开拓奋进的无锡市粮油交易市场

无锡历史上是全国闻名的“鱼米之乡”,享有中国“四大米市”之首的盛誉,早在元代已是上交漕粮的集中地。随着种植、养殖结构不断调整等原因,无锡由原产粮区己变为自给率为30%左右的主销区。无锡米市在无锡市委、市政府及粮食局等各级政府和有关部门的大力支持下,无锡“南北新米市”被确定为无锡现代服务业五大市场集群之一,南米市以政府大宗稻谷储备粮轮换拍卖及部分米面油交易为主。北米市的米、面、油交易量占全市居民口粮的70%左右!大大减轻了政府储备粮财政负担,是一个常换常新的百姓口粮储备库。市场为保障市民粮油的有效供给起到了应…     

粮食企业如何扭亏增盈

粮食企业如何扭亏增盈□陈明当前，分析粮食企业亏损的原因，主要有以下几个方面：１．政策性补贴不能及时到位。按国家规定，国储粮和定购粮油的粮权都在中央，地方储备粮的粮权在省，国储粮的使用权也在中央，定购粮油的使用权在省，地方储备粮是哪一级的使用权归哪一级...     

一条扭亏增盈的有效途径──平泉县粮食局城关粮油贸易公司实施“段式管理法”的调查

一条扭亏增盈的有效途径平泉县粮食局城关粮油贸易公司实施﹃段式管理法﹄的调查刘宝忠王桂芳河北省平泉县粮食局城关粮油贸易公司现有职工４００名，经营摊点２５个，近年来，他们结合深化粮食企业改革，在实践中探索并实施了一套符合自身实际的“段式管理法”，使企业甩...     

一种新型的管理方式——段式管理法

邯郸市油脂总公司隶属于邯郸市粮食局,１９９６年被命名为省级油脂储备库。该公司担负着国家、省油脂储备和中转任务。自１９９１年以来,先后被省政府命名为省级先进企业,省级“重合同、守信用”企业和市级红旗单位。１９９７年以来,面对竞争激烈的油脂市场形势,公司...     

粮改勇将——记阜城县粮食局局长、粮油贸易公司总经理杨书生

在阜城,提起粮食局局长杨书生,人们都称他是“粮改勇将”。粮食部门所涉及的一系列难点、热点问题,勇于改革创新,带领干部职工做出了一件件震动全县的事,使全系统的工作由被动化主动,踏上了辉煌之路。“出了一招,活了全盘”杨书生原是阜城县宾馆的总经理,曾先后荣获省、市先进工作者等一连串荣誉称号。１９９６年１１月,调任阜城县粮食局局长兼粮油贸易公司总经理。这位４３岁的汉子,开始了他人生征途上的二次创业。杨书生上任不久,在全县粮食系统近千人的大会上发表述职演讲,就满怀信心地提出了创业目标：“阜城县粮食局一年初…     

市县储备粮动态管理模式选择——以湖北省市县储备粮为例

粮食安全是国家安全战略的重要组成部分，建立完备的流转通畅的省、市、县三级地方储备粮体系，是中国国情的需要，是和谐社会永继发展的有效保障，是保障粮食安全的既定国策。湖北作为粮食主产区，在全面建设新农村的时期，必须确保区域内粮食安全和社会稳定发展。湖北省如何完善市县粮食储备与贷款管理，以及市县储备粮利息和费用补贴、轮换价差亏损来源等资金落实问题，提出管理模式及相关建议。     

落实科学发展观 继续深入推进生态省建设

在全国范围内开展生态省建设试点,是由国家环保总局倡导并领导的。吉林省是继海南省之后的第二个生态省试点省,也是唯一经国务院委托,国家环保总局批准的生态省试点省,目前全国有海南、吉林、山东等12个省进行生态省试点建设。在省委、省政府的高度重视下,省有关部门齐坝共管,生态省建设第一阶段任务目标圆满实现,为生态省第二阶段目标任务的完成打下了坚实基础。     

既建“中转站”又造“加工厂”——谈谈经贸委系统信息工作

近年来，省经贸委党委和政务信息工作紧紧围绕和服务省委、省政府的中心任务，进一步完善工作机制，努力做到把信息工作与促进各项业务工作结合起来，同提高干部工作能力结合起来，坚持“三贴近”，着眼优质量，力求高效能，党委和政务信息编报的数量和质量有了长足的进步，发挥了服务领导了解情况、指导工作和科学决策的作用。连续多年的考核评比总得分位居前三名，多次在省委、省政府的信息业务会议上介绍经验，     

