人力资源管理不能没有你

随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开，科研机构的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制为科技企业、其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化，这对科研院所人力资源也带来新变化，主要有：一是转制前的科     

青海省转制科研院所财务管理的创新应用研究

提高转制科研院所的财务管理水平,真正实现国有资本的保值增值,是竞争性事业单位混合所有制改革的重要议题。青海省科研院所转制以来,财务管理职能是否得到完全释放,能否顺应市场化发展趋势,是一个值得深入探究的课题。本文使用层析分析法对青海省转制科研院所财务管理能力效果的定量评价、提升财务管理能力制约因素的定量挖掘,为青海省转制科研院所提升财务管理水平,实现国有资本的保值增值提供了方向。     

关于转制科技型企业发展战略的几点思考

随着我国经济体制改革的推进,我国的科技体制发生了深刻的变革。1999年3月,原国家经济贸易委员会管理的10个国家局下属的242个科研院所转制工作正式启动,拉开了我国科研院所大规模转制的序幕。随后,全国各地的科研院所的转制工作也逐步全面铺开。     

转制科研院所的人才管理创新机制探究

1999年,根据国家总体部署,1100多家原国有科研院所转制为科技型企业(本文简称"转制科技型企业"),国有科研院所陆续被"踢入"市场。经过近20年的发展,转制科技型企业中"国有事业单位"的传统烙印仍未消退,企业管理离完全市场化还有很大差距。本文以华为等典型现代科技企业管理模式为参照,试图为加快推进转制科技型企业管理创新提供借鉴。     

浅议转制院所集团总部功能定位问题

随着国有企业改革的不断深入,科研院所也纷纷打破原有体制,逐步转制为科技型企业,并迅速组建了企业集团,由此带来了转制科研院所集团总部功能定位的研究和探讨。     

论当前科研院所实施的内部审计

随着科研院所的不断深入发展,科研院所作为区域科技创新体系最基本的组成部分,起到越来越重要的作用。部分研究所逐步转制,科研院所的财务管理与财务核算出现了前所未有的突出问题,影响了科研院所的发展。因此,当前科研院所开展有效的内部审计,并强化科研院所内部审计,加强审计的职能及在经济管理决策中的作用,提高财务核算与财务管理水平。本文还介绍了内部审计的定位与特点、通过开展内部审计,努力推进科研院所健康、有序发展。     

论转制科研院所企业形象建设

通过分析企业形象建设在现代市场竞争中的作用,阐述转制科研院所进行企业形象建设的措施,以及形象建设中应该注意的问题。     

“政府支持共性技术研发责无旁贷”——专访国家科技部政策法规司司长梅永红

《商务周刊》：目前央企重组的力度进一步加大，一些科研院所转制而来的科技型央企先后被合并到大的企业集团里。您认为对这些科研院所的整合应该注意哪些问题呢？     

科研院所的企业文化创新研究

在政策驱动下转制成为企业的科研院所,由于文化具有滞后性,依然保留着原有的观念和思维习惯,导致其不能适应目前竞争日益激烈的市场环境。本文分析了科研院所在企业文化建设中存在的主要问题,进行了企业文化创新策略的探讨,设计了科研院所企业文化创新策略。     

江苏科研院所改革30年

江苏科研院所改革30年来,每一步都紧随着全国统一目标和部署重点推进。改革一直周在全国的前列,特别是在开发类科研院所转制为企业过程中的产权制度改革得到科技部的肯定,对全国的改革起到一定的示范作用。本文回顾了江苏科研院所的改革历程,总结了改革成绩效、主要做法和基本经验。     

完善转制科研院所内部控制制度的重要性

转制后的科研院所如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟?完善内控制度,从自身的管理中提高企业竞争力,是一项重要的工作内容。     

为了冶金工业永续发展——中国钢研科技集团深化体制改革探访录

上世纪90年代末,全国5000多家应用开发类科研院所全面进行企业化转制.在这场体制性"裂变"中,钢铁行业的排头兵——中国钢研科技集团有限公司(以下简称"中国钢研")的角色发生了重大变化.从国家综合性科研机构转变为大型国有科技型企业,中国钢研主动求变,以机制创新为动力,在实现集团自我发展的同时不断强化对行业整体发展的支撑作用.     

完善转制科研院所内部控制制度的重要性

转制后的科研院所如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟？完善内控制度，从自身的管理中提高企业竞争力，是一项重要的工作内容。     

论公安科技创新系统主体的界定及其功能定位

公安科技创新直接关系到科技强警战略的实现，整个创新活动需要一定的主体来承担，公安院校、公安科研院所与公安科技类企业因其各自的属性不同，在公安科技创新活动中承担着不同职责。研究认为，公安科研院所应当转制化为企业，成为公安科技创新的主体。     

我国技术创新主体构建探析

企业作为技术创新主体的一个独有的优势在于其易于感受市场的能力。目前,我国企业技术创新主体构建要点主要包括:深化国有企业体制改革,形成企业技术创新的内在动力机制;促进民营科技型小企业的发展;构建企业技术创新融资体系:维护市场竞争秩序,激励企业技术创新;促进科研院所顺利转制为科技企业等.     

中科院研究所股份化改造

当其他进行企业化转制的科研院所还在职工持股问题上犹豫观望的时候，中科院对下属13个研究所直接进行了股份化改造，让普通职工拥有了公司股份。2月8日，中科院第一个由开发型研究机构转制成现代企业的“北京中科科仪有限责任公司”正式成立，原中科院北京科学仪器研制中心的科技人员以股东的身份参加公司的成立庆典。     

我国技术创新主体构建探析

企业作为技术创新主体的一个独有的优势在于其易于感受市场的能力。目前，我国企业技术创新主体构建要点主要包括：深化国有企业体制改革，形成企业技术创新的内在动力机制；促进民营科技型小企业的发展；构建企业技术创新融资体系；维护市场竞争秩序，激励企业技术创新，促进科研院所顺利转制为科技企业等。     

宁夏转制企业管理人员薪酬体系之探索

笔者通过对宁夏部分转制企业管理人员薪酬管理的调查．并运用所学的经济管理理论进行研究．力求进一步提高转制企业管理人员薪酬管理水平,为宁夏经济社会发展做出更大的贡献。     

转制科研企业薪酬管理的决定基础与模式选择

文章以转制科研企业为研究对象,以薪酬管理的决定基础为前提,从当前转制科研企业发展的实际需要,重点研究转制科研企业的薪酬管理存在的问题及符合转制科研企业发展的薪酬管理模式,提出适应现代转制科研企业发展的薪酬激励模式。     

浅议转制院所产业化面临的问题及发展对策

通过总结转制院所实现产业化的路径,分析转制院所产业化面临的问题,结合当前激励的竞争环境,对转制院所下一步转型发展、培育核心竞争力提出建议。