现代流通企业经营模型创新设计

经营是企业的基本职能。随着时代的进步和经济的发展,现代经营相对于传统经营已发生了巨大变革,其内涵不断丰富深化,外延不断明晰扩展。在市场经济和国际化竞争日趋激烈的新形势下,在对现代流通企业经营规律分析研究的基础上,必须要比较全面系统地设计出现代流通企业经营基本模型的新框架,并分别阐明经营要素投入、经营管理活动和经营效益产出的具体内容及构成依据,才能为创新完善现代流通经营理论提出独到的建树。     

企业经营评价体系的研究与分析

在市场改革不断深入的背景下,企业经营管理面临较大风险,要求企业通过科学经营评价实现经营能力的提升,制定有效经营战略。基于这种认识,文章结合企业经营评价体系建设问题,提出了体系的建设原则和方法,对体系建设进行了构建,以期通过体系的科学建设加强企业经营管理,推动企业的可持续发展。     

营业税改征增值税对企业经营影响的研究

我国当前税制结构显露出的诸多弊端严重阻碍了市场经济的发展,因此,"十二五"期间我国将营业税改征增值税作为了深化税制改革的重要政策。其目的是为了推动第三产业的发展,完善社会专业化细分结构,从而实现经济平稳、高效、健全的可持续发展。本文从营业税改征增值税的主要范围及其本质出发,针对"营改增"在企业经营活动方面的影响进行了探讨,并对"营改增"新的税制结构下企业的应对路径进行了深入研究,旨在使企业正确面对税制改革以达到经营管理的目标,实现企业价值最大化。     

国有商贸企业资产经营管理办法

近几年来，国有商贸企业在加强资本运营，提高资产效能方面做了大量工作，为深化企业改革，盘活存量资产，促进企业稳定和发展起到了积极的作用。现将我们的一些做法介绍给大家，以便交流。一、资产经营管理的基本原则资产经营管理是指产权属于国家或集体的一切财产和债权的经营、使用、控制等一系列活动。其实质是对属于国家或集体的财产实施所有权的经营与管理。国有商贸企业资产经营管理必须遵循下列基本原则。（一）最佳经济效益原则。按照“宜租则租、宜卖则卖、宜联则联”的思路，切合实际地确定出售、拍卖、租赁、开发、与他人合作等…     

浅谈在企业经营中应加强财务预算管理

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.近几年来,随着企业改革的不断深化,财务预算管理在企业的正常管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色.     

企业经营成本管理环节的诚实守信精神的传播

随着我国的市场经济的日益完善,社会对于企业经营管理有了跟高的要求,企业只有深化其内部的经营管理系统,才能促进其内部环节的优化,实现其运作效益的提升,以提高企业的竞争力,在激烈的市场经济中占有一席之地。因此我们要进行企业的经营成本管理的控制,为了促进企业的经营成本的有效深化,我们要进行诚实守信精神的传播,促进企业内部的良好的工作文化的形成,促进企业的内部成本管理环节的有效深化。     

经营新常态视域下对企业经营管理模式的审视

经营新常态时代背景下,企业的发展迎来良好的发展机遇,然而企业经营管理也面临着巨大的挑战。现阶段企业经营管理存在着企业组织构成不健全、企业管理体系不完善以及企业财务核算欠缺精准性三方面问题,为了确保企业能够在经营新常态下长久、稳定发展,必须要对企业经营管理模式进行创新改革,可以从加强创新管理思维的培养、促进企业柔性管理模式的实施以及建立健全的企业财务核算体系三个方面进行,确保经营管理能够为企业的长久发展提供保障。     

完善我国国有资产授权经营制度的思考

完善国有资产授权经营管理制度是当前深化国有企业改革和国有资产管理体制的一项重要任务,本文从国有资产授权经营的理论和法律政策依据、主要作用、存在的不足之处着手,从而进一步提出了完善国有资产授权经营管理制度的一些建议。     

