战略研究：高新区制胜之道

战略研究是对未来发展的一种战略性判断、选择与设计的过程，包括战略分析、问题诊断、战略目标确定、战略路径设计、战略方向选择和实施策略升级等环节。对国家高新区进行战略研究，有利于在纷繁复杂、变幻莫测的市场环境中明确高新区产业发展方向和实施路径，提升高新区发展效率，推动高新区又好又快发展。长城战略咨询作为一家民营战略咨询机构，在十余年的咨询实践中探索出了一套符合中国国情、满足高新区发展需求的战略研究方法与工具，     

论企业知识产权战略实施绩效评估指标体系的构建

企业知识产权战略实施绩效分为创造、运用、保护、管理四个环节,相应建立起企业知识产权战略实施绩效评估指标体系.采用数字分值评分标准,根据不同的分值来衡量企业知识产权战略实施情况.可以对企业知识产权战略进行全面的评判,及时对实施情况进行反馈,使企业知识产权战略实施卓有成效.     

我国区域经济中的“极化陷阱”及其内在机理

我国实施的增长极战略使区域经济中极化过度而扩散不足的“极化陷阱”日趋明显。这一现象的内在原因在于我国的增长极战略本质上是一种非对称补偿型发展战略。这种战略由于补偿环节和转化环节存在的内在冲突将造成社会福利的降低。未来打破“极化陷阱”的困境，必须依赖于建立对称型区域补偿机制和以规模报酬递增下循环累积效应的形成为导向建立财富转化机制。     

外国专利遏制战略对我国的影响--以集成电路产业核心竞争力为例

当代西方国家安全战略体系中的核心环节是高新技术管制。集成电路是关系到国家战略安全的基础产业．它的专利竞争力是高技术产业的核心竞争力．是衡量一个国家科技发展水平的核心指标。跨国公司对我国集成电路产业的各个环节都大规模地实施专利遏制战略。本文结合集成电路产业的核心竞争力，分析外国专利遏制战略的现状和影响，并提出应对政策与建议。     

企业战略分解方法选取及实施研究——基于企业生命周期理论的三阶段战略分解法

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。     

"战略收益"导向的战略观阐释

从战略管理理论的发展历程来看,"理论导向型"研究思路下对战略运行收益的追求是战略管理理论的发展逻辑,进而涌现出诸多特色战略管理.本文试图以战略管理发展的动力"战略收益"为核心,在分析诸多战略管理理论观点的基础上,采用"问题导向型"的研究思路,引出影响战略收益性的三个重要战略环节战略定位、资源竞争与扩张、战略实施与执行,并据此对这三个战略环节的战略收益特征加以论述,以期对战略收益性作出较为全面的解释.     

略论现代化战略的实施与策略

现代化战略如果只停留在预定目标和文本计划上,而未能在经济社会生活中加以实施,这种发展战略对现代化进程是没有任何推动意义的。把战略构想转化为战略行动,是现代化战略决策体系中必不可少的环节。     

中国企业最大跨境收购案分析与启示——分析中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司

中石油成功收购PK公司对中国实施走出去战略以及中国能源战略都是一个很大的突破，将对我国的石油需求及安全势必产生较大作用。中国在海外的发展不仅仅在于石油勘探，也要把触角伸向开采、炼化、运输甚至石油产业维护、维修等多个领域，带动石油产业链一系列的环节，从而逐步深入到国际石油以及能源市场运作。     

加强紧缺人才开发 提升区域创新能力

近年来，江东区深入实施“人才强区”战略，紧密围绕区域经济社会发展的战略目标，以提升区域自主创新能力为重点，紧紧抓住加快紧缺人才队伍建设突破口，在人才培养、吸引和使用三个环节上进行了创新探索，为中心城区综合竞争力的提升提供了坚实的人才支撑和智力保障。     

儒家文化对涉农上市公司多元化战略的影响研究

文章以2010-2021年中国涉农上市公司为研究对象，从儒家文化视角考察非正式制度对涉农上市公司多元化战略的影响机理。实证结果得出，儒家文化会促进涉农上市公司多元化战略的实施。交互效应检验结果表明，正式制度环境与非正式制度的儒家文化在影响涉农上市公司多元化战略选择上存在互补关系；调节效应检验结果表明，外来文化削弱了儒家文化对涉农上市公司多元化战略选择的促进作用；基于不同农业产业链环节的异质性检验结果表明，儒家文化对多元化战略的促进作用在中游涉农上市公司中更显著；基于产权性质的异质性检验结果表明，儒家文化对多元化战略的促进作用在民营涉农上市公司中更显著。     

