内贸部确定企业产品定价办法

内贸部确定企业产品定价办法国内贸易部提出了企业行使定价权的６条办法：①充分运用价值规律，由企业自由定价或调价；②以进货价为计价基础，制定可销价格，或根据实际情况，采取批量作价、协议作价等多种形式；③把顺加作价中包括的费用、税金和利润算为加价率，根据各...     

"红卫"电机铸辉煌

山东红卫电机股份有限公司原山东电机股份有限公司、淄博红卫电机厂是一个专门从事业电机制造、拥有42年创业史的国营企业。纵观它的发展历程可以看到，实现由计划经济体制到市场经济体制的转变，对国营企业来说是一场深刻的、生死攸关的革命。在改革开放初期，山东红卫电机股份有限公司虽然具有一定的由计划经济体制的惯性而带给企业的省内产品配套市场优势，但“红卫”人仍从这种貌似优势的表象中，看到了潜在的威胁，意识到企业要生存、要发展，就必须抓住机遇，迅速调整思路，调整产品结构，调整营销策略，在各路“诸候”的纷争中，…     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

“大象”出山 以无形资产盘活有形资产

山东济宁大象机械集团公司的前身山东机床附件总厂是1966年由烟台搬迁到沂蒙山区泅水泉杯的三线企业，几年来，通过兼并联合，完成了企业由山沟向城市的战略转移，以顽强拼搏的创业精神，使企业发展壮大，成为主导产品“象牌”钻夹头产量中国第一、世界第二，占国际市场10％、国内市场50％的国有大型企业集团。1994、1995年企业连续两年荣获全国机床附件综合经济效益第一名，1995年又被国家经贸委列为1000户重点企业。1996年象牌钻夹头被国家统计局。中国技术信息发布中心评为“1996年中国市场公众形象优秀品牌”，被山东机械厅评为销售收人…     

合作竞争型准市场组织的发展与产业组织结构演进

一、从“企业 -市场”两分法到“企业 -准市场 -市场”三分法分析框架　　新制度经济学传统分析是以科斯的经典论文《企业的性质》( 1 937)为基础 ,把纯粹市场和科层企业看作是由交易成本决定的相互竞争和相互替代的组织资源配置的两种制度安排。而后张五常 ( 1 983)的研究指出 ,企业并不是用非市场方式替代市场方式 ,而是用交易费用较低的要素市场替代了交易费用较高的产品市场 ,是市场形态高级化的表现。显然 ,在其中就隐含有企业也是一种市场网络组织的思想 (贾根良 ,1 998)。阿尔奇安和德穆塞茨 ( 1 992 )从技术的不可分性分析了产权安…     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

化工企业标准中存在的问题与改进意见

《中华人民共和国标准化法》把我国标准分为4级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。企业标准由企业自行审批发布，作为产品交货验收依据．由于免去上级主管的审批，从而加快企业标准出台速度，适应了市场竞争的需要．把企业直接引到市场，承担市场经济的法律责任。但是，企业标准在编制过程中．确有标准编写质量下降     

学习邯钢经验的经济学思考

邯郸钢铁厂的经验之一 ,是把其产品在市场上能被接受的价格 ,通过科学测算 ,用倒算的方式 ,分解到生产产品的各个环节上 ,并以指令性目标成本指标下达执行。与此同时 ,赋予成本指标一票否决地位 ,严格执行“不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例”的考核制度。邯钢的这一经验 ,从表面看 ,是被市场“逼”出来的。但从理性角度认识“成本倒算、成本否决” ,它之所以能使邯钢起死回生 ,是因为它顺应了市场经济的“铁的规律”即价值规律。产品的市场价格取决于两个因素 ,一是生产该产品所消耗的社会必要劳动量 ,二是该产品的供求状况。前者是…     

企业长廊

“庆县名为、申向农十”任房数近几年，湖南郴州公路工程机械厂相继开发出贝雷架、艾克罗桥、康拜克A型桥等质优型美的钢桥系列产品，共获得9项重大科技成果奖，不仅垄断了国内70％的钢质桥梁市场，而且在国际投标中，多次力挫竞争对手，先后签订总值3亿多元的出口合同。随着业务量的增长，“郴工”开始实施“两头在内、中间在外”的新战略，即本厂控制产品研究、开发和产品价格、产品市场，承担售后服务；而把中间产品及部分产品加工扩散到合作厂家。经过筛选，“郴工”确定了沈阳桥梁厂、铁道部九江船舶厂等6家国有大中型企业作为合作伙…     

