制度需以人为本 领导要以身作则

企业管理活动中最为关键的三个要素就是人、制度和文化。首先是人的要素,因为企业管理归根结底是对人的管理;第二是制度要素,制度是企业正常运转的基本保障;最后是文化要素,文化是促进企业健康运营无以替代的潜在力量。人性和人性的法则关于组织行为的研究的一个重要的基本假设     

管理本源论:营销视角下的管理

只有真正弄清楚管理的根源,管理才能真正做到标准化、简单化和专业化,才可能真正在各行业得到广泛理解与应用。营销是以其服务对象顾客为中心,管理也应当以其服务对象为中心。管理本源是指计划、组织、领导与控制等过程所作用的根本对象,包括人、资金、物、信息、时间和空间等六个要素,其中人是最关键的要素。     

信息技术下的内部控制

一、信息技术对内部控制的影响 内部控制是企业管理的重要组成部分，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素。其中控制活动主要包括交易授权、组织规划(职责分离)、监管、业务记录、接触控制、独立稽核等几个方面。     

发展企业柔性管理

<正>矛性管理,其主要是以人为中心,整合情感要素、组织要素、战略要素、营销要素、生产要素、技术要素、服务要素、心理要素等为一体,以追求全方位优质的系统化管理。其精髓在于以人为核心,强调组织的柔性化,实现人本管理,其方式灵活柔软、应变力强,是我国企业在     

内部控制环境及其优化

<正> 1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”下属由美国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计人员协会、财务经理协会和管理会计学会等组织参与的“发起组织委员会(COSO)”,发表了一份研究报告《内部控制——整体框架》,即COSO报告。其核心内容是从整体框架上阐述了企业内部控制结构,将内部控制划分为5个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和传递、监督。其中控制环境决定了一个组织的基调,它影响着整个组织内工作人员的控制意识,并且是其他因素的基础。因此,笔者认为要构建一个良好的内部控制结构,首先应对其控制环境     

浅谈构建和谐企业与和谐社会的关系

和谐社会的建设,是指要求社会系统中的各个部分,各种要素、各个环节都处于一种相互协调、和谐发展的状态.人与人之问诚信友爱、恭谦有礼、互帮互助,和睦相处;组织与组织之间公平交往、相互协作、互惠互利、共同发展;人与自然之间相互依存、共生共荣、天人和谐、协调发展.在这些要素中组织内部人际关系状态,工作氛固是否和谐,直接关系到组织的工作效率、长久发展.     

我国上市公司的内部控制环境分析与治理

内部控制管理是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.内部控制管理是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施.内部控制环境是内部控制的一个重要要素,是其它要素发挥作用的前提.因此,我国上市公司要加强内部控制建设,必须首先完善内部控制环境.本文将主要从公司治理结构、人力资源政策与实务,企业文化因素以及外部环境等方面来对我国上市公司的内部控制环境进行探讨.     

中国培训教育市场文化红利初探

<正>一、文化红利本文所说文化红利,是指一个组织或企业在其生成和发展过程中,通过始终倡导和贯彻一种正确的文化精神,从而获得组织超越一般的、巨大、长久的兴盛和发展。文化的实质是一种精神,文化的核心是价值信念,文化的体现是反映着人们思想意识、包含着生命意义的符号象征。由于文化的本质是价值与意义,达不到对价值信念和生命意义的把握,无论如何自称,都不是真正意义上的文化。与技术、土地、资本等要素相比,一个组织活的、主导、能动的要素是     

现代企业内部控制制度的框架设计

按照现代内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素很多,有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事政策等等。这些要素对于企业来说,不是短时间内就能改变或形成的。要改善企业内部控制环境,首先要做好如下几项工作:     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

传播形象决定品牌价值(代序)

