进度与成本综合控制在微机上的设计与实现

一、问题的提出用微机控制工程的进度,目前已在许多单位实现。绝大多数这方面的软件,都是以网络计划为基础的。一般地操作步骤是:进度控制人员事先要把该项目划分为若干道工序,给出这些工序的紧前紧后关系,并用某种方法预测出每个工序的工期,计算机则根据上述数据寻找出关键工序,并计算出总工期。以后,在施工过程中,实际进度不断被输入计算机,计算机则不断地调整网络计划,寻找出新的关键工序,再计算     

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

关于施工工序公共数据库的建立及其知识表达

前言传统的施工网络进度计划计算机程序存在着两个缺陷,妨碍了施工网络进度计划在施工企业中的推广应用。这两个缺陷是:(1)与时间进度计划相对应的资源需要量计划不能由计算机自动生成。因而在进行资源均衡优化计算时,需要计划人员手工计算各工序所需的资源量输入计算机。(2)不能自动确定各工序之间的逻辑关系,必须由计划编制人员预先手工绘制网络草图,确立各工序之间的逻辑关系后再输入计算机。这也并不奇怪,编制施工网络进度计划昕需的信息量大面广,而网络计划的自动生成更是一个启发式过程,是无法用公式和算法所能表达的,因而采用传统的计算机技术是难以处理的。只是到近来计算机数据库技术的发展以及知识工程的出现,才为解决传统施工网络进度计划计算机程序所存在的上述缺陷提供了可能性。基于上述分析,作者力图应用数据库技术和知识工程学的方法,通过建立施工工序公共数据库和知识库,     

第八讲 企业管理定量技术之二——统筹方法

统筹方法是从五十年代发展起来的一门新的计划管理方法。这种方法的基本原理是:应用网络形式来表达一项计划中各道工序(工作、活动、过程)的先后顺序和相互关系,并通过计算找出计划中的关键工序和关键路线,进而通过不断调整网络计划,得到最优的计划安排方案,并付诸实施。利用统筹方法进行计划管理,有着明显     

谈淮安一站水泵机组周期性大修控制要点

水泵机组大修是大型泵站运行管理的一项重要工作,大修过程中通过对解体零部件的保护、组合部位标识登记和设备缺陷认定修复等关键工序,对其进行重点控制,有效保证了机组大修的质量和进度。     

三元区间网络中的关键线路法研究

在工程项目进度控制中,关键线路上的工序数难以达到PERT对工序数足够大的要求,而二元区间网络又将工序时间参数处理成均匀分布区间数。为了克服这些缺陷,提出了三元区间网络,有效地克服了对关键线路工序数的要求,并且按照中间大,两端小的原则处理工序时间参数。通过对三元区间网络的理论分析,运用MATLAB编程,实现了此类网络求解的自动化。最后的实例分析表明:三元区间网络求解算法具有很强的可操作性和通用性,所得完工可能度能够很好地反映进度风险。     

网络计划的多种资源优化

用网络计划在工程工期固定的情况下进行资源优化,就是在一定的约束条件下,寻求计划资源的均衡性。煤矿建设的特点更适用于这种优化。它能达到各个方面协调施工,减少窝工和突击赶进度的现象,保持文明施工和正常的生产节奏,可降低工程成本,提高企业管理水平。但在研究资源优化问题时,以往都是解决一种主要资源的均衡,这对于复杂的大型工程,尤其多目标网络计划,较难求得最优方案。在实际工作中,一个工作往往包括多个施工工序,而每个工序又配备     

网络技术在矿山设备管理中的应用

根据网络计划调整和优化原则,以及缩短网络计划日程的方法,采取有效措施对关键路线上的作业时间进行调整,以达到缩短设备检修工期和提高经济效益的目的。     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…     

炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。     

基于关键链的进度计划优化问题研究

由于航天型号项目生产组织复杂,制造周期长,各工序间的约束关系和成套性要求严格.传统网络计划方法(PERT/CPM)已广泛应用于企业中,但由于本身存在一定局限性,传统项目管理往往通过在项目中增加安全缓冲以加大项目完成的可能性,而忽视在实施过程中资源约束及人的行为心理因素不能克服多任务和不确定因素的影响,造成计划与进度严重脱节.     

网络计划模型简化了大修网络计划编制工作量

网络计划技术是以网络的形式制订计划,求得计划的最优方案,并据以组织和控制生产达到预定目标的一种科学的计划管理方法。设备大修理工作应用此项技术能提高设备修理计划的质量,提高大修理现场生产管理水平,从而加快大修生产进度、压缩设备大修理停机时间。但是,网络计划技术作为一种方法,有其适用性,它适合于一次性封闭型的大工程或较大工程,且计划编制的工作量大。设备大修是一个多项目经常性的工作,其中每一个大修理项目就相当于一个一次性封闭型的小工程,这给网络计划技术的实际应用造成了很大困难。因而限制了该项技术的应用。杭州齿轮箱厂为此设计了一个设备大修理停机时     

球团设备大修的组织与管理

球团生产线设备大修是一项复杂的系统工程,科学高效地组织管理是确保大修安全、进度和质量的关键。结合球团厂大修中的实际情况,从三个方面介绍大修组织与管理应注意的问题。     

网络技术在设备大修中的应用

一、网络技术与设备大修网络技术是时空观念极强的一种应用数学方法,它是制定工程最佳日程计划、有效管理进度的一门现代化管理技术。随着设备技术复杂性的增加,其零部件数目正在以等比级数递增,修理难度越来越大,统计资料表明:在错综复杂的设备修理工艺过程中,网络技术是联系大修工人、技术人员和管理干部的纽带,指挥生产的蓝图。二、运用网络技术缩短大型设备停修周期由于设备大修要求高、难度大、工期紧,是多工种、多层次的集体作业,弄不好往往窝工脱期。因此,设备大修的停修周期,是设备管理部门的重要考核指标,也是修理单位技术与管理水平的综合反映。我厂铸造分厂的一台5吨电弧炉是 A 级重     

持续优化创新提升大修业绩

秦山二核大修管理的指导方针是在保证安全、保证质量的前提下,对大修的安全、质量、进度、成本进行有效的控制,依靠科学的手段进行大修管理的优化与创新,不断提升本电厂的运营业绩,增强本电厂在电力市场中的竞争力。2006年3￣6月,历时3个多月时间,秦山第二核电厂先后完成了104和202大修。大修结束后,设备各项参数正常,机组运行稳定,没有因大修质量问题而发生一例非计划停机事件。一、大修管理特色1.矩阵型大修管理模式随着扩建工程的启动,秦山第二核电厂面临机组运行、换料大修、工程扩建等多项重大工作齐头并进、各种工作相互交叉的局面,工…     

以安全规范高效准点创大修样板工程

秦山三期重水堆核电站1号机组第三次大修(103大修)历时40天19小时,大修计划执行偏差率为2.1%,达历次大修最佳值,大修安全、质量、成本和进度四大控制实施情况良好,大修管理综合性能指标实际值均优于或满足指标值,很好地践行了"精细准备、持续改     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

网络计划的优化方法

网络计划优化的基本方法是利用时差不断改善网络计划的最初方案,逐次优化,减少时差,最终获得最佳工期、最低成本和对资源的最有效利用。网络计划的优化工作包括时间、资源和成本的优化。现结合实例介绍如下:     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。