转换内部机制 强化营销拓展——欠发达地区农业银行提高经营效益的有益尝试

欠发达地区农行在提高经营效益的创业中．面临着比发达地区农行更加艰难的障碍和更加尖锐的矛盾，但只要欠发达地区农行以科学发展观为指导，面对相对落后的困境不气馁，充分发挥主观能动性．切合实际科学决策，踏踏实实地走自己的路．就一定能够走上提升效益、全面振兴之路。     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

欠发达地区农行开展中间业务的难点及对策

欠发达地区农行由于地理环境差，基础设施落后，业务经营发展较慢，开展中间业务面临着诸多的困难。因此，必须从实际情况出发，把握中间业务的发展方向，克服困难，因地制宜拓展中间业务，改变资产负债结构，拓宽农行收入渠道，实现经营状况的根本好转。     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

适度放权有效激励强化约束加快发展——关于我省县域支行加快信贷业务发展的对策思考

安徽作为经济欠发达的农业大省，县域人口绝对数量多、相对比重大，经济发展相对落后。探索县域支行如何加快信贷业务发展，走好服务“三农”与商业运作的可持续发展之路，对全行特别是中西部地区农行具有借鉴意义。本文通过对我省县域经济发展和县域支行经营现状（特别是信贷业务经营现状）的分析，提出对县域支行加快信贷业务发展的对策思考。[第一段]     

欠发达地区农行经营中问题、成因及走出困境对策

近年来,在国民经济转型及产业结构调整与升级进程中,欠发达地区农行作为一个比较特殊的群体,经营纷纷陷入困境,各种矛盾异常突出,引起了有关方面高度关注。下面以湖北农行为背景,客观分析欠发达地区农行经营中存在的问题及成因,并提出相应的治理措施。一、欠发达地区农行经营中存在的突出问题与矛盾欠发达地区农行一般地处内陆农业大省,外部经济环境及发展水平相近,经营状况与所面临的问题大同小异。从湖北农行现状看,主要存在以下突出问题:(一)经济效益水平低,财务包袱重。进入90年代以来,湖     

基层行如何加快外汇业务发展

本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前,多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低,影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。一、影响外汇业务发展的因素分析(一)对发展外汇业务发展认识不到位。以前欠发达地区外汇业务总量小,附带收益少,未引起重视。基层行人员年     

欠发达地区县级行业务经营如何转型

面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

欠发达山区农行提升发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就欠发达地区农行提升发展品质进行了思考。     

“麻城做法”——一个欠发达地区县域农行做大做强的调研解读

长期以来,相对落后的经济条件、艰苦的经营环境和沉重的历史包袱,给欠发达地区县域农行经营发展带来了很大困难。在面向＂三农＂的市场定位确立以后,如何做大做强欠发达地区县域农行,就成了农业银行改革发展的一个难点,也是必须迈过去的一道坎坎。受多种因素影响,分设在大别山中段南麓鄂豫皖三省交界处国定贫困县麻城的农行麻城支行,昔日就是一个典型的＂人员大行、业务小行、效益穷行、形象差行＂。＂十五＂以来,麻城支行大胆探索新时期县域支行加快发展的新路子,重拾员工队伍士气,打破资产营销坚冰,统筹城乡业务发展,切实履行社会责任,全面提升银行品质,将一个亏损大行改造成为效益大行,发展成了＂中国县域经济最具潜力十佳支行＂。麻城支行的巨大变化引起了社会各界的广泛关注,被人们称之为＂麻城做法＂。     

欠发达地区农行信贷兴农的几点探索

欠发达地区农行信贷兴农的几点探索张吉光欠发达地区的农业银行实行商业化经营后，在支农工作中，能不能找到一个既能促进农业发展，又能实现信贷资金效益性、安全性和周转性“三性”统一的途径？农行四川省广安地区分行进行了有益的探索与实践。广安地区农行组建两年多来...     

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考谢权平，林树勇一、当前不发达地区农行经营现状目前，不发达地区农业银行经营面临的实际困难是：资金运行不畅，信贷资产质量低劣；职工队伍素质不高，缺乏激励机制；经营管理水平低，经济效益差；亏损面大，金额多。如１９９４年，农行...     

思想和效益两大攻坚是闽东农行生存与发展的必由之路

思想和效益两大攻坚是闽东农行生存与发展的必由之路黄斌金融业的改革与发展是当今中国的热点．经济欠发达地区商业银行如何走出经营困境则是金融业的难点问题。本文以闽东农行的经营状况为例，拟就经济欠发达地区农行如何改变亏损落后状况谈一些粗浅的看法。一、闽东农行...     

欠发达地区农行如何走出经营困境

欠发达地区农行要走出困境，是采取“输氧输液”的应急措施，还是实施“消除病根，标本兼治”的对策？笔认为不同时期采取不同的对策是必要的。但随着形势的发展和内外环境的改善，我们的思想不能只停留在一个时点上，应该不研究新情况，解决新问题，按照市场经济规律和形势发展要求，适时调整工作思路，修正经营策略，做到与时俱进，积极探索一条适合欠发达地区摆脱经营困境的新路子，以实现长治久安。     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。