今天的营销可以分成两大块,一块是营销组织,包括传统企业营销中的营销人员管理与培训、营销制度、渠道、价格、产品等要素,是我们最为熟悉的营销概念;另一块则是营销传播,包括形象、定位、诉求、传媒等要素。而随着企业品牌化程度的不断提升,营销传播在营销中的份额与地位会不断提升。可以说,品牌化程度与营销传播的投入呈正比。大传播时代的一个重要标志,就是传播拥有了前所未有的力量。传播正在决定着社会趣味、人们的判断标准,决定着价值。今天的任何事物都有两个形象,一个是它的实际形象,另外一     

成功从管理时间开始

<正> 有人认为管理对象有三个要素就够了:人、财、物,因为他们都是资源:人——人力资源;物——物质资源;财——没钱怎么能办事呢? 其实,时间和信息也是管理对象要素,时间和信息也是资源。 席勒说:“时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭一般飞逝,过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说:“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具,以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”有一句谚语对时间做     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

发展企业柔性管理

柔性管理，其主要是以人为中心，整合情感要素、组织要素、战略要素、营销要素、生产要素、技术要素、服务要素、心理要素等为一体，以追求全方位优质的系统化管理。其精髓在于以人为核心，强调组织的柔性化，实现人本管理，其方式灵活柔软、应变力强，是我国企业在实现管理现代化的一种新型模式。柔性管理的最大特点在于依靠人性解放、权力平等、民主管理，同时依赖员工自身内在的心理过程，从内心深处激发出每个员工的内在的潜力、主动性以及创造精神，因此，     

企业本质、公司管理与财务会计理论契合的经济学分析

企业从本质上讲,就是不同的资源要素所组成的一个不完备契约组合。这些不同的要素在经济学上可归纳为四个要素,即财务成本、人力资源、组织成本与社会资源。公司管理就是确保这一不完备契约组合的各项制度有效地建立和运行。而企业的运行和演进与良好的财务会计理论密不可分。笔者主要围绕资本保全这一理念,尝试将企业本质、公司管理与财务会计理论这三个概念整理成一个完整的理论框架,从而分析了三者之间的契合点。     

员工个体能力差异与现代企业管理的策略研究

<正>现代化的企业是管理者对于人力资源、信息资源、资本资源、自然资源进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。其中人力资源是企业最宝贵资源,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键是做好人的工作。作为一个优秀的管理者,要充分了解企业员工的能力状态,这样才能人尽其才,各尽所能,从而高效率的实现组织目标。     

企业管理的深层次运作:组织变革

<正> 加强企业管理始终是推动我国经济和企业发展的一个重要方面,而加强企业管理所需开展的各项工作,无一不与改善企业的组织状况密切相关。不过,应该指出的是,单一地从各项专业管理的角度来提出企业组织设计与变革的一些要求,尽管针对性强,但缺乏整体思考与设计,不能不说是一个缺陷。因为组织设计与变革是一个由若干要素构成的有机体系,只有进行整体思考,实行系统优化,才能取得良好效果。     

5000人的创业公司应该这样管

对于大部分创业公司来说,管理500人是一个很大的挑战,管理5000人就更上了一个难度。随着哈啰出行这几年的快速发展,我们的员工规模超过了5000人。我把相当多的时间放在了组织和管理人才上,我认为管好组织和人的第一个关键点是管好干部,干部如果用对了,就解决了60%-70%问题;干部如果没有选对,其他工作都非常难推进。     

影响企业会计行为规范的因素分析

会计作为动态过程,它包括组织环境、组织目的、会计主体和会计客体四个要素,离开任何一个要素,会计行为便无法产生。本文基于上述观点分析了影响企业会计行为规范的几方面因素:会计监督体系,会计理论、会计方法、会计制度,治理结构,企业管理当局,企业生产经营,市场竞争机制,企业内部控制,会计人员素质、职业道德。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业作为自负盈亏的经济组织,追求高额经济利润是经营的主要目的;施工企业成本控制中的精细化管理的主要作用就是节约施工的成本,使经济效益增值。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。