加强领导班子建设不断提高治行理政能力

领导班子建设是农发行党建工作的重要组成部分,也是建设和谐银行,促进改革发展的关键所在.2004年以来,农发行认真贯彻落实中央的要求,始终把领导班子建设摆在重要位置,以思想建设、组织建设、作风建设为重点,以能力建设为核心,以刨建"四好班子"活动为载体,全面加强各级行领导班子建设,不断提高了各级行领导班子把方向、带队伍、求发展和处理各种复杂矛盾的能力.     

对信用社领导班子怎样进行量化考核?

对信用社领导班子怎样进行量化考核？□游家齐为了加强农村信用社各级领导班子建设，努力提高各级领导班子整体素质，推动农村信用合作事业的改革和发展，作者结合自己多年在县级担任领导职务的实践经验，对信用社领导班子年度量化考核及其具体操作实施的方式、方法，谈点...     

略论县联社管理职能

略论县联社管理职能贾广辉，刘海宁县联社如何发挥对基层信用社的管理职能，使信用社沿着稳健、高效的经营方向发展，目前显得非常紧迫和必要。一、选配好强有力的领导班子，是发挥县联社管理职能的关键。从现有的实际情况看，县联社班子素质不容乐观，有的班子成员年龄偏...     

抓企业党建促企业增效

大名县供销社新一届党总支,以竞争选配基层党政班子,以活动凝聚思想,以很抓经营创高效,以改革谋求大发展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了企业党建、经济效益双丰收。1999年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,被省社评为利润超50万元先进单位。 一、党政合一,公开选聘基层党组织领导班子 县社党总支一班人把加强基层党组织领导班子建设作为工作重中之重来抓,通过认真的调查了解,大胆实施了对企业的基层党组织和行政领导班子“合一”建设,党政一人抓,形成了党组织建设和经营业务同抓、同管、同发展。同时,县社本     

山西省分行围绕一个目标加强五项建设

近年来,农发行山西省分行党委紧紧围绕"政治坚定、求真务实、开拓创新、清正廉洁、团结协作"的总体目标,以创建"四好"班子活动为载体,突出"五个注重",不断加强思想、组织、作风、能力和廉政建设,各级行领导班子建设取得显著成效。     

如何加强基层社建设

改革开放以来,供销社的工作取得了很大成绩。然而,也遇到了不少困难。尤其是基层供销合作社,处境更艰难。怎样加强基层社建设,各地的情况及做法不尽相同。笔者认为,重点应抓好以下几个方面的工作。第一,选配好基层社领导班子。要办好基层社,关键是加强领导班子建设和民主管理。实践证明,同一地区,同一企业,同样的外部环境条件,但由于领导班子、企业主要负责人的素质、水平高低不同,给企业带来了不同的命运。比如,廊坊市安次区北史务供销社,前些年包袱大、贷款多、底子薄,经济效益一直不好。1990年初,区社调整了该     

坚持“以人为本” 开发人才资源

按照马克思主义的观点,在生产力诸要素中,人是第一位的。邓小平同志指出,办好中国的事情关键在党、关键在人。在建立社会主义市场经济体制过程中,供销合作事业的繁荣与振兴,关键在于人的积极性、主动性和创造性的调动与发挥,在于人的能力和素质的提高,在于对人的使用和管理。一、坚持"以人为本"战略关键在于抓好各级供销合作社领导班子建设领导班子建设在各项事业发展中的重要作用,是众所周知的。供销合作社作为农民的合作经济组织,其领导班子建设同其他部门比较,既有必须符合干部"四化"条件的共同点,也有不同之处。一是,要牢固树立为农业、农村、农民服务的观念。不仅要讲企业经济效益,而且要讲社     

河南郏县"四个作用"激发基层组织新活力

配强班子,发挥领导核心作用近几年来,郏县坚持把乡村两级班子建设作为"三级联创"活动的重头戏来抓,配强班子,使其真正成为建设社会主义新农村建设的组织者、推动者、实践者。在乡镇换届过程中,重点看班子有无判断新形势     

当前企业领导班子建设存在的问题及其对策

企业领导班子是企业两个文明建设的核心。企业领导班子的建设是企业全面发展的关键。在社会主义市场经济条件下，加强企业领导班子的建设，显得尤其重要和十分必要。近两年来，我们按照中央各次全会精神和上级党组织的要求，紧密联系新时期市场经济的实际和所属11个企业班子状况，以经济建设为中心，大力开展创“四好”班子活动，并对10个企业班子进行了调整和充实，新任命了一批年富力强的厂长经理。那些被调整和充实的班子，过去都不同程度地存在以下几个方面的问题：一是软。领导班子没有战斗力，主要领导没有起到“班长”的作用，班子成…     

谈供销社资产的管理与营运

供销合作社由"官办"恢复到"民办",既符合供销社的所有制性质和特点,也符合市场经济规律的客观要求。但要实现由官办"到"民办"的根本转变,真正办成农民的合作经济组织,还有大量的工作要做。下面,就如何解决当前联合社对所属企业的宏观管理失控、约束机制乏力、资产流失等方面的问题,加强供销合作社及所属企业单位资产的管理和营运工作,谈一些观点和意见,供各级供销合作社领导决策参考。从历史上看,从建社到1958年国合商业合并以前的一段时期内,供销社真正是民有、民管、民享     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

农村信用社迈向合作银行的当务之急是加强领导班子建设

农村信用社与农业银行逐步脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前有许多准备工作要做,但我认为当务之急是要狠抓领导班子建设。因为,各级领导班子是农村金融工作的决策者、组织者和指挥者、战斗者,在改革和发展中担负着重要的职责。俗话说,鸟无头不飞。实践证明,在社会大环境稳定的前提下,一个单位事业的兴衰成败,关键在于班子。用好一个班子,就能搞活一个企业,用错一个班子,事业就会受到损失。     

抓班子建设 促事业繁荣

近年来,四川省粮食经济学校把四好班子建设放在学校建设的首要位置,按照党政干部勤政务实、廉洁自律的基本要求,加强政治纪律与工作纪律,改进领导方法和工作作风,努力把班子建设成一个政治强、业务精、形象好、指挥灵、团结协作和开拓进取的战斗集体。领导班子战斗堡...     

