我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

浅析企业人力资源管理

随着我国市场格局以及社会环境的不断转型和发展，我国企业市场的竞争越来越激烈，竞争中，企业想要拥有自己的一席之地，就必须做好自身的管理工作。在企业日常运营管理工作中，企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。好的企业人力资源管理工作，能够促使企业职工最大程度的实现其价值。而我国对于企业人力资源管理工作的重视。仅仅是近几年刚刚开始。所以，我国企业的人力资源管理工作，存在着各种各样的问题。只有对这些问题进行分析，找出解决问题的对策，才能使企业拥有可持续发展的动力。     

地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究

当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义,在企业人力资源改革大潮中,在市场经营化条件下,人力资源的开发已经成为现实性要求,本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状,有针对性地提出加强人力资源管理和开发的策略.     

浅析兵工企业人力资源管理

自进入新世纪以来,企业竞争不管是内容还是形式都发生了很大变化.怎样充分利用人力资源,对企业能否占据竞争市场具有重要影响.本文结合兵工企业,对兵工企业人力资源与管理进行了简单的分析.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

探究企业人力资源外包的风险及其防范

现今随着我国社会经济的快速发展,我国各大企业间的竞争也变得越来越激烈,并且当今的社会属于信息化时代,企业若要在竞争激烈的市场氛围下稳定发展,并谋得一席之地,就必须要对企业经营形式进行创新与改革,尤其是企业人力资源管理工作,应该有效的将新型管理形式融入到人力资源管理工作当中,进而更好的在其新型发展模式下稳定发展.本文就通过对企业人力资源外包形式进行分析,明确其主要意义,并对其风险进行有效研究,从而制定更为有效的防范措施,更好对企业管理形式进行完善,为促进企业稳定发展奠定坚实基础.     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

人力资源招聘中的目标营销思想

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争,从市场营销学的角度看待人力资源招聘,把职位看成人力资源招聘市场上的产品,整个过程为一个市场行为,将市场营销学中实用性很强的目标营销理念和方法运用于人力资源管理招聘中,使企业的人力资源管理工作多元化,开阔人力资源管理工作者的视野,促进人力资源管理的发展。     

初探企业人力资源管理中员工激励问题分析

1.引言 我国加入WTO,推进了国有企业的体制改革,这不可避免的会引发企业内部全方位的更高层次的激烈竞争.为了在竞争中立于不败之地,企业必须打造自己独具特色的核心竞争力,在这一过程中,人力资源管理将发挥不可替代的主导作用.在企业进行内部机制改革的过程中,企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题,这些问题如果得不到及时有效的解决,将在今后相当长的一段时间内制约着企业的健康发展.     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

浅析农村信用社人力资源管理面临的问题与挑战

农村信用社作为支持"三农"的农村金融"主力军",在农村金融市场占据主导地位,但随着金融竞争的不断加剧,农村金融市场也受到了来自商业银行、互联网金融平台公司等其他金融机构的冲击与挑战.人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低.农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变.本文就是通过分析农村信用社在人力资源管理方面存在的问题以及优化的必要性,从而提出相关的对策建议.     

知识经济下企业人力资源开发的对策思考

在知识经济时代,由于人是知识和信息的最主要载体和最活跃的因素,也是科技的发明者和应用者,因而,虽然当前国际经济竞争的焦点是科技的竞争、智力的竞争,但归根到底是人力资源开发及其潜能充分发挥的竞争。我国要想在国际经济竞争中占有一席之地,必须立足于企业尤其是国有大中型企业人力资源的开发。在市场经济体制下,企业进行技术创新和人力资源开发的动因源于市场竞争的外在压力和企业追逐利润的内在动力。企业进行技术创新和人力资源开发的目的是为了提高企业的市场竞争力和增加利润,企业利润的增加又将增强企业在技术创新和人力…     

制造业企业人力资源管理存在的问题与对策探析

企业的人力资源是一个企业最宝贵的财富,现代企业之间的竞争主要是人才方面的竞争.随着中国的入世和制造业的繁荣,"made in China"在国际市场上的地位越来越重要,因此中国的制造业也受到了广泛的关注.本人就制造业企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行简单的分析,并就此提出一些合理的策略,最后对现代制造业企业的人力资源管理的新趋势进行探析.