“六步法”创建特色党支部

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中指出,“党的基层组织要适应新形势新任务要求,创新活动内容方式,找准开展活动和发挥作用的着力点,在扩大党员参与面,提高实效性上下功夫,增强创造力、凝聚力、战斗力”。新形势下,如何根据企业发展的内在需求和客观条件,     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本,效益为根。项目管理的最终目的是实现履约,产生效益,为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式,助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念,美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过,“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理,则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根,要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。     

煤炭企业集团成本管控有关问题探讨

文章分析了煤炭企业集团在成本核算、控制、分析、考核中所遇到的几个较为突出的问题,并从预算编制、成本控制措施、分析考核方式等方面,提出了相关的解决方法。通过这些具体措施,提升了煤炭企业集团对成本的管控能力,促进其持续、健康地发展。     

成本管控“五大模型”的建立与实施

降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源,尤其是随着我国经济的持续稳定发展,用煤量持续攀升,我国的煤炭行业发展,国内煤炭企业的竞争不断加剧,另外,随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大,煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展,势必要实现高效、高质量成本管理。但是,国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中,存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此,煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

煤炭企业集团成本管控体系建设探讨

文章结合煤炭企业集团成本管控现状,阐述了企业通过理顺管理流程、压缩管理层次、以先进的绩效评价为导向,实行指标纵向和横向分解相结合的成本管控模式的实践,介绍了＂事前预测、事中控制、事后总结＂的过程控制为主导的大成本管理理念。     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展,成本管理的职能,已经愈来愈不能满足于事后算账,而发展为事前管理,目标控制,事前有计划,事中有控制,事后有分析,把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理,就是...     

“目标、绩效、督评及宣导”四位一体管控模式

＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。     

铜冶炼企业成本管控研究与应用——以凉山矿业股份有限公司为例

在我国经济体制不断完善和市场经济不断进步、铜冶炼企业面临着越来越大竞争压力的背景下,为更好地适应现代社会发展需求,铜冶炼企业需要不断提高自身的成本管控水平,制定科学合理的成本控制体系,从而在市场竞争中获得更大的优势,通过分析得出冶炼企业可以通过采取“全要素对标”等手段实现成本压降的结论。     

钢铁企业能源成本管控思考

钢铁企业作为国家支柱产业,不仅承担着发展经济的责任,在国家节能减排方面更是任重道远。本文试图将实践中的能源成本价值管理工作和相关思考作一总结,以期国内钢铁企业能在能源成本管理方面进行积极的探索和尝试。     

细化成本分析 加强成本管控

<正>"现代管理之父"、管理学大师彼得.杜拉克说过,企业经营者只需做两件事情:第一是销售,第二是控制成本。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,钢铁行业的供销关系发生了巨变,面临着国内市场的供大于求,国外市场的贸易保护主义泛滥,原材料成本不断上涨,产品售价相互压制,企业的利     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

细化成本管理 增强内部管控

<正>任何一个企业只有管控到位,发展才能健康平稳。经验告诉我们,细化成本管理,有利于增强企业管控能力。一、细化成本管理有利于增强企业管控能力细化成本管理的基础是细化成本核算,细化成本核算的基础是实事求是、客观真实地反映企业生产经营过程中的各项耗