坚持把供销社真正办成农民的合作经济组织

前不久中央农村工作会议对供销合作社的改革与发展问题作出了重要部署。明确指出:"各级供销社都要继续深化改革,真正成为农民的合作经济组织。成立全国供销合作总社,加强供销合作社系统改革的指导,探索向综合性农业服务组织发展的新路子。鉴于供销社是农民的合作组织,今后有关供销社的体制改革要同时接受农口的指导和协调。"这是对供销合作社全体干部职工和广大农民社员的鼓舞和鞭策,必将进一步加快供销合作社的改革步伐,强化为农业、农村、农民服务,完善农业社会化服务体系,在发展农村社会主义市场经济中发挥     

农村村级组织建设思考

村级组织建设问题,是当前农村工作中一个十分重要而又迫切需要解决的问题,进一步建设好这级组织,对于把党的路线、方针、政策贯彻落实到农民群众中去,促进农村各项工作向前发展,具有重要的意义.为此,笔者根据渠县的情况提出如下思考.1.坚持标准,竞争选配村级组织领导班子.村级组织有没有战斗力,能不能充分发挥作用,主要取决于领导班子是否坚强有力,特别是要注意选配好村党支部书记和村主任,这两个干部选好了,就能带领整个村的工作.宋平同志在全国村级组织建设工作座谈会上指出,选拔党支部书记要坚持三条:一是有理想,政治上强,执行党的路线和方针政策坚决、认真;二是廉洁奉公,不谋私利,不怕吃亏,有献     

新年寄语

1996年,是我省供销合作社改革与发展取得重大成就的一年。一年来,供销合作社在各级党委和政府的统一领导下,以党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,按照省联社提出的"八项任务"、"四大战略"抓供销合作社改革与发展。同时,把兴办专业合作社和龙头企业,作为深化改革、加强基层社建设、理顺同农民的关系的突破口,运用抓点带面的工作方法,推动全省供销合作社的改革与发展,经过各级供销社合作社的共同努力,在解决基层社问题、理顺同农民的关系等方面取得了突破性的进展。实践已经并且将继续证明,兴办具有贸工农一体化、产加销一条龙特色的专业合作社和龙头     

着力提高“五个能力”建设“四好”领导班子

实现企业又好又快发展，关键在企业领导班子，班子强则事业兴。近年来，中储粮聊城直属库始终把领导班子建设作为加快企业发展的迫切需要，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“两个确保”、“三个维护”这条主线，坚持“抓班子，带队伍、促发展”的工作思路，努力提高企业党委学习力、创新力、执行力、凝聚力和免疫力，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，有力地促进了各项工作健康发展。企业先后获得省级文明单位、省级卫生先进单位、分公司先进直属库、市级平安建设先进单位等荣誉称号。     

从经济发展需要出发,加强领导班子建设

随着社会主义市场经济的建立和完善、市场竞争越来越激烈。地市合并后,供销社城乡一体化优势明显增强,但面临着困难和挑战是严峻的,要想战胜困难,取得竞争的主动权,完成今年各项任务和奋斗目标,关键取决于我们是否有一个团结战斗、坚强有力的领导班子。无数事实证明,哪个单位的班子团结有力、素质高,哪个单位的风气就正,思想就顺,人心就齐,干部群众的积极性就高,经济形势就好。相反,哪个单位的班子痪散软弱,哪个单位就经济效益差,风气不正问题多。可见,下大力把各级领导班子建设好,是摆在我们面前的一项十分紧迫而又非常重要的大事。为此要突出抓好以下几点:     

转变观念 强化服务——学习《决定》的一点体会

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,是指导供销社工作的纲领性文件,为供销社的改革与发展指明了方向。贯彻落实《决定》精神的关键是转变观念,提高认识,统一思想,围绕一个"农"字作文章,用"农"字统揽供销社工作全局,使供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民群众的合作经济组织。各级供销社必须深刻认识到,开展为农服务,首先是由供销社的地位作用所决定的。农业、农村和农民问题始终是我国社会主义建设事业的一个根本性问题。供销合作社是农民的合作经济组织。是加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带,是繁荣农村经济的一支重     

编者的话

在过去的一年中,我们省学会秘书处把办好《河北供销与科技》杂志作为一项重要任务,在省供销合作社的正确领导和各级供销合作社的大力支持下,通过开展学术交流、编辑出版刊物,在为各级供销合作社领导决策服务方面做了一些力所及的工作,取得了一定的成绩。但是,我们从大量的来稿中也清楚地看到,以下几个问题还需要从理论与实践的结合上进行深入具体地研究和探讨。一、关于坚持供销合作社的"民办"方针问题。"民办",是供销合作社的所有制性质、办社宗旨、合作社原则所决定的。应该进一步研究和探讨如何把供销合作社真正办成"民有、民管、民享"的合作经济组织,从根本上摆脱"官办"的束缚。