中国需要“并购机器”进入国际市场

中国公司正在走向全球。他们试图通过收购海外公司进入到战略同盟和合资企业，从而渗透到海外市场。但他们大都失败了。比如联想收购IBM个人电脑业务．明基收购西门子电话业务和TCL收购法国汤姆逊公司。     

李嘉诚的管理心得

和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰。李嘉诚坦言，当年(1979年)收购和黄，从业务拓展而言，可说是事在必行，其时就算收购不成功，亦会收购其他公司。时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等，经营涉及24个国家和地区，聘用员工多达8万人。　　用人不论国籍只要有贡献、忠诚、肯做事　　李嘉诚说: “80年代初，中英谈判期间，不少公司都仍停留在业务本土化的阶段，但我的考虑是公司要发展得大，就一定要向海外发展。但说到海外发展，就什么都是一样，比方说在美国投资…     

中国央企海外战略收购的定价策略研究——以中海油收购尼克森为例

海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。     

保险大事件

AIG相继高额出售AIA和ALICO偿还债务。3月1日AIG宣布将以355亿美元将其旗下亚洲寿险业务友邦保险（AIA）出售给英国最大保险商保诚集团（Prudential）。随后3月8日AIGX宣布将以155亿美元将美国人寿保险公司（ALICO）出售给美国大都会人寿保险公司（MetLife）。其中，保诚集团以355亿美元收购AIG打破了保险业收购案的历史记录，如此庞大的交易规模也令保诚赴港融资的计划从原计划的三季度提前到4月。     

企业海外上市的背景与启示

海外上市可以帮助企业在全球融资，提高知名度和改善公司治理结构，但也会使得企业面临更加严格的监管。本文从世界经济的角度深入分析了企业海外上市的背景，包括金融自由化的发展、电子信息技术的发展、企业组织制度的深刻变化、国际资本资源的需求以及证券交易所之间的竞争。     

资本高手的多元化战略

入选理由： 经过50多年的发展，中国人寿保险集团公司（下称中国人寿）已发展成为国内最大的寿险公司，是我国保险市场的引领。有“海外运作高手”称号的集团董事长杨超，接任总舵手一年，更是高招频出，2006年完成了一个保险航母多元化的战略转型。[第一段]     

重点监管的“一致行动人”

一致行动是海外各国公司收购立法中重点监管的行为，是上市公司收购法律制度中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到收购信息披露的公开，公正和公平。     

中国龙走新路--看中国企业的海外扩张

最近,国有的中国海洋石油总公司(CNOOC)提出以185亿美元收购美国能源企业优尼科公司(Unocal),西方分析家认为,是中国企业关注海外的自然资源和品牌的最新迹象.这些在海外进行并购活动的中国公司还从政府得到很多帮助.     

“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

浅谈中国公司海外并购完成后财务整合内容

今年中海油以151亿美元的总对价完成收购加拿大尼克森公司的普通股和优先股,创下了中国企业完成海外并购金额最高纪录。这一收购不仅对中海油自身的资产管理、海外布局以及发展战略和公司价值有一定的积极作用,更重要的是对中国公司在面对全球经济处于复苏乏力背景下如何发展应对挑战有一定的思考价值。当然,完成收购只是企业收购万里长征的第一步,收购之后的整合才是决定收购能否成功的关键,其     

中国公司海外并购经济效果研究——基于万华收购宝思德的案例

本文以万华收购匈牙利化工公司宝恩德为例，分析了烟台万华在2011年海外并购前后会计指标的变化情况。发现收购宝恩德大大缩短了万华的全球化进程，提升了万华在全球的产品平衡能力，也初步完成了全球化运营的战略布局。烟台万华在市场反应、会计指标、公司管理等方面在并购后均反映良好，因此此次海外并购具有一定的财务、经营、管理等多种形式的协同效应。     

数据

75.6亿 中国石油化工集团公司8月18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额约合75.6亿美元。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。     

外刊精揽

“无节制收购” 几年前，中国人将走出去的战略称为Buying Binge（无节制收购）。政府鼓励主要产业中的国有企业走出去，收购国外企业的股权。教训曾经是惨痛的，但中国企业仍坚持走出去战略。金融危机对中国来说是个机会，可以用便宜的价格来进口战略资源，如铁矿石、铜、石油和天然气。中国铝业宣布计划向力拓集团投资195亿美金，如果此项交易完成会是迄今为止中国企业海外并购的最大一笔。     

“冒险不是头脑一热、胸口一拍”——专访中钢集团总裁黄天文

成功收购中西部公司之后，外部普遍关心的问题是中钢是否会乘胜追击收购默奇森公司？ 澳大利亚政府已经批准了我们相关的收购计划，但最后收还是不收，取决于中钢集团的总体考虑，假如条件合适，我们会按照法律要求去做去：假如条件对我们不利，那我们就不一定实施。什么是不利的条件呢？可能涉及价格、付款条件、铁矿石的供应市场等各方面的因素。     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

上市公司收购境内企业外资股权的财务绩效研究

以我国上市公司收购海外资本持有内地企业股权的案例为研究对象,采用因子分析法对并购的财务绩效进行分析,结果显示:从样本总体来看,上市公司收购海外资本所持内地企业的股权后财务绩效得到了明显的改善;企业性质、规模和行业类别不同的上市公司样本并购后的财务绩效表现差别很大。     

企业海外并购切忌盲目性

数据显示，2009年有可能成为中国企业海外收购资源的一个高峰。由于中国经济发展的需要，海外资源型企业无疑成了中企最佳的并购对象，中企在澳大利亚的收购金额中，这类并购占到总金额的90％。大量的资金投入固然显示出企业的战略眼光，但同时也暴露出了投资的盲目性。     

CEO追踪

魏家福：将会收购非洲港口 中远集团正在考虑收购非洲的港口资产。9月14日，中远集团总裁魏家福在出席天津达沃斯论坛时对记者表示，公司下一个收购的港口将会位于非洲，目前具体方案正在研究中。     

大国企靠什么再增长

走出去的风险控制宋立新（主持人）：现在海外对中国走出去很敏感,一些中国企业在海外并购屡屡受挫,无论经济风险、政治风险都很大,但中石化这两年在海外市场频频得手,每年并购的金额都超过100亿美元,你们的经验是什么？傅成玉（中国石油化工集团公司董事长）：我们走到海外,最看中是否能让收购的海外资产增值。关于走出去的风险,很多人看到更多的是一些国家的政治风险,其实经济风险也非常大。     

中海油-尼克森151亿美元收购获加政府批准

经历了内幕交易案和两次延后审批,中海油-尼克森价值151亿美元收购,终于在加拿大时间12月7日获加拿大工业部批准。 这不仅是中国企业海外能源收购金额最大,亦是中国所有海外收购中金额最大的一笔。该交易最终交割,还需要获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批。由于尼克森公司主要资产位于加拿大,因此业内人士一般认为加拿大政府的审批结果对收购成败最为重要。