中国家电业应起用“驰品牌”战略

有人说,中国是品牌大国,但却不是品牌强国。据统计,目前中国家电业拥有注册商标品牌近两万,但成就国际知名度的品牌却只有"海尔"独树一帜。分析其原因有二:首先是中国家电业竞争环境不健康。中国家电业走过了近20多年的发展历程,但至今仍然存在着一些不健康的竞争因素:家电卖场不合理的高额进场费、店庆费、促销费;行业主管部门的监管缺失;企业主不健康的竞争观念;激进的营销方式等。其次,中国家电低价产业族群也是一重要原因,中国作为世界家电产业的加工厂,本身就区别于欧美、日韩等国家和地区的品牌定位,所以作为中国家电产业的核心族群,理所当然也就很难产生高溢价品牌。     

中国家电业OEM现状及发展对策

随着国际家电业著名品牌的纷纷抢滩中国市场,中国家电品牌面临着巨大的挑战,在短短几年中锐减了90%,而剩余的家电品牌则90%以上从事着OEM,以至全球的大多家电都贴有“中国制造”,但却罕见中国品牌家电。针对中国家电业OEM现状,中国家电要发展,靠家电OEM是行不通的,发展的关键是要从全民思想着手,培养国民对国内家电品牌的忠诚度。     

中国家电品牌国际化的现状、对策及展望

中国家电业品牌国际化的现状问题与机遇并存：譬如国有股目前进行减持，外资家电借机抢滩中国，中资品牌数量锐减；中国家电企业注重OEM多于自创品牌；中国家电品牌国际化在初级阶段，方式多样。针对以上的问题，我们应该深入解决家电企业的产权问题，推进其国际化进程；在OEM过程中积累发展自身品牌的经验，用于未来实战；品牌进入方式以先攻下发达国家市场为主要方式。加入WTO后，我们应该以品牌打造为核心任务，以积极的姿态介入国际品牌竞争中。     

海信环保电视差异营销策略分析

家电行业可以说是目前中国市场化程度最高、产品差异化最低、竞争最激烈的行业.在1995年国内的家电品牌尚有200多个,到2000年仅剩下20多个,短短5年时间品牌的淘汰率高达90％.按照国际家电市场的规律,专家预测,到2005年,国内家电品牌最终能生存下去的只有4-5家.     

家电走进智能时代

“看来看去都一样，没特点，没个性”是消费对中国家电的印象。长期以来，受功能开发方面的局限，家电业的竞争范围相当狭小。价格战一度成为家电行业掀起市场波澜的惟一手段。但随着IT技术融进家电业，家电业的前景一片光明。一年来，国内外众多厂的开发竞赛，使智能家电渐成气候。众多生产智能家电的厂家提出的口号是：家电也要个性一把。     

步正发会长出席中国家电发展高峰论坛并做重要讲话

2012年3月19日，中国轻工业联合会会长步正发出席中国家电发展高峰论坛时指出，2012年中国家电工业总产值达到1．14万亿元，同比增长12．3％；工业销售产值1．1万亿元，同比增长11％。家电业出口额突破503亿美元，增幅6．5％。步正发说，对于中国家电业今后的发展，原有的爆发式增长时期已经过去，无论是城市还是农村，家电的普及率都已大幅提升，更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。过去几年内，中国家电业在转型升级上做出了大量探索，对于技术研发投入的增加为产业带来的实际效果也在逐渐显现，如产品节能水平的进一步提升，高端产品销量比例的增加，出口产品结构的调整等等。     

2004年中国家电业八大预言

过去的一年,中国家电业是在动荡中度过的。在这一年里,中国家电业在动荡中出现了许多新问题:反倾销、“非典”呼唤健康家电、数字电视、IT企业杀入家电业、民营企业大规模重组、企业出嫁、涉足看似馅饼的汽车行业,等等。同时,中国家电业对世界家电业的变局和格局影响也同样是巨大的。回顾2003年中国家电业所经历的风风雨雨,是为了更好地谋划将来。     

顾雏军：从技术专家到企业家

如果评选今年中国家电业风云人物的话．顾雏军恐怕是最耀眼的一个明星两年时间内，他从名不见经传，到闪电收购科龙、吉诺尔、美菱等国内家电知名品牌怀拥中国冰箱四大品牌中的半数，并奇迹般地将科龙从巨亏扭转为盈利。今年，他更是放出豪言．要冲刺世界冰箱产销第的宝座．让中国成为世界制冷业的盟主。顾雏军，一个地道的科技人员，却成功转型为商界名星，两年内在中国家电业中搅起一阵又一阵的巨浪     

“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。     

供应链整合与中国家电业竞争合作的新趋势

1.中国家电业正在进入以供应链整合为核心的整体竞争阶段 回顾过去10年的中国家电市场的发展,在日趋激烈的竞争态势中,明显地存在着竞争层次不断提升的发展脉络。上个世纪90年代中期以来,中国家电市场初步形成了供过于求的买方市场,面对着上百家企业及品牌参与的群雄逐鹿的市场,长虹率先打出了降价的旗帜,并由此引发了异常惨烈的价格战。事实上,早期的价格战,是以抢占市场为目的。竞争的结果     

