国有企业职业经理人“双轨制”模式的矛盾冲突与对策

<正>国有企业职业经理人“双轨制”模式是中国特色国有企业职业经理人制度的独特范式，是完善国有企业市场化经营机制的一项制度安排。受内外部因素影响，“双轨制”模式存在诸多矛盾冲突。破解矛盾冲突，对于提升职业经理人制度成效具有重要的理论意义和现实意义。“双轨制”内涵国有企业职业经理人“双轨制”是我国独特的管理模式，目前国内研究涉及较少，还未形成一个统一、清晰的概念。     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

你在遭遇“枯竭”之困吗？——经理人职业枯竭调查报告

我们借着本刊享有盛誉的经理人高级研修班这一平台，对此次来参加培训的150位中、基层主管进行了一次“工作状态”的调查。我们希望通过得出的数据，可以反映出一部分职业经理人的工作现状。让我们不要忽视和回避一些问题的存在，冷静应对，从容生活。     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

探秘“吉林号”动车组——平安人寿吉林分公司发展纪实

在时下中国的保险企业中，要找出若干家优秀的公司，并不是件很难的事；要找出若干位杰出的职业经理人，同样也不是件很难的事。然而，在采访平安人寿吉林分公司和张忠民总经理后，我们却分明感到，吉林平安和张忠民正以独特的方式，诠释着“追求卓越”的精神和“中国式的保险职业经理人”的顽强。在和张忠民的交谈中，他毫不讳言作为一个职业经理人对排名的关注和对数据的敏感。他做任何事情都以“是否有利于公司长远发展”为标准。他说只有这样，公司才能往利好的方向发展。从走马上任到稳定发展，从班子团结到队伍壮大，从创新思路到感动式服务，从业绩平台的一次次提升到系统排名的一步步攀升，张忠民的睿智和细心无处不在、无时不有。同时，我们也由衷地为他和他的“吉林号”动车组、他所领导的8000营销大军能够取得长足发展而叫好、喝彩，对他作为一个职业经理人所体现的那种精神进行考量、进行深思。     

完善制度，而非“用人要疑”

最近拜读了某房地产集团董事长刘先生《操守，职业经理人的软肋》一文，感慨颇多。文中针对企业内部职业经理人的一些不良现象得出结论：公司一定要对职业经理人加强管理，明确授权，加强监管，不能以情养人。对此，我深深赞同，但是，对其中“用人要疑，疑人要用”的观点就不敢苟同了。     

由“数钱能镇痛”想到的

“金钱是万恶之源”，但殊不知，是我们的意识将金钱污名化了。而对于职业经理人来说，认识金钱对我们的影响，将可能更利于团队的建设。     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗？想像那些顶尖职业经理人一样“越跳越高”而不是“越跳越遭”吗？那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

“竞业禁止”──到底“禁”住谁的错?

企业主：职业经理人的道德水平要提高职业经理人：企业是不是给了职业经理人一个公正的待遇猎头公司：“竞业禁止”是把双刃剑专家：建立规范的职业经理人市场才是当务之急     

职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

郎咸平教授的“保姆论”香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中，反复宣扬他的“保姆论”。他非常强烈地认为．职业经理人就是“保姆”。这涉及职业经理人（即企业家或企业经营者）的定位问题．从本质上说．也是一个重要的人力资本问题。我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的“人力资本定位”问题加以辨析。     

红旗漫卷南粤——太平人寿广东分公司发展纪实

吴传明在中国保险业的“南征北战”颇具传奇色彩：他曾数次担任若干家保险主体省级分公司的总经理，并曾出任合众人寿分管个险的副总裁；他主政一个地方，就会引起一场轰动，以致于他在河南泰康的改革，被业内人士誉为“传明变法”。2006年3月，吴传明卸任合众人寿副总裁，出任太平人寿广东分公司总经理，再次成就了保险业资深职业经理人“能上能下”的一段佳话，也再次展示了吴传明“保险拓荒牛”的风采!     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

众说“护身符”

在竞争激烈的职场，如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐，进而完善自己的职业人生？     

好领导会做“三事”

一位总裁级的资深职业经理人与后辈们畅谈职业历程：管理者常常说员工要有“三心”，责任心、上进心、事业心；而相对应来说，管理者应该有“三事”，就是能扛事、能懂事、能成事。     

“邮件门”事件引发的职场思考——敢于挑战总裁的“牛”秘书

“史上最牛的女秘书”恐怕在今天的外企、IT企业，已是无人不知了。 这个由于互联网的威力而迅速引起严重后果的“邮件门”事件，能给我们的职业经理人带来哪些启示？不论是总裁，还是秘书，作为职场人，我们怎样才能在不可避免的人际冲突中，使自己的职场生涯尽可能少受伤害和不去伤害别人？     

如家酒店的“八大秘籍”

如家2002年成立，我2004年进入，自己不是一个原创创业者，我叫自己“职业事业人”。事业人和经理人最大的区别就是心能不能放进去，能不能像给自己家里人做事那样经营企业。这也是经理人和创业者最大的区别。     

不妨做个“职业经纪人”

保险经纪人 根据中国与世贸组织签订的ＷＴＯ协议，中国“入世”后，将在两年逐步开放国内保险市场。对国外众多保险机构而言，中国十几亿人口是其“向往已久”的大市场。目前已进入中国从事保险业务的，仅是全球保险业中的少数，相当多的国外保险公司正急切地想进入中国保险市场这块阵地。据保险业行家预测，“入世”后，国内所需保险专业人员至少是目前的１０倍，其中需求最多的就是保险经纪人。在此背景下，保险经纪人这一职业的黄金时期即将来临。 保险经纪人这一新型职业不同于保险代理人职业。保险代理人是代表保险公司，直接与客户打…     

脊柱亚健康 “中流砥柱”的911

脊柱是健康之本，亦是百病之源。脊柱是生命活动的中枢，是支撑我们生命的“大梁”，就像花的茎、树的干，连接大脑与五脏六腑，承担着输送养分、神经传达等重要作用，所有的神经脉都起源于脊髓，难怪被医学家称为“人体的第二心脏”。很多时候，困扰地产界“中流砥柱”--职业经理人们的亚健康症结，往往就是脊柱方面的疾病。《房地产导刊》出于对地产经理人的关怀，特举办“地产界精英脊柱健康沙龙”，与您携手对付脊柱亚健康。