“绿标”与环境竞争力—农产品商标战略系列谈（十）

这里所说的“绿标”，是指在“绿色食品”、“无公害农产品”和“有机食品”等产品上使用的相关标志。今天，在市场上使川“绿标”的产品越来越多。但值得注意的是，有人将“绿标”在农副产品“品牌战略”上的地位和作用强调到不适当的高度；甚至将“绿标”的含义和功能与一般意义上的、由生产者注册和使用的产品商标混为一谈，     

老凤鸣声亦清市场钟情“合仪”

合肥仪表总厂几年来依靠技术进步、科学管理，积极开拓市场，经济效益一年上一个新台阶。1993年实现产值4560万元，利税792万元，分别比上年增长50．2％和32．5％，从而在全国同行业中一举进入前三强，再次列入中国500家最大工业企业及行业50家最佳经济效益工业企业。台仪总厂何以能在困潦中求得发展呢？坚持技术进步企业产品上等级合肥仪表总厂生产椭圆齿轮流量计已近30个年头，产品在市场上有着垄断地位。但该厂没有以老大自居．而在把眼光投入到市场的最深处，坚持把技术引进与自行开发结合起来，在产品更新换代上大做文章。该厂分别引进…     

企业班组党建今昔之变

在中国共产党90周年华诞到来之际，笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组穿梭采访。与基层党支部书记、党员和职工面对面交流，亲身感受了企业班组党建工作发生的“四大变化”：班组职工入党条件由“老黄牛”到“多面手”，评先树优由“凭人缘”到“凭实绩”，活动形式由“念文件”到“系列活动”，党员先进性由“关键时刻冲得上”到“平时能看出来”。让我们一起来看一看——     

发挥“中国定价”的潜能

中国企业对世界原料市场的依赖正日益加深,但单打独斗的习惯让中国企业损失了极大的“定价权”。     

当前经济形势的特征

当前我国经济形势呈现四个明显特征．其中电包含一系列新的问题．第一个特征．全面的出现了由“卖方市场”到“买方市场”的历史性转变．由于经济多年持续快速发展，经济总量大幅度增长，商品日益丰富．再加上近几年卓有成效的宏观调控，市场供求总格局已发生了根本性变化．大部分商品的市场供应已满足或超过市场需求．“卖方本场”转变为“买方市场”，提出了全。下新问题第一．必须更多地研究市场。产品无市场．企业必亏损。不能怨市场无情，只能怨对市场不适应。要把市场作为一切生产经营活动的起，久和归宿．更多地研究市场！第二，必须…     

山东常林集团拉近企业与市场的关系

主导产品手扶拖拉机产销量连续5年居全国同行业之首的山东常林机械集团，拉近企业与市场的关系，始终把市场放在第一位。日前，他们将近千家用户代表和经销商邀请到地处山东临沭的常林机械集团工业园区，参观企业的生产现场、制造装备手段和科技开发能力，并召开用户座谈会，听取来自全国各地的用户代表对常林机械产品的意见和建议。集团董事长、总经理张义华同志说，我们把市场前沿的用户和经销商请到厂里来，通过参观企业，面对面倾听他们对产品质量、价格和售后服务等各个环节的意见和改进建议，让用户亲身体验企业把市场放在首位的感受…     

政策法规

内贸部制定企业定价办法成文国内贸易部最近根据我国市场运作情况，提出企业行使定价权的6条办法：1．充分运用价值规律，由企业自主定价或调整价格。2．以进货价为计划基础，制定市场可销价格，或根据实际情况，采取批量作价、协议作价等多种灵活形式。3．把作价中包括的费用、税金和利润算为加价率，根据各类商品流转的环节、市场供求及商品特点等具体情况确定价格。4．合理制定和灵活运用各种商品的差价，如进销差价、地区差价、质量差价、批零差价、季节差价等，可不受过去行政部门规定的差价限制。5.放开商品价格，要求本着“政府放权…     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…     

“水”到“渠”成

“水”到“渠”成江西上饶地区行署程建平时下，一些企业产品质量上乘、独具特色，可就是卖不出去，生产停停开开，陷入困惑之中。其实，不是产品无市场，而是渠道不畅，开渠乏力。如果把疏渠的功夫比作“水”，把流通的顺畅比作“渠”，那么，“欲成渠者先放水”，“水”...