关于企业文化

孙兵-同心动力V:不认识企业文化,企业文化就是一句话;开始认识企业文化,企业文化就是很多话;逐渐认识企业文化,企业文化变成了一套话;深入了解企业文化,企业文化就是三句话;深刻洞悉企业文化,企业文化还是一句话。     

利用企业故事让烟草文化落地生根——重庆烟草“三诚”服务文化建设引发的思考

企业文化同企业的财务管理、人力资源管理等实实在在的管理内容不同,企业文化的内容抽象空洞,企业文化的宣贯容易枯燥乏味。如何让企业文化入脑、入心、入行,是企业文化实践中的难题。企业故事是企业发展中实实在在的真实案例,将企业故事与企业文化结合起来,将企业文化故事化,在故事中感受领会企业文化,让企业故事成为企业文化宣贯中强有力的工具,成为企业文化的重要载体。本文通过介绍重庆烟草"三诚"服务文化建设的发展情况,阐述了企业故事对企业文化发展的意义,以及挖掘企业文化故事的原则与如何宣传企业故事,践行企业文化。     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

浅谈企业文化的执行

企业文化对企业的发展有着重要意义,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业文化的执行力,本文从企业文化定义出发,围绕企业文化有形化,企业文化的沟通以及企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥企业文化的效力。     

求真、求善、求美

不要过于关注企业文化的外在形式,应该回到企业文化建设原点,求真、求善、求美。只有真善美统一的企业文化,才是优秀的企业文化。三十年来,中国企业文化有了很大的发展,但在企业文化发展的浪潮中,出现一个影响企业文化健康发展的问题。少数企业在企业文化建设中,把主要精力放在文化外包装上,陷入了文字游戏的迷宫。这些忽视企业文化本质追求,过分注重企业文化外在形式的企业,应该尽快回到企业文化建设的原点上,做好企业文化建设的ABC,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真善美统一的企业文化。     

企业文化二重性与企业绩效关系的实证研究——基于战略匹配的视角

本文从企业文化的基本属性出发,阐述并深入分析了企业文化二重性特征,引入情景理论的研究方法,对企业文化二重性与企业绩效的关系进行了实证研究,得出结论如下:企业文化对企业绩效的影响是辨证的,文化刚性是企业文化对企业绩效产生影响的前提和基础,文化柔性会对企业文化与企业绩效相关关系产生方向性的影响。因此,企业要想获得高绩效,不仅要关注文化强度,还应关注文化契合度,只有当企业文化与企业战略高度匹配时,强势文化才能对企业绩效产生正向影响效应。     

企业文化建设的关键

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可止以提高企业的内聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。建设好企业文化,关键是要搞好企业文化设计。企业文化设计是在从事企业文化建设之前,或是在正式开展企业文化建设中的某个项目之前,在企业文化理论指导     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

我国优秀企业文化建设探析

文化是经济和社会发展的内源动力,企业文化是社会先进文化的重要组成部分,在社会文化中处于十分重要的地位。因此,企业文化是社会主义文化的一个分支,是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分,它是一种氛围,是一种理念,是一种素质,一句话,它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设,让企业文化在企业发展中真正发挥作用。     

试论企业文化传播的内涵和特点

企业文化传播是推动企业文化发展,促使企业文化落地的重要途径和工具。但是,企业文化传播是企业文化研究中一个较为薄弱的环节。文章对企业文化传播的内涵进行了解析,并阐述了企业文化传播的多元化、长期性、符号性、整合性、层次性、开放性特征,以助于企业更好地开展企业文化传播,实施先进企业文化管理。     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

让企业文化插上音乐的翅膀

企业歌曲在企业文化中具有标志性作用,它是企业文化的集中体现,是企业文化的艺术传播。要精心创作,彰显企业文化特色,持续演唱,融入企业文化生活,让企业文化插上音乐的翅膀,发挥企业歌曲在企业文化建设中的重要作用。     

论企业文化建设意义

企业文化概念引进中国以来,人们对企业文化的理解和认识逐步加深,国内企业对于企业内部文化建设越来越重视,全面了解企业文化建设的意义,更有利于发挥企业文化建设的重要指导作用。本文从企业文化的内涵及企业文化建设的功能这两方面,对企业文化建设的意义进行解析。     

浅论企业文化在企业管理中的作用

文化是企业的灵魂,文化为企业形象和品格。先进的企业文化可以整合各种分力,成为促进企业发展的合力,这就是企业文化在企业管理中的重大作用。本文首先定义了企业文化的含义,分析了企业文化在我国当前企业中的现实情况和企业文化对企业管理的作用;从而提出了建立企业文化的相应措施。     

企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越     

论商业银行企业文化创新路径

企业文化对于企业发展至关重要,优秀的企业必须具备优秀的企业文化。企业管理者和企业员工应自觉、主动地对企业文化进行优化、重组和创新,从而使企业文化更好地切合市场竞争的需要。商业环境的变迁是商业银行企业文化创新的客观需求。强化内控制度建设,建立现代企业管理文化,是商业银行企业文化创新的主观需求。商业银行企业文化的创新应结合商业银行的业务特点、管理需要以及商业银行所身处的市场环境,并重点关注人本文化、制度文化、领导文化、服务文化、品牌文化等。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

浅议企业宣传对企业文化建设的作用

企业文化是企业经过长期努力获得的企业内部文化总和,既包括企业员工素质和能力,也包括企业的工作风格和工作经验,以及企业的经营理念和价值观。企业文化是企业在市场竞争中的重要竞争力,企业文化也决定着企业的成长前景。企业文化的缺失或错误可能导致企业的失败,企业文化在一定程度上决定着企业的未来。而如何做好企业文化建设是企业的重要议题,本文就是论述企业宣传报道在企业文化建设中的作用。     

行动学习 企业文化的高效导入工具

企业文化建设的基本要素中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来,中国企业不断根据自身的特点和经验,总结、归纳、提升自己的企业文化。但是,在学习和建立自身企业文化的过程中,有的企业的企业文化建设是成功的,而有的企业的企业文化建设却是无效的,这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训,是推动企业文化发展的重要一环。衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条:     

把握企业文化三个层面 促进企业文化建设

随着经济社会的发展,文化已成为企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设对做大做强企业具有重要作用。文章剖析企业文化的三个层面,探索企业文化建设的作用,分析企业文化建设的误区,提出企业文化建设的方法策略,为企业加强企业文化建设提供有益探讨。