忧患林武

华为集团总裁任正非说:"现在是春天吧。但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。危机的到来是不知不觉的。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来。"湘钢总经理林武在思索:湘钢的棉衣从哪里来?曲折有曲折时的忧患,顺利有顺利时的忧患。忧患林武。     

告别"赌命"'寻找"快乐"

这个冬天异常冷 　　临近农历春节,一连串发生在创业者中的意外猝死,再次促使人们打量创业者在这个社会的生存状态.上一个春天,一连串发生在企业家中间的自杀和被杀,曾经引起过一阵关于创业者与社会环境的激烈讨论. 　　……     

"硬伤"与"软肋"

我想对政府说,这是不是也属于经济学上的“市场失灵“部分?如果是,我们也应有所姿态和表示.时间进入2006年,不论是建设创新型国家战略的提出,还是达成共识的提升自主创新能力,企业才是真正的创新主体,都鲜明地告之我们:人才是我们完成这些使命、战略、任务的第一资源,第一要素,第一保障.失去人才去谈,去论,去喊去叫去研究,都无异于对牛弹琴.虽然我们不乏这方面的“弹琴“高手.……     

创富路上我们同行

当你翻开此页,你应该觉得这个冬天并不寒冷,因为有《大众商务》这个真挚的朋友与你同行。无论你现在是贫穷还是富有,是成功还是失败,是忧愁还是欢乐,都应该为自己庆幸,庆幸自己享有光明正大的创造财富的权利与自由,拥有追求成功的梦想与期盼。还有什么比这更重要呢?     

中小企业自救“过冬”16字方针

"金融的冬天"确实来了,世界已完全领略到"冬的寒冷",中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座,聆听专家的建议;有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了.说明这一次的"冬天"比以往更""冷"了,更"烈".了. 面对此种危难,中小企业该如何"过冬"?这是每一个企业都必须认真思考的问题,这一次比以往任何一次更加重要,它关乎到企业的生死存亡.我们知道,冬天来了,春天就不远了,但是在迎接"春天"到来时必须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业更具开放性.融合性、抗震性和持久的竞争力.否则即使"春天"来了,企业未必都能够见到下一轮"春天的太阳".     

知本与资本失落的婚约"主动避雷针"技术与100万元资本的较量

如果将知本比作美女，资本则可称为才俊，那么资本与知本的牵手从理论上讲必然是一桩美满姻缘。可是在今天的中国，资本与知本的婚姻似乎并不那么幸福。是知本不够美丽，还是资本过于挑剔?一个发生在资本与知本之间的简单故事，也许更能说明什么是资本与知本的矛盾。     

大学生创业的"三道坎"

对于青年人或大学生创业,有这样一个比喻:与其1000个人去抢坐一个工作位置,为什么不干脆给自己造一把椅子?当前大学生自主创业已成为一项重要的就业方式。那么,大学生创业究竟要做好哪些准备?怎么选择项目?怎么筹钱?又如何进行规划呢?第一道坎:项目选择,是自己喜欢的还是赚钱的如何选择合适的经营项目是首要难点。刚毕业的大学生对市场比较陌生,其书本知识无法直接应用于市场实践,想要通过自己考察来选择一个有前途的创业项目,确实有困难。很多学生还有这样的疑问:创业项目,是选自己喜欢的干,还是选看似容易赚钱的?我认为大学生创业首先要结…     

"万方数据"走上主板路

如果当年的创业板经过一阵猛烈的煽风点火在深交所开门了,今日“万方数据”就不仅是一个公司的名称,而且还是一支股票的名字;如果真是这样的话,万方数据赚回来的就不仅是白花花的银子,更重要的是赢得了千金难买的光阴——正如其总裁朱伟所言:“与上主板相比,上创业板可以赚回两年的时间”。然而这样白日做梦不是“万方”的风格,很快他就掉头奔主板来了。 留有一手     

雪灾后的牛生意

有远见,有把握大势的特质,才能发现别人看不到的商机。有年冬天,一位名叫李华的生意人看到内蒙很多牛羊被冻死的消息,便产生一个大胆的想法:低价购进牛羊,等到明年春天再出手!可他原先没做过内蒙的生意,怎样才能了解那里的情况呢?这个问题一直困扰着他。偶然间,他得到了内蒙一个大黄米销售点的电话。     

浅谈"校园文化"

文章认为无论是在校园文化的认识上,还是在校园文化的建设中都还存在一些问题,如果这些问题不及时指出并加以纠正,就很可能使我们的校园文化建设步入歧途、流于形式。     

"暗战"背后藏玄机(下)

对于现在的商户纠纷,从表面上看是经营者因维护各自利益而导致的矛盾,项目部加以调节疏导就可以解决.但是如果从更深的层次进行考量,其中是否存在其他隐情?这些隐藏在我们身边的问题,是否仅仅是两家商户的个别案例?长期积蓄下来的矛盾,作为项目部是否应该主动采取预防应对措施?对此项目部应该给出自己的答案.     

