华为公司人力资源现状及思考

深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一.本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程.再指出人力资源管理目前存在的问题,并就其问题提出两点建议.     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

浅析企业的有效招聘

在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,有效的企业招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现.笔者将分析现代企业有效招聘的误区并提出实施有效招聘对策.     

解析人力资源招聘风险及控制策略

对人才的选聘工作一直是企业管理工作中的重中之重。然而,在实际工作中,人力资源招聘的风险问题也成为企业经营管理中的一类极为重要的问题,一旦出现人才选聘上的失误,就有可能给企业的生存发展带来巨大的损失和灾难。本文就当前人力资源招聘中的风险及控制策略进行简单的分析和讨论,以便促使企业更好的开展人力资源工作,推动企业的快速、稳定发展。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

提升企事业单位招聘效率研究

招聘应届大学毕业生已经是企业获取高素质人力资源的重要方式之一,招聘趋向主流化、招聘专业系统化、招聘企业构成多元化。企事业单位校园招聘也有它的技术要求,大部分企业目前仍存在一些问题和难点。基于此,研究校园招聘的问题,结合实际发展现状,探索出适应我国企业的一套科学、有序的招聘方案来完成校园招聘工作,具有非常重要的现实意义。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例

目前,国内的研究几乎还没有涉及对有关于特种设备检验行业基层人员的胜任力模型的实证研究。本文深入分析了福建特检人力资源管理、招聘的现状,剖析其在人力资源招聘中存在的问题;以营销型技术检验人员和招聘人员胜任力模型的建立及在人力资源招聘中的应用进行了实例研究,以及实施效果。胜任力理论在福建特检人力资源招聘中的具体应用也为同类企业提供借参考与借鉴。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

华为公司人力资源现状及思考

深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程,再指出人力资源管理目前存在的问题,并就其问题提出两点建议。     

微博环境下纺织服装企业的人力资源管理创新

微博的发展给企业管理带来了巨大冲击和深刻影响.从人力资源管理角度指出纺织服装企业应透过微博在员工招聘、员工关系管理、激励方式、企业文化等方面不断优化人力资源资源管理的各项职能,以缓解当前的“用工难”问题.     

谈技能测试与评价实验的重要作用

人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展.如果企业招聘到不合格的员工,不但会因此而增加企业成本,有时甚至要承担法律责任.那么我们如何才能招聘到合格的人员呢?在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试,但实际效果并不理想.这些测试方法有其优点,但也存在许多不足.本文在总体性地介绍了目前招聘测试方法存在的不足,重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并分别对其十六种测试方法进行了详细介绍.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。     

浅析企业校园招聘的有效方法

本文从企业角度,就如何设计出一套企业校园招聘有效解决方案进行研究探讨.通过分析当前企业校园招聘的形势以及企业校园招聘行为的弊端,在原有招聘体系的基础上,对原有校园招聘体系进行再设计,力求探索出一杀适合企业在知识经济时代下获取人力资源竞争优势的校园招聘解决方案.     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

招聘决策相貌偏好效应的实验研究

研究运用实验的方法研究了相貌因素对企业人员招聘的影响。实验考察了男女两种性别在招聘同性和异性时的态度差异，结果表明：招聘决策中确实存在相貌偏好效应，人们倾向于选择相貌较好的应聘者，但这只发生在选择异性应聘者的情况下。相貌偏好效应应当引起企业管理人员尤其是人力资源管理人员的高度重视，以提高人员选拔的准确性和公正性。