鼎利集团确定2009年度营销工作

近日，鼎利集团召开2009年度营销工作会议，总结2008年工作，分析2009年市场形势，部署2009年的营销工作。一要降低成本，在当前的经济危机影响下尤为重要；二要提高应变能力，及时捕捉市场信息；三要不断提升营销素质，提高营销效率；四要继续加强学习，遵守公司规章；五要加强信息沟通，做到通力合作。     

再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度，全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场，打造品牌抓市场，资本技术占市场，诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场，又要不断开拓新兴市场、规模市场，以进一步优化市场布局，应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争，努力扩大市场占有份额；对新兴市场，要组织精兵强将，全面出击，全力拼争。     

用电营销中目标市场的确立

分析市场需求。市场营销管理的重要任务就是分析市场需求，为促进企业目标的实现用调节需求的水平，时机和性质，市场营销管理的实质是需求管理，企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的需求水平，实际需求水平可能低于，等于或高于这个预期的需求水平，换言之，在目标市场上，可能没有需求，需求很小或超量需求，市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

转变观念 提高企业整体素质实现经济增长方式的转变

一、要实现经济增长方式的转变，企业必须进一步活变观念1．要强化开放观念。改革开放以来，我们的思想观念已发生了很大变化，而今天面临着实现两个根本性转变的新任务，我们的思想观念必须进一步转变，由封闭转向开放，要善于利用国内外环境，抓住机遇。继续发展壮大企业的实力，而且重点要放在两个市场以及两个原材料基地方面．2要强化市场观念。企业要成为市场主体，要面向市场，必须要有强烈的市场观念。几年来，宝钢的产品非常紧俏，但是市场情况一变化就变得被动，因此，我们要主动走向市场，超前研究市场，提高市场开发能力，强化市…     

论企业长期投资决策及应用

在企业激烈竞争中，每一个企业想要立于不败之地都要有一个十分重要的过程，那就是投资决策的过程及其有关问题。那么如何正确地确定投资决策呢？自己必须掌握全面的市场信息，其次分析企业投资项目是否符合市场需要利用经济等价指标对不同方案进行经济效益分析。再次，要从社会效益、环境效益角度运用社会评价指标，作出最佳选择，只有这样的企业才能在众多的企业中脱颖而出。     

业内热点

“2012年，中国重汽出口车辆26050辆，预计今年出口3万辆，这样的成绩离不开细致的前期工作。海外市场的拓展首先要有科学的规划，其次是要对市场进行分析，包括政治、经济、文化和产品特点，以及市场需求、对标产品和竞争对手情况等。”会上，中国重型汽车集团有限公司国际部总经理刘庆生表示。     

点燃发展新引擎

进一步拓展市场。一是巩固老客户，发展新客户。要充分利用好我们多年建立起来的客户关系和人脉关系这种有利资源，对老客户要抓住不放，不断增进感情，同时要扩大视野，多渠道地发展新客户：二是积极开拓境外市场，扩大市场的疆域。走出去积极开拓境外市场承揽工程项目，这是建筑业应对金融危机的必由之路。     

关于做好城市燃气市场开发与项目建设工作的探讨

城市燃气不仅改善了人们的生活质量，也给城市的经济发展注入了巨大的能力。城市燃气的市场开发和项目建设工作非常重要，前期要进行市场策划、市场调研、市场分析，然后根据市场情况制定开发策略，最后进行项目建设。本文就城市燃气市场开发与建设工作的每一个环节进行探讨，旨在为城市燃气建设提供参考。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。