专利：国内大企业失守的堤防

随着加入ＷＴＯ的钟声临近,全球经济化进程加快,综合国力的竞争,越来越体现为专利的竞争,谁拥有更多的专利,谁就会在国际市场竞争中取得更多的控制权,本文试图从国外专利的“列强”中窥视国内专利的薄弱环节,并从中得到启发。 专利──西方大企业的新财源 近几年来,发达国家的经济增长主要是拥有专利的经济拉动,这在信息、自动化、生物工程等６大前沿领域尤为突出,专利列强必须是科技大国、经济强国,企业也是如此。从有关资料显示,美国专利商标局每年都公布企业专利注册排名榜,ＩＢＭ公司已连续８年荣登榜首,仅２０００年一年…     

专利联盟及其专利许可政策

在知识经济时代,知识产权、专利、专利联盟和标准成为人们关注的热门话题,而在以信息技术为核心的高新技术领域,谁拥有更多的知识产权,谁就能在市场竞争中占据更多优势,获得更多市场份额.     

专利联盟及其专利许可政策

在知识经济时代,知识产权、专利、专利联盟和标准成为人们关注的热门话题,而在以信息技术为核心的高新技术领域,谁拥有更多的知识产权,谁就能在市场竞争中占据更多优势,获得更多市场份额。     

知识产权战略助推三一重工

<正>世界未来的竞争就是知识产权的竞争知识产权战略平台的建立,使得三一重工能够"站在巨人的肩膀上进行技术创新"在知识经济时代全面来临的今天,企业竞争的焦点不是固定资产的多少,而将是拥有知识产权的多少。谁拥有一项专利,谁就占领一方市场。正如温家宝总理所言"世界未来的竞争就是知识产权的竞争"。不重视专利保护,是中国制造企业不能打造强势品牌的重要原因之一。从目前的专利申请总量看,外国在中国申请专利注册的比重约占70%以上,而我国的专利申     

中小企业要善用知识产权保护自己

当今世界，企业间的竞争更多地表现为知识产权的竞争，知识产权作为一种垄断权，体现了一个企业的科技实力。这是因为，谁拥有专利，谁就等于拥有了该产品市场的独占权。反之．就意味放弃了该市场。因此，在全球经济竞争中，都把拥有知识产权作为衡量企业是否具有市场竞争力的主要标志之一。有了专利，可以制止他人制造、使用、销售与其相同或相近似的产品，包括使用其专利方法直接获得的产品。否则，不仅失去市场份额．还有可能被他人抢先申请专利，受到侵权的指控。我国出口的DVD等，当初只是关注研发生产，忽略了知识产权保护，国外申请专利后，却向我国索取专利使用费，类似的例子并不鲜见，[编者按]     

国企如何实施专利管理

市场竞争中,技术愈来愈发挥着巨大的作用,是否具有强大的技术实力,已成为决定一个企业能否在激烈竞争中取胜的关键因素,从某种意义上说,市场竞争的实质就是技术的竞争,谁有新技术、新产品,谁就能在市场竞争中获胜。为了保持这一竞争取胜的条件,最好的方法就是用专利来保护自己。因此也可以说市场竞争就是专利的竞争。纵观世界上众多著名的公司,无一不拥有众多的专利。如美国的杜邦公司就拥有３万多件专利。而面对纷繁复杂的专利,有效的专利管理就成为利用、保护专利的先决条件。因此,国外的许多公司十分重视专利管理在企业发展中的作用。我…     

专利入世后的一个沉重话题

随着经济全球化进程加快，专利正逐渐成为国际市场竞争的一个焦点。认拥有更多的专利，谁就会在国际市场竞争中取得更多的控制权。     

标准化:争夺话语权的利器

当前有关国际标准的竞争日益激烈,所涉及的不只是技术问题,也不是一般的战术问题,而是战略问题。 从世界范围来看,谁掌握了更多的标准,谁就掌握了更多的现在和未来;谁缺失了标准,谁就没有话语权,没有更好的发展机会。世界经济史与现代管理学清晰揭示：一流的国家／企业制定标准,二流的国家／企业开发专利,三流的国家／企业制造产品。     

数据挖掘技术在电信CRM中的应用

随着我国电信行业的多次分拆和重组,以及国外电信企业的不断渗透,行业的竞争不断加剧.竞争的焦点是客户,谁能拥有更多的客户,谁能在客户身上得到更多的收入,谁就能在这场竞争中掌握先机.     

会计信息系统的新趋势-网络财务

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争更加激烈,谁能够迅速地获取更多有用的信息并做出正确及时的反应,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流成为了企业的生命线.     

浅谈现代企业会计信息化的建设

知识经济时代,信息瞬息万变。企业之间,谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应,谁就能在竞争中抢得主动权     

收与放,企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面,谁就在竞争中占据优势,谁就能成就"百年老店"的梦想。对于大多数房地产企业而言,是"收"抑或"放"对企业未来的竞争之道举足轻重。     

工业园区MIS系统的规划设计

一、引言 信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源.谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中占有一席之地,谁就会有更多的优势.     

浅析如何提高培训管理有效性

一、培训管理的重要性 现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔玛创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但唯独员工能力难以购买和复制;盖茨也说"将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重".可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决--但空降兵失误的案例比比皆是,即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训.     

企业要有创造价值和承担责任的能力

企业竞争，究竟在竞争什么？其实，竞争的是谁为消费者创造更多的剩余价值。     

高新技术企业的进攻型专利战略

<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集     

网络财务系统运行中的风险管理

网络经济时代，对于企业来说，谁能够迅速地获得更多的有价值信息并作出及时正确的反应，谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟，抢得主动权。要在竞争中确立优势地位，应用和实施信息系统是一种可以考虑的重要手段。企业通常会选择先进的、有     

让别人注视你

在人才竞争日趋激烈的今天,谁要想尽早脱颖而出,就必须懂得吸引他人的注意力。对于有真才实学的人才来说,善于表现自己是引起他人注意的重要手段。实践证明,谁拥有它,谁就会赢得更多的机会。在现实生活中,有些青年并不     

应用文档影像技术激活标准数据管理

在全球经济一体化的大环境中,标准化的竞争日趋激烈,世界各国在贸易中把标准一致性问题作为进出口贸易的门槛。近年来,发达国家"技术专利化,专利标准化,标准全球化"的产业垄断愈演愈烈,国际市场的竞争已演变成为技术标准的竞争。要跨过出口贸易的门槛,必须从源头上狠抓质量,就要大力加强企业标准化工作,这是提高我国产品档次和竞争力的基础。     

国有企业人才素质能力模型的构建

随着世界经济的发展,企业之间的竞争也越发的激烈。现代社会中,企业与企业之间的竞争,已经不再单纯集中在企业生产实力上,而更多地是体现在企业综合实力上。对于企业综合实力的反应,最终更多的反映在对人才的需求上。可以毫不夸张的说,谁拥有了人才,谁就拥有了明天。因此,对于现代社会中的企业来说,一定要引进各类优秀人才。那么,要吸引更多更优秀的人才,企业就需要提供更好的福利待遇以及个人发展空间。