服装企业实施质量管理的浅谈

本文通过回顾质量管理理论的发展历程与国内的研究现状,引出了现代主要的质量管理方法,最后结合服装行业的特殊性,有针对性的提出了服装企业实施质量管理的建议。     

企业的质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面,质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要做出统一规划的结论。     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

欧洲对纺织品和服装的质量要求

由于竞争激烈和消费者对环境、健康和安全因素的关心,欧洲联盟理事会和欧洲各国,对在欧洲市场上销售的纺织品和服装的质量要求日趋严格。对包括我国在内的发展中国家的出口商来说,健康和安全法规以及环境措施是质量要求中最重要的部分。为了使我国纺织品出口企业能在这一有利可图的贸易中保持和扩展其份额,现将欧盟对纺织品质量要求的新进展介绍如下。     

婴幼儿服装质量问题分析及解决对策

文章对童装行业现状和婴幼儿服装质量问题进行了分析,从产品设计、采购、主要生产过程三个方面,提出了相应的解决对策,并对童装企业、婴幼儿服装消费者、质监部门提出了要求.     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

欧盟RAPEX通报的服装质量问题分析

本文通过介绍欧盟非食品类快速预警系统RAPEX,对2008年RAPEX系统通报的服装产品中质量缺陷的情况进行了统计和分析,探讨了服装被通报的主要原因及主要国家,阐述了企业产品避免被欧盟召回、提升服装质量及检验监管的相关应对措施。     

服装企业过程监督检验新模式的研究

本文通过对当前出口服装检验情况的分析,研究制定出新的出口服装检验监管模式,以解决出口企业交货期限紧,手续繁琐的问题,简化检验监管手续,缩短检验出证周期,促进企业内部质量管理水平提高,最终达到出口服装质量的提高.     

建立健全民营服装企业内控体系的思考

本文将民营服装企业作为重点分析对象,结合具体管理实际,谈谈如何有效提升民营服装企业的内部控制体系建设质量,希望能够为民营企业的内部建设提供有用参考。     

石油化工企业质量文化建设探讨

质量发展是兴国之道、强国之策。质量是企业战略的核心,质量文化是企业质量的灵魂,质量管理工作的全面进步需要建设先进的质量文化。本课题以企业质量文化建设为调查研究对象,分析了质量文化建设的内涵、现状。浅论了塑造石油化工企业质量文化的对策。     

网络口碑质量对服装消费者购买意愿影响的实证研究

本文通过文献阅读后总结出了网络口碑质量的三个维度,即全面性、相关性、及时性。在此基础上建立网络口碑质量与消费者购买意愿的关系模型,建立假设。研究结果表明,网络口碑的相关性、全面性与消费者的购买意愿有明显的正相关关系,且可以通过这两个变量来计算和推测消费者的购买意愿。网络口碑质量越高,对消费者购买意愿的影响越大,消费者越愿意购买。根据实证研究的结果,为线上服装经销商提出了相关的建议。     

如何构建企业质量文化

文章分析了发展中的质量含义和标准,明确了质量的最终标准是客户的持久满意,探讨了企业质量文化的基本假设、基本价值观、行为规范、表现形式等层次结构,从关注市场顾客与企业内部流程等四个方面提出了塑造企业质量文化的措施和设想。     

质量审核业务建设的探索

内部质量审核是质量体系的一个重要环节,也是企业通过独立地、客观地、定期地评价质量体系,查明其运行过程中存在的问题或重要征兆,以实现不断完善质量体系的重要手段。如何提高内部质量审核的有效性,在实践中,我们做法如下: 建立相对独立的质量审核机构 质量审核应是独立的质量管理活动,由对被审核领域无直接责任的人员进行。在质量审核组织机构的设置方面,1989年西安飞机工业公司成立质量审核处。1992年在机构调整时,将质量审核处撤消后,在质量管理处下设质量审核室。1993年在质量体系认证时,为保证质量审核结果的客观性和公正性,又恢复质量审核处的建制。     

建立健全民营服装企业内控体系的思考

本文将民营服装企业作为重点分析对象，结合具体管理实际，谈谈如何有效提升民营服装企业的内部控制体系建设质量，希望能够为民营企业的内部建设提供有用参考。     

纺织服装业质量的“亚历山大法门”

确定方针、目标和明确各方职责,通过策划、控制和改进来使其实现所有管理职能活动的高质量化,把产品质量落实到生产经营活动的各个环节上,依靠企业的整体质量来实现产品的质量。这是纺织服装企业提升质量的必由之路。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

建筑施工企业质量成本管理的问题和对策

建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本,既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发,从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。     

ZARA连续两年登服装质量“黑榜”

据新华社电上海市质监部门近日对在上海生产、销售的休闲服装产品质量进行专项监督抽查发现，包括ZARA、CKJEANS、NAUTICA、TeenieWeenie等多个知名品牌服装质量不合格。其中，ZARA已经是连续两年登上服装质量的“黑榜”。