理性评价与评价的理性——对中国石油企业海外并购的几点评价

《石化产业调整和振兴规划》提出要“积极实施‘走出去’战略,支持国内有实力的企业开展境外油气、钾矿、硫资源开发与合作。”同时,要“加强引导,简化审批手续,完善信贷、外汇、税收等措施,支持符合条件的企业开展境外资源勘探和开发。”这对于促进石油企业加强国际合作、推进海外战略是一个积极的信号。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

国有油企与民营企业如何携手“走出去”

国务院发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》为民营企业进入油气领域打开了通道。对于民营企业来说，除了在国内既有的油气业务实行参股或合作外，还可与国有企业联合，在更为广阔的国际油气市场上共同实施“走出去”战略，随着民营企业更加深入地参与国内外油气项目，     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

声音

走出去 过去的教训告诉我们,由于我们过度地宣传“走出去战略”和“资源战略”,造成国际上的恐慌,把“走出去战略”“资源战略”和掠夺资源联系在一起,使企业的国际化环境恶化,加剧了“中国威胁论”的传播和影响。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

电力＂走出去＂：问题与对策

本文介绍了南方电网实施“走出去”战略的基本情况,分析了金融危机背景下实施“走出去”战略所面临的机遇和挑战,提出了国际电力投资中存在的突出问题并提出了措施和建议,对我国电力集团公司实施“走出去”战略具有一定的借鉴参考意义。     

集团公司重要精神札记

“四好班子”——政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。“四篇文章”——坚持把勘探放在重中之重的地位,做好国内油气加快发展的文章;——以提高产品竞争力为中心,做好炼油化工加快发展的文章;——以提高核心竞争力为目标,做好工程技术服务业务加快发展的文章;——大力实施“走出去”战略,做好国际业务加快发展的文章。     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

参与国际炼油项目合作的思考

国际炼油项目作为石油公司海外油气合作领域的一个重要部分,机遇和风险并存。“走出去”参与国际炼油项目合作,实施以上游带动下游、以下游促上游的发展模式,延伸国际油气合作产业链,进一步提高中国石油整体经济效益和抗风险能力,从而全面落实“建设综合型能源公司”的发展战略。为此,了解熟悉国际炼油项目合作模式及其发展方向,掌握参与国际炼油项目注意事项,对于从事此项业务的商务人员和炼化专业技术人员至关重要。     

中国石化工程建设走出国门声名鹊起

中国石化工程建设队伍在担负国内油气勘探开发、油化一体化大型改扩建的繁重任务的同时，在中亚、近东、中东、非洲和欧洲。竞争和合资合作建设了一批石油天然气勘探、开采工程建设项目和炼油、石油化工工程建设项目，为中国石化实施“走出去”战略，开辟国际工程服务市场，作出了积极的贡献。     

服从服务油气资源战略 当好海外找油找气主力军——中国石油东方地球物理公司国际业务发展十五年

从1994年9401地震队第一次走出国门至今,东方地球物理公司紧跟中国石油走出去战略步伐,紧南服从服务于中国石油油气资源战略,服务海外油气勘探主战场,     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

大庆油田:走出去实现规模效益发展

实现大庆油田可持续发展,“走出去”是必由之路.大庆油田“走出去”已有十余年,大力实施走出去战略,立足两种资源、两个市场谋发展,“铁人队伍”依靠技术与管理,更依靠精神和作风,进一步提升了质量效益、拓展了发展空间.     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

谈我国核能“走出去”的紧迫性、复杂性和长期性

自我国核能“走出去”上升为国家战略以来,核能“走出去”步伐显著加快,涉及核能“走出去”的高层互访会晤、谅解备忘录及框架合同的签署等频传佳报。核能“走出去”是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、文化、社会、军事等诸多方面,在不断聚焦海外市场,加快国际核能市场开发的进程中,应充分认识到核能“走出去”的紧迫性、复杂眭和长期性,并应及时做好策略储备。     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。