大力实施人才强县战略实现经济持续快速协调健康发展

近年来，邹平县立足经济强县建设，以“三个代表”重要思想为指导，大力实施人才强县战略，坚持党管人才原则和以人为本的理念，把人才作为发展的生命线来对待，把人才作为最大的经济增长点来培植，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强党政人才、企业经营管理人     

企业项目管理在战略管理中的应用

为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。     

走通“华山天险一条路”要解决好“四大关系”

实施科教兴市战略，须解决好四个关系：总体战略与系统战略的关系；战略实施和整体布局的关系；战略和战术的关系；战略和战术的关系。实施科教兴市战略，提高上海原始创新能力，实施技术跨越式发展显得尤为关键。科技创新体系是实施科教兴市战略的重要支撑，它关系到科教兴市战略的整体布局。上海将面临“创新推动发展阶段”，这要求大力提高市民科学文化素质，改革教育模式。     

简论战略经营管理在现代企业中的作用

随着经济发展的突飞猛进,实行有效的战略经营管理已经成为我国现代企业与时俱进、繁荣发展的必要条件.目前,战略经营管理还是我国现代企业中比较薄弱的环节.文章就企业战略经营管理的概念及实施的重点进行分析,探讨战略化经营管理的时现代企业发展的作用,以期为企业战略经营管理的研究提供有效的理论依据.     

改革行政审批制度促进境外投资健康发展

由于政府在行使宏观经济管理职能的同时，也代表国有资产的出资人干预企业的微观经济活动，造成现行的审批制度存在诸多弊端，已不能适应新形势下实施“走出去”战略的要求。建议在加强对境外投资总量控制和宏观引导的同时，精简审批内容，减少审批环节，赋予优势大型企业一定的投资自主权。     

从全球价值链的角度探讨我国产业升级及政策调整取向

基于全球经济一体化和国际分工不断深化的背景，本文分析了全球价值链理论在产业发展中的应用，指出我国应从更开放、更全面的视角，一方面制定实施支持性政策，从宏观微观各层面上推动企业嵌入全球价值链，并逐步占领全球产业分工中的有利位置和全球价值链中的高端环节，为国家谋取更大的战略利益；另一方面还要制定实施保护性的政策措施，将产业安全保护工作前置化，降低嵌入全球价值链之后所造成的负面影响。     

国有外贸企业战略转型模式初探

近年来随着外贸体制改革和市场经济越来越开放，国有外贸企业所处的生存环境发生了深刻变化，经营压力和竞争形势愈发严峻，寻求战略转型显得十分必要。国有外贸企业寻求战略转型，可以以产业价值（或产品）链中的某一个环节为核心，也可以以整条产业价值（或产品）链为基础，还可以以两条或两条以上产业价值（或产品）链之间的相互关系和相互作用作为根本出发点，从而培育竞争力。国有外贸企业实施战略转型，可以根据企业实际情况，走专业服务型、实业化、综合商社、跨国公司等多种发展模式。     

袁贵仁:全面加强政产学研协同创新 深入实现科技资源优化配置

实施"2011计划",对于大力提升高等学校的创新能力,全面提高高等教育质量,深入实施科教兴国、人才强国战略,都具有十分重要的意义。要实施好"2011计划",做好各环节、各方面的工作,必须充分认识、准确把握"2011计划"所包     

浅析人力资源管理战略的评价与控制

在企业制定和实施战略、规划的过程中,评价与控制都是一个必不可少的环节,也是整个过程中的重要方面．．但是在实践中,很多企业在制定和实施规划时从来都不做评价和控制,或者评价和控制工作不深人、不扎实、不认真,往往导致战略执行不力或者出现偏差,与战略管理的初衷南辕北辙。人力资源战略的评价与控制可以为人力资源战略的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略的良性实施。本文首先详细论述了企业人力资源管理战略评价和控制的必要性,进而阐释了人力资源战略评价和控制的重要性,最后指出了人力资源战略评价和控制的过程。