浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

企业中柔性管理的运用

随着企业的逐步转型与发展,管理人员发现旧有入力资源体系的刚性管理很难适应时代发展。越来越多的管理者发现柔性管理在现代企业中的优势所在,这个时代是一个注重人才的时代,企业的管理模式也需要适应时代发展,从而刚性管理向柔性管理的过度也就成为了必然。本文从秉性管理概念入手,研究了柔性管理的特点、优势、必要性、不足与误区等方面。     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征，就是重视人的作用．实行以人为本的管理，人就是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理，固然离不开规章制度的约束，纪律监督以及强迫，惩处等刚性手段．但是，管理制度再详尽严密，也不能无所不包，而且如果制度过于细致、机械，一切从条条框框出发，将使被管理者丧失起主观能动性，反而产生消极被动的现象。因此，在实行刚性管理的同时，更要从人性及其心理行为蹦发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理，究其本质．是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

引入柔性管理,增加金融企业的吸引力

随着知识经济的到来,人力的素质和技能日益成为实现经济发展的关键因素。此外,随着中国金融业对外资开放,国有金融企业人力资源管理面临着外国同行的猛烈冲击,其中对人才的争夺成为焦点。要吸引和留住人才,国有金融企业需要增加柔性管理的力度,使其与现有的刚性管理模式互为补充,达到辩证的平衡。     

企业管理中的刚性与柔性初探

企业管理是企业生存发展的关键,因为管理方法、管理形式不同,管理被形象地划分为刚性管理和柔性管理。在现代市场经济巾,任何一个成功的企业,不论其规模大小,也不沦其资本是否雄厚,其成功的背后必定有一共同的决窍——刚柔并举,刚柔相济。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理的必要性及应采取的措施进行阐述。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理面临的问题及应采取的措施进行阐述。     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势,由于是一个新的研究领域,相关学者从不同的角度和目标出发,不囿于权威、见仁见智、各抒已见,所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用,其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上,对柔性管理的特征进行的阐释。     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

关于企业文化的深层次思考

本文在回顾企业文化产生背景的基础上，分析了企业文化的内涵和企业文化建设的心理机制，阐述了企业文化在现代企业管理中的实践价值，说明只有在心理学基础上建立起刚柔相济的企业文化才能实现深层次、高品位的管理。     

从刚性管理到柔性管理 发展人力资源管理的新途径

本文对柔性管理与刚性管理的辩证关系进行了客观分析 ,提出了以对人的行为研究为核心的柔性管理模式 ,是当今知识经济时代新型的人力资源管理模式。     

高新技术企业R&D柔性预算管理模式研究

针对当前高新技术企业实施的研发预算管理低效的现状,认为导致此种现象产生有两方面原因:一方面是研发活动的高不确定性,另一方面是预算控制和激励功能失衡。通过这两方面原因得出:研发活动本身具有柔性的特性,对此进行预算管理的模式同样应该具有柔性,由此建立了R&D柔性预算管理模式。该模式以企业战略柔性的建立为基础,充分关注研发人员自行预算意识的培养,并以柔性预算内在流程进行实施。研究对于提高企业研发效率、实现资源优化配置具有重要的理论和实践意义。     

柔性盈利模式的价值评估

管理者柔性价值是一种类似期权的定价 ,文章运用期权定价模型 (Black -Scholes模型 )和买权卖权平价关系 ,定价柔性盈利模式价值。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.