“纤美”减肥品市场营销策略

世纪企业集团创建于1991年，从无到有，从弱到强，到目前已发展成为以中、西药结合为特点，拥有多个拳头产品，包括中成药、中药针剂、化学原料和制剂、生物制品等多个专业领域的近700个品种．拥有52家制药及相关企业的大型制药企业集团。目前．世纪集团拥有总资产约120亿元，     

“疯狂”的矿帮

<正>在这个矿业寒冬,"灌阳矿帮"却依旧没有放慢自己的脚步。"你信吗?扛过这个冬天就是胜利。"一杯酒下肚之后,代厚义卷着舌头,挥舞着手指比划道。和代厚义一样关注锡、钨价格的还有一个人数近3万人之多的特殊群体,他们以矿为生,中间有身家上亿的     

“减肥”叉子

又到节日季,各种party蜂拥而至,每逢佳节胖N斤成为了众多吃货的困扰,想减肥却抵挡不住美食的诱惑。法国HAPILABS公司在CES201上展出了一款智能叉子,可以帮助人们控制进食速度以达到减肥的效果。     

名字“减肥”

名字减肥好难,这里涉及到机构改革中的权力博弈了;若能跳开权力和利益算计,起个简洁的名字其实不难。     

初次开店，小店“风水”

在职场拼博数年，当手头有一点积蓄的时候，你是否想过开一家自己喜欢的个性小店，尝试一下小老板的感觉？     

“专业”营销，让我怎样信任你？

江苏连云港的赵老板，最近给本刊来电诉说他的苦恼事。半年前他刚刚接手一个白酒品牌D&;#215;B，感觉品牌卖相较好，于是雄心勃勃地打算大干一场，然后他投入了巨大的市场开发资金，正如预期的那样，市场也出现了上升的好势头，仅三个月时间销售额就近60万，为了赶旺季的销售，他又打了7万元货款，但是就在此时，却传来消息，产品断货了。究其原因，原来厂家内部出现了问题。该品牌的生产厂家与营销中心是两家公司，只是共同运作D&;#215;B这个品牌，因为两     

诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

中药减肥“一抹瘦”引爆减肥市场大地震

自《中药减肥“一抹瘦”，引爆减肥市场新商机》一文在本刊2006年第4期发表后，许多人对叶玲女士研制出的中药减肥“一抹瘦”极感兴趣，全国各地咨询加盟的电话不断，为了让读者清楚明白地投资，叶玲女士现将读者所关心的问题统一解答如下。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

女老板秘录：“菜鸟”变“奸商”（下）

这算不算内心的独自？好像还没有那么深刻!这算不算自我的辩解？好像是对文字的一种曲解!大家就当这是一部真实的自传体小说．我自己就当是写一部很年轻的回忆录![编者按]     

女老板秘录：“菜鸟”变“奸商”（上）

这算不算内心的独白？好像还没有那么深刻！这算不算自我的辩解？好像是对文字的一种曲解！大家就当这是一部真实的自传体小说，我自己就当是写一部很年轻回忆录！     

中国商界“国学热”

对于那些只会赚钱，埋头干活的老板来说，走进国学班，未必不是强制自己将大脑“定期清零”的好办法。[编者按]     

老板“心理养生术”

根据有关调查显示，92%的老板都处于精神紧张状态，他们多半时间都在关注商海沉浮和得失利弊，很少有人将心理健康放在心上，但据健康专家预计，心理养生将成为21世纪新的健康主题，所谓心理养生术，就是从精神上保持良好状态，从而保障机体功能的正常发挥，达到防病健身，延年益寿的目的。     

中药减肥“一抹瘦”引发减肥市场新商机

2003年，家住天津的叶女士在幸福之中遇到了烦恼事，生完宝宝后的她，整个人像吹气球似地胖起来。为了恢复体形，她用尽了各种方法，可是收效甚微。眼看着昔日婀娜多姿的身材渐渐变成一种负担，叶女士看在眼里，急在心里，她既担心肥胖会影响自己的生活，又担心胡乱减肥让健康受损。就在她万般无奈之时，爱人对她说，中药减肥不会有副作用，你何不试试这个呢？     

温州炒商“人”“马”转换

近年来，温州出现了两个新概念；一个是“财团”，一个是“炒”。这两个概念的出现说明什么？说明一部分温州人要由“马”变成“人”。所谓“马”，即当牛做马。20多年来，温州人主要通过产业经营，即通过实实在在地造皮鞋，造打火机，通过“白天当老板、晚上睡地板”，通过“走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦”，创造了巨额财富。在中国股市最火爆，全国五六千万人炒股的情况下，温州那么多有钱人，几乎无人炒股。     

我是一个“坏老板”

创业路上，我们圆滑，甚至阴险；我们锱铢必较，甚至残酷剥削。在节约成本和公关谈笑中，我们一点点地变成了“坏老板”——不过，你从“坏”里是否能看出几分“好”来？[编者按]     

中联民主“理想国”

人人都以“合作者相待，没有老板和上下级的概念。也没有多余的头衔。这是一家公司从老板到普通员工所有人的真实情况。完全有别于一般公司的阶梯式架构。这到底是一种“民主秀”。还是有其内在的逻辑？是个案，还是趋势？[编者按]     

画出执行的“梯子”

<正>许多企业的员工和老板,在新年来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格。新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景,听起来头头是道,往后的发展战略言之成理,但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果,到下一年年底又和现在一样:无颜以对往年的业绩考核,     

复旦女孩变身千万家产的“农场主”

复旦女孩去了德国才发现，这里的农民才是真的“白领”，她做“农场主”的梦想这一刻被点燃了     

被“学习”毁了的老板们

学习的确是企业老板们走向成功的重要条件，但是学习过度和不恰当的学习却反而导致企业走向毁灭的深渊。