知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

中国企业知识型员工管理的问题与解决之道

知识型员工日益成为企业价值创造的主导要素，但让许多企业倍感困惑的是，过去行之有效的管理产业工人或非知识型员．工的的模式，用在管理知识型员工身上失灵，知识型员工的管理问题凸现。[编者按]     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

知识型企业的知识管理策略探讨

知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论。     

知识型员工压力管理新探

在知识经济时代，知识型员工是企业生存、发展的核心力量，对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此，该文在前人已有研究成果的基础上，结合知识型员工的特点，分析其压力源，并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

知识型员工管理策略探讨

随着知识经济的深入和高等教育的普及，知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要，知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求，如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略，这是现代企业管理急需解决的关键问题。在分析知识型员工的特点的基础上，借鉴西方管理理论中的激励理论．将知识型员工按两个维度划分为四种类型，针对不同类型的员工提出了不同的管理策略。     

企业知识型员工的职业生涯规划分析

高知识、高技能的知识型人才是获得竞争主动性的决定因素。在企业经营管理活动中，如何吸引知识型员工，发挥知识型员工的知识技能，保留并开发这些人才，实现组织与员工的双赢，已经成为企业中人力资源管理面临的新课题。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

论知识经济时代企业知识型员工的管理对策

随着知识经济的到来,企业的核心是知识型员工,对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点,针对其特点提出了企业知识型员工的管理对策。     

知识型员工及其管理初探

当今世界，人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容，在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征，并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

当前企业知识型员工管理的探讨

本认为加强企业知识型员工管理的前提是了解知识型员工的特点，关键在于建立健全一套以人为本的沟通与激励机制。     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

知识型员工的管理

近年来越来越多的企业在知识型员工的管理中存在着一些问题,如激励手段匮乏、员工大量流失、管理成本上升等。做好知识型员工的管理工作首先要了解其需求和特点。本文从剖析知识型员工的特点和需求入手,分析现代型企业管理中普遍存在的实际问题,提出关于知识型员工管理和激励中的相关改进建议。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

提升知识型员工忠诚度的对策研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。     

论人力资源管理中知识型员工的管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他们的管理。为此，企业有必要认真探索针对知识型员工的特殊管理方式。     

利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨

在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。     

企业保持知识型员工队伍稳定性的研究

随着信息知识经济时代的到来，知识型员工成为组织实现自己战略目标的关键因素。保持知识型员工队伍稳定性，增强企业活力，提高企业竞争力，是企业兴旺发达的本源。本文通过分析知识型员工选择去留的因素，知识型员工队伍不稳定对企业的影响，从而提出保持知识型员工队伍稳定性的方法对策。     

浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理

在当今信息经济时代下,企业管理以对知识型员工的管理为核心,这种类型的员工知识水平相对较高,他们具有骄傲性、独立自主性和创新性等特征.因此,创造良好的企业管理软环境,使企业更加适应时代的发展变化,充分发挥企业知识型员工的特性,早已成为推动企业经济发展的关键.本文从加强企业知识型人才管理出发,对知识型员工进行详细的探讨,以期更好的了解知识型员工的特点,加速企业的经济发展.