浅谈如何盘活县域支行业务

县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体，是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活，事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际，探讨了如何盘活县域支行业务。     

困境与突破——对农业银行东海县支行农户小额贷款情况的调研

自开展惠农卡和农户小额贷款试点工作以来．农业银行东海县支行采取扎实有效措施，加大服务“三农”工作力度．切实将惠农卡和小额农贷的发放作为“三农”业务的重点贯穿于综合业务发展的全过程，取得了一定成效。2009年末，该行共发放惠农卡11623张，激活率为98．92％，累放小额农贷265笔。     

知难而上 谁与争锋——怀远支行拓展个人资产业务成绩卓著

2008年，怀远支行在深入调研的基础上，审时度势，把个人资产业务作为服务“三农”和“县域经济”的突破点，并成立了个贷部，抽调三位业务素质高、责任心强、不怕吃苦、有奉献精神的同志集中营销个人资产业务，实现了个人资产业务又好又快发展。截止3月末，     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

基于GIS技术的“三农”业务发展路线图系统

面对日益激烈的金融竞争态势和千差万别的行情与县情,各金融机构的县域支行在发展中普遍遭遇长远发展路径的选择问题。由此,发展行为短期、发展方向盲目、发展动力不足等问题已经严重影响到各大金融机构县域支行的发展。而建立清晰的发展思路和制定因地制宜的发展策略就必须对县域支行所处的生存环境有充分的了解。为此,农业银行湖南省分行研发了“三农”业务发展路线图系统,以地理信息等直观形式将县域支行各类经济主体信息涵盖其中,从而帮助县域支行充分了解县域经济环境,及时捕捉市场机会并形成差异化的发展思路和规划,为各个部门的自身业务管理以及管理者的综合决策提供可靠的信息基础,方便上级行对“三农”各项业务的查询、统计、分析和监测。     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

县域中小企业信贷业务可持续发展问题探讨

当前县域经济结构调整和产业转型升级的步伐明显加快,对农行的“三农”业务发展模式、服务能力、管理水平提出了新的要求,也为实现“三农”业务快速发展创造了良好的基础。本文结合襄樊农行服务“三农”现状,就如何发展县域中小企业信贷业务,实现县域支行可持续发展,树立农行“服务三农高品质银行”形象进行了有益的探讨。     

贵州省开阳县农村信用社联社

在贵州银监局、人行贵阳中心支行的金融监管和窗口业务指导下，在贵州省农村信用社联社贵阳办事处的直接领导下，开阳县农村信用社联社认真实践“三个代表”的重要思想坚持为“三农”服务的宗旨，紧紧围绕内抓管理，外树形象，努力盘活信贷存量，     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

服务“三农”应与农民的需求对接

农行的根在农村,农行的业务发展离不开农村。而农村是一个广阔的天地和巨大的市场,广阔天地里有许多“处女地”至今没有挖掘和开发出来。作为服务“三农”的县域支行,在这片广阔天地里有无限商机,大有作为。但是,在服务“三农”工作中,部分县域支行身入和心人还不够,没有真正融入到广阔天地之中。     

突出县域特色 积极探索“三农”业务有效发展——农行松滋市支行服务“三农”纪实

县域农行如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。     

中国农业银行自贡分行

中国农业银行自贡分行现辖荣县支行、富顺县支行和自贡盐都支行3个县级支行，共有43个营业机构．788名员工。2009年，该行积极应对国际金融危机带来的不利影响，成功实施股份制改革，加快完善公司治理机制，加快推进业务经营转型，全面提升精细化管理和风险治理水平，各项工作高效运转，服务“三农”、经营转型和内部改革等方面都取得了显著成效。     

找准“三农”服务对象 推进“三农”业务发展——关于农行县域支行服务“三农”的调查与思考

服务“三农”是农业银行改革发展的市场定位和战略部署。具域支行是服务“三农”的重要载体和平台。新形势下,县域支行如何实践科学发展观,坚持面向“三农”的发展定位,细分“三农”市场,找准服务对象,做大做强“三农”,有效推动具域支行可持续发展,成为当前的重要课题。为此,荆门分行对该区域具域支行进行调研,对县域支行服务“三农”课题进行了探索。     

泗县农行学习新业务宣传新产品

近年来，农业银行适时地开发出了许多新的金融产品，以满足新形势下客户对金融业新的需求。农行泗县支行将这批新产品归为“五项新业务”即：国际业务、电子银行业务、银行卡业务、代理保险业务和代理开放式基金业务。为推动“五项新业务”的快速发展，提升农行的整体形象，增强综合竞争力，泗县支行于七月初将7—9月定为开展“五项新业务”营销竞赛活动月。     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

银企牵手 服务乡村 庐江支行向安德利贸易有限公司发放贷款2000万元

为加快业务转型步伐，开拓县域“蓝海”市场，庐江支行积极主动地拓展优质客户，以实际行动履行服务“三农”的职责。经过规范运作，该行日前向安徽省庐江安德利贸易中心有限公司发放流动资金贷款2000万元。     

优化信用环境服务“三农”经济

为优化农村信用环境,简化农民贷款手续,解决农民融资难问题,有效防范和化解涉农金融机构信贷风险,中国人民银行朝阳市中心支行（以下简称“朝阳支行”）围绕社会主义新农村建设,以服务“三农”经济为目标、以业务需求为驱动,组织开发了“农户家庭信用信息查询系统”。