浅谈我国家电业提升竞争力的途径——供应链管理

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。中国家电业经过近二十年的发展,经历了从极度供不应求到严重产能过剩,从昔日的极度辉煌到如今的微利经营。随着家电行业整合速度的加快,我国的家电业唯有实施供应链管理,才能逐步走出低谷,再创辉煌。本文分析了我国家电业实施供应链管理的必要性与可能性,并提出家电物流是我国家电业实施供应链管理的突破口。     

家电巨头德龙加速在华发展 欲收购本土品牌

中国家电市场再掀波澜，近日，意大利家电巨头德龙集团为加速在华发展。携资本再度强势出击，宣称将并购中国一批本土家电品牌。作为意大利最大的家用电器公司之一，德龙集团曾成功兼并英国著名电器公司——kenwood，是中高档生活电器专家．其主要业务遍布全球80多个国家。德龙集团的总部位于意大利特拉维索（Treviso），     

专业的连锁经营

三联商业始建于１９８５年，经过创业、生存、发展三大阶段，现在已拥有１１０多家连锁店，１２０余家家电维修站，总营业面积近１０万平方米 经营国内外３方多种家用电器和计算机商品，形成覆盖全省及周边地区的家电销售、维修网络，被誉为“中国家电第一店”。自１９９２年起，三联商社销售额连续９年稳居山东省商界第一，２０００年销售收入５３．１１亿元，雄居中国家电连锁业百强专业店榜首，其中１９大类家电商品的销售量居全国第一。 “领先半步，进入无竞争领域” “领先半步，进入无竞争领域”是三联一贯的竞争理念，三联人是这样…     

回顾:春兰为何选择了汽车

成立于1985年的春兰集团，原是一家小型地方国有企业．经过十多年努力．如今已成为江苏规模最大的、经济效益最佳的综合家电企业集团。“春兰”也成为我国著名的民族工业品牌之一，春兰牌空调电冰箱、洗衣机几乎无人不晓。但是．在中国家电市场日趋饱和，市场容量增长有限．加之同行竞争激烈，和润呈下滑趋势的背景下，家电“巨人”春兰也遇到了发展的瓶颈。     

读者来信

家电进入资本竞争时代《财经界》第7期封面文章《格林柯尔“北伐”》似乎让我们看到了中国家电业的一个苗头:正进入资本竞争时代。顾雏军口出“狂言”:在一到两年时间内,占有国内冰箱市场一半以上的份额,即产销量达到500万台以上;另一半产量则出口海外。中国的冰箱业中,海尔、科龙、新飞、美菱,被称为“4大家族”,占有国内6成以上的市场份额。业内人士认为,如果科龙与美菱整合成功,将对中国冰箱业的市场格局产生巨大影响。在中国,一个人的退休有时就是一个时代的结束……中国家电业,继“价格竞争”的倪润峰时代和“品牌竞争”的张瑞敏时代之后,莫非又要进入“资本竞争”的“顾雏军时代”了? 如果中国冰箱业能够通过资本而不是价格的整合手段,率先实现两三个大品牌的规模化对峙式经营,对中国冰箱业来说,善莫大焉,对中国家电业也是一大幸事。北京刘名     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

蓝色家电掀起你的盖头来

2001年9月26日,中国 IT 业巨头联想集团推出国内第一款蓝色家电,10月,在广州举办的联想蓝色家电产品消费者系列试用会上,蓝色家电首次亮相广州,引起较大轰动,"蓝色家电"这个神秘的家伙,成为争相议论的话题。蓝色家电的出现无疑是中国加入 WTO 前 IT 业进军家电业的信号,同时也可以看成是 IT、家电业重新洗牌的标志,联想为什么要进军家电业?联想集团副总裁刘军打了个形象的比喻"这就好像是爬珠穆朗玛峰,你从北坡爬,我从南坡爬,上边是一块全新的天地,就看谁先到"。蓝色家电是个什么东东?为什么会引起中国家电业如此大的恐慌?我们一同来解开这个谜。     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

格兰仕：两代传承，三次飞跃

在中国企业界,家电业是竞争最白热化的市场之一,受市场洗礼最深,各式棋局,各种手法……看惯了中国家电业的花开花落,又适逢金融危机来袭,到底谁有闯关的钥匙？我们这才尤其关注和珍惜30年来屹立市场而不倒,始终霸守微波炉世界第一的格兰仕,它何以再闯关？     

双绿指令困扰中国家电出口

两个绿色的“幽灵”逼近了中国家电业：欧盟25国于2005年8月13日正式实施《报废电子电气设备指令）（WEEE指令），还将于2006年7月1日正式实施《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》（ROHS指令）。这两个指令都会明显增加中国家电企业的出口成本，严重影响我国家电出口欧盟，达不到指令要求的产品会被排斥出欧盟市场。