家电连锁扩张模式受关注

资金链如何维系扩张 目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划并在积极付诸行动。资金链如何维系快速的扩张成为值得关注的话题。     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在国内发展就十分不利,进入中国8年来开店数目不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天。然而,外资企业仍孜孜不倦的在这些区域鏖战。2010正值虎年,日本的山田电机来了,德国的梅地亚来了……     

三联家电连锁败局

尽管在资本市场上，三联集团吞百、驾轻骑，呼风唤雨，好不得意。但其一度坚实的老本行——家电零售的现状却岌岌可危。什么原因导致了三联的家电败局?     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

2010年家电连锁激战正酣

2009年12月30日,国内电器连锁巨头苏宁电器兑现了年初的进军香港的承诺,在南京召开的全国视频新闻发布会上,苏宁电器宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd．（以下简称“镭射公司”）,以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25％以上的市场份额。     

“家电大鳄”张近东

2007年10月23日,"2007胡润零售富豪榜"正式揭晓,苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家排名第一,而国美电器的黄光裕只排名第二,这是张近东首次取代曾连续三年蝉联该榜冠军的黄光裕。值得一提的是,苏宁电器是该榜上榜人数最多的公司,共有7人上榜。     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

家电连锁生机旺盛

20世纪90年代中期，超市连锁在我国迅速崛起，百货店和专业店的连锁发展相对而言是滞后的。从2000年以来，家电连锁作为专业店的一个分支呈现出迅猛发展的态势，全国性、区域性连锁以及各类连锁之间的策略联盟纷纷涌现。在中国连锁协会全国连锁百强排名中，家电连锁企业入围数量和排位上升速度最显著。中国家电连锁企业在快速成长中存在什么问题，保持这种快速增长的核心竞争力是什么，应该成为连锁行业和家电行业共同关注的一个话题。只有准确地认识这些问题，科学地解决这些问题，才能保障家电连锁企业和家电行业健康有序地发展。     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

我国家电连锁企业如何练好“内功”

家电连锁是近几年来新崛起的专业零售业态，虽然时间不长，但其强大的生命力和创新性的运营模式赢得了市场的青睐。不过，发展的背后也隐藏着诸多问题，因此，练好“内功”以获得发展的可持续性是当务之急。     

规划三年发展 昭示差异路径——苏宁清华论道家电连锁模式

2007年3月26日，由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。     

家电连锁角力三四线城市

在家电连锁行业,三四线城市这个更为革根的市场里,不少本土品牌早已抢占先机。擅长‘丛林游击战”的它们和习惯“集团式作战”的苏宁、国美等巨头间如何角逐周旋,将成为行业的下一个看点。     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

论家电连锁企业的服务营销创新

<正>家电连锁企业自20世纪90年代兴起并迅猛发展以来,一直以规模效益、价格战来争夺市场。国美电器作为中国第一大家电连锁企业更以低价格闻名。愈演愈烈的价格战使家电连锁企业的利润空间已大大压缩,家电厂家也元气大伤,消费者也已持币待购,家电连锁企业已急需寻找新的竞争优势。     

我国家电连锁企业如何练好“内功”

家电连锁是近几年来新崛起的专业零售业态,虽然时间不长,但其强大的生命力和创新性的运营模式赢得了市场的青睐。不过,发展的背后也隐藏着诸多问题,因此,练好“内功”以获得发展的可持续性是当务之急。     

家电连锁商欲杀厂商白销

3月12日，国美、永乐、大中电器给家电企业开出了第一个大单，集中采购、包销、定制空调186亿元。到场签约的有海尔、美的、长虹、TCL、松下等17家空调厂，一线品牌都将提供50％以上的畅销机型。联合订单还向厂家定制了大量性价比高的特供、专供机型，这些包销机将占整体采购的35％左右。收购永乐、托管大中、参股三联后，国美已成为家电零售连锁霸主，在国内280多个城市拥有1200多家门店。“行业第一”往往是众人的靶子，国美面临的是一种双重竞争。     

家电连锁零售业适应电子商务新环境的对策

电子商务新环境下家电连锁零售业该作何反应加以应对?本文提出了对策建议:扩充网上经营品类、充分发挥线下优势、加强网上平台建设、加大物流体系建设。     

稳固供应商家电连锁渠道需培养“服务心态”

近些年,随着家电连锁业之间的竞争优势越来越集中于苏宁、国美这样的大型连锁企业手中,上游供应商在渠道面前的议价能力越来越弱势。于是,继格力“冒天下之大不韪”之后,惠而浦、奥克斯、神州电脑、伊莱克斯等众多厂商纷纷揭竿而起,直到今天的国内知名彩电企业厦华也毅然在现阶段退出苏宁。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业1200工程中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。