企业经营中的作用

目前企业所面临的市场竞争越来越激烈,这给企业的发展带来了巨大的压力,面对着与日俱增的竞争压力,客观上要求企业在经营管理方面去不断根据企业的发展进行调整,从而为企业的更好发展提供良好的支撑以及保障。本文对于企业经营管理的内涵进行了具体阐述,全面分析了企业的经营管理在企业经营中的重要作用,分别从战略制定、决策分析以及财务管理等三个维度对于经营管理的作用进行了分析,最后提出了企业经营管理水平提升的具体策略,以期为企业经营管理作用的充分发挥带来有益指导。     

企业经营业绩评价指标体系的构建

企业经营业绩评价就是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。它是企业管理控制系统的核心部分,有利于企业提高经营管理水平和综合竞争能力。如何建立一个适应时代发展需要的企业经营业绩评价体系是目前普遍关注的问题。本文就这一问题进行了粗略的研究和分析,以期对我国企业的经营业绩评价理论做出一些有益的探索。     

试析经营绩效在企业管理中的常见问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励企业经营的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。本文在此背景下对企业经营的经营绩效和绩效管理两者进行分析探究。首先从绩效和经营绩效的内涵出发,重点阐述了经营绩效在企业绩效管理和企业经营中的作用,结合实际与理论,分析了绩效管理在企业经营中的具体实施。     

管理会计在企业经营决策中的运用思考

在复杂的市场环境中,企业如何取得经营优势,成本控制是非常重要的一个环节。企业在经营管理过程中,管理会计制度是其重要的组成部分,它能够从企业经营管理中的成本核算入手,进行全面和有效的经营系统改革,实现精细化和科学化的管理,在企业经营管理过程中,对成本进行有效的控制,能够有效推动企业快速发展。本文围绕管理会计制度探讨会计在企业经营决策中的作用。     

实施资本经营的方法和措施

资本经营是以资本导向为中心的企业经营机制。实施资本经营是经济体制改革中亟待解决的重要课题。要使国有企业摆脱困境,增强市场竞争力,必须进行经营管理创新,走资本经营之路。资本经营是国有企业振兴发展的重要途径。     

浅论企业政治经营

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响,在日益激烈的竞争环境中,企业在政治与市场上的成功同等重要。"政治经营"成为各国企业经营管理的新思想和新方法。本文分析了政治经营产生的背景、企业"政治经营"的内涵,以及中国企业开展政治经营的思路。     

浅论企业政治经营

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响,在日益激烈的竞争环境中,企业在政治与市场上的成功同等重要。“政治经营”成为各国企业经营管理的新思想和新方法。本文分析了政治经营产生的背景、企业“政治经营”的内涵,以及中国企业开展政治经营的思路。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

外贸经营的风险管理初探

深化内部改革，加强经营管理，是外贸企业适应新形势、提高竞争能力和经济效益的需要。外贸自全面推行承包责任制以来，逐步走向了自主经营、自负盈亏的轨道。本文主要探讨在市场竞争尤其是国际市场竞争日益激烈的形势下，外贸企业如何加强经营中的风险管理，不断地提高经济效益。     

基于我国国有企业产权制度改革的探讨

企业产权制度是企业经营管理活动赖以存在的基础。本文将运用现代企业理论与企业产权理论,提出进一步深化我国国有企业产权制度改革的对策和建议,促进企业长远发展。     

国有企业市场化经营管理问题探析

经济由高速增长转向高质量发展是中国特色社会主义进入新时代的重要特征,而作为国民经济中流砥柱的国有企业高质量发展将是支撑中国经济高质量发展的重要着力点。为深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业,加快国有经济布局优化和结构调整,中央国有企业和地方国有企业进行了形式多样的摸索改革之路。改革过程中,国有企业经营管理市场化无疑是探索与实践的重要环节。文章针对在国有企业市场化经营管理方面存在的一系列问题做出了简要叙述,并通过分析提出了相关解决措施,以期推动国有企业在市场化经营管理实现更深层次发展。     

如何进行标准化经营与管理

本文分析了成功企业进行标准化经营与管理的具体作法,提出了企业应选拔优秀的企业 家,形成完善的企业文化;制订标准的经营管理制度;提高员工素质;强化监督;进行评价反馈等 建设标准化经营与管理的步骤。