奇特的法国罢工文化

有这样一段关于法国人的顺口溜：“春天工作,夏天度假,秋天罢工,冬天过节（圣诞节）。”回想法国这些年发生的大型罢工,还真的是大多数发生在秋天,也就是在9～11月。     

观点集萃

正孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长有了人、钱、物,企业就有了智慧。让员工分享企业成长,分享企业价值是智慧,让顾客分享企业的发展更是智慧。以商品为王,以顾客为本,这将是零售业永远不变的宗旨和创新的原动力。如今,零售业的春天到了,90后成为主力消费群体,银发消费群也成为主力消费群体;与此同时,零售企业的冬天也到了,顾客在变,消费方式、生活方式在变。零售企业是否能够把握商品、把握先进工具、感知顾客、影响顾客,这将决定一个企业能否走出冬天,迎来春天。     

先有鸡还是先有蛋--种子期引资必读

先有鸡还是先有蛋的问题 在种子期,如果企业仅仅只是一个淘金者,他还没有组建管理队伍,这该怎么办?这是一个先有鸡还是先有蛋的问题."如果我有一支管理队伍,我就能筹到钱;如果有了钱,我就可以组建起一支管理队伍."这是大多数科学家和风险投资人在取得重大研究进展并写出<投资建议书>后会面临的两难境地.     

在书店里烹饪

如果你有一间不大的店面,你会考虑做什么生意?餐饮?小超市?还是开一家书店?也许你会说,无论做什么,你都没有信心赚钱,因为如今开店的人实在太多了,想从激烈的市场竞争中脱颖而出真是难上加难.可你知道吗?一个中年女子竟别出心裁地在广州开了一家"烹饪书店",到底是饭馆还是书店,这家一个小小的店铺如何能经营得如此火红?     

"医"年之际在于春

春天是万物萌动的季节,脱掉笨重的冬装,心情也早按捺不住地飞扬在青山绿水间。 不过当心,春天里萌动的不仅仅是你的身体和心情,蠢蠢欲动的还有那些致病的病毒和细菌。春天是一年的开端,你需要静下心来,好好打理自己的身体和精神。     

让"老油条"焕发"第二春"

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的"老油条".如何让昔日的"老油条"脱胎换骨,焕发事业"第二春",变成企业的精英骨干呢?     

把创新变为现实

在过去,“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新,还是不知如何创新?企业高层的职责,是提出创新,还是组织、评估创新?创新只是口号?我们都知道,在当今这个变化不断的世界中,如果不持续自我更新,企业将难以为继。调查表明,90%的大企业都致力于创新,在它们近期的年报或高管的演讲中都把创新作为企业的一种核心能力。但当我们请这些企业的员工们描述他们的企业创新体系时,几乎没人能讲清楚。而当我们问他们:“创新是口号,还是实际行动?”绝大多数人都回答:“是口号,还看不到什么实际行动”?我们怎样解释这种言行不一的现象?     

完善社区"善举银行"之建议

"排忧解难、救急扶危、守望相助"是我们中华民族的传统美德.在构建和谐社会的今天,我们依然需要大力弘扬志愿精神.但如果志愿者遇到的是献了也白献的冷漠麻木,可想而知,在几乎等同于"犯傻"的暗示中,志愿事业能有越来越广阔的成长空间吗?     

法治让窨井"闭嘴"

房前屋后的窨井,有时成了物业企业和业主的"陷阱".窨井伤人,现实中大多数案例归责于物业企业疏于安全管理,由物业企业承担被伤害人的巨额赔偿.然而,这些窨井的管理者有水务局的,有天然气公司的,有电信的,有热力公司的,有消防的、有企业自建的,权属不一.物业管理区域内发生窨井伤害业主的事,应该是物业企业站在被告席上?还是相关专业公司站在被告席上?谁应当承担被伤害业主的赔偿责任?怎样减少窨井伤人,把损失降到最低限度?笔者根据<物业管理条例>(以下简称<条例>),针对以下案例进行分析,与业内人士共同学习探讨.