领导决策的参谋 群众致富的智囊——介绍湖南省科学技术咨询中心

湖南省科学技术咨询中心(简称“中心”。下同)自一九八三年成立以来,得到了各级政府和部门以及社会各界的重视和支持,现已建成拥有二百多个网络单位的科技咨询集团,为湖南省经济建设作出了贡献,并获得了较高的资信地位。为此,一九八七年八月省政府办公厅发出了“关于进一步发挥湖南省科学技术咨询中心作用的通知”。通知进一步明确了“中心”的主要任务是:(1)受省计委、省经委、省建委的委托,     

美国信息技术外包现象浅析

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为，也称为外购或外部采办。离岸外包或海外外包则是指将业务委托给外国企业的外包方式。传统的外包涉及各个行业，如汽车制造商可从外界供货商或制造商那里获得零部件产品或服务，而信息技术(IT)外包是指IT企业或企业的IT业务的外包行为。     

实行全员全方位考核 强化企业管理

万荣县粮食局下设一司(粮油议价公司)、三厂(油厂、面粉厂、饲料加工厂)和十七个粮站,共有458名干部职工。1990年8月,粮食局换届后的新班子从加强企业管理入手,抽调股局级领导骨干12名,对全局各经营单位进行了一次全面细致的调查研究。结果表明,多数单位,坚持改革,加强经营管理,取得了一定的经济效益和社会效益。但部分     

凝聚力量的源泉——农发行山西省长治市分行党委开展思想政治工作纪实

农业发展银行山西省长治市分行组建于1996年12月,全系统(包括两个县级基层机构)共有80名干部职工,承担着全市13个县(市)、区近10亿元的粮油收购资金的管理和供应工作,人均贷款业务量达到1156万元,为全省之最。建行三年来,该行在机构、人员严重不足,政策性业务经营困难的情况理,奋力拼搏,开拓进取,确保了粮油收购资金持续、稳定封闭运行,管理水平一年一个新提高。三年中,分别获得国家、省、市有关部门的20多项荣誉称号。1999年全市新增粮油贷款与新增库存值之比等四项信贷考核指标均达到100%;信贷资金运用率达到97.6%,不合理贷款下降率达到5.…     

坚持以人为本 防范政策性金融风险

人本管理是以谋求人的全面自由发展为终极目的管理，使人们在工作中同时得到素质、身心、能力、知识的发展，使人的创造性潜能得到极大的发挥，主动、积极、创造性地开展工作，从而达到完善人的意志和品格，提高人的智力。农发行始终把坚持政策性粮油收购资金封闭运行，防范政策性金融风险作为立行之本，并贯穿于各项业务活动之中。确保政策性收购资金安全、有效地运作是党和人民赋予农发行的历史重任。如何在各项业务活动中强化风险意识和风险管理，确保政策性金融业务的正常运转和健康发展，特别是粮油收购资金持续稳定封闭运行，这是农发…     

没有料 哪有油——访中国粮食行业协会常务副会长王瑞元

常言道，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶，其中有四件事与粮油有关。最近，《经济》记者就我国的粮油安全形势，以及我国茶油产业的发展状况等问题采访了中国粮食行业协会常务副会长王瑞元。     

乡镇企业要在竞争中发展壮大

泉州市鲤城区北副食品厂是集体所有制企业，系福建省粮油进出口公司定点厂，以生产超级酱油、快速蛋面等产品名闻遐迩。党的十一届三中全会以后，特别是近几年，企业通过加强经营管理，推行技术改造，提高劳动生产率，经济效益逐年提高，1989年全厂总收入130万元，比1988年增长25％出口创汇80万元，比上年增长48．1％，人均创利税0．4万元，全员劳动生产率3万元，资金利税33．9％；1990年总收入150万元，出口创汇86万元，产品远销东南亚及欧美等地。1987年企业被评为省政府先进企业；1987－1989年连续被评为泉州市重合同守信用企业，主要产品茶仙牌快熟蛋白1988年获省优质产品称号；1989年被省消费者协会评为信得过产品；厂长也被评为省级劳动模范、省最佳优秀农民企业家。1990年获省基础级企业称号，是泉州市第一家获此称号的乡镇企业，成为具有一定规模的乡办集体企业。本厂的经验和做法如下：     

刍议会计集中核算制及其完善措施

会计集中核算制是指省、市、县（区）财政部门成立会计核算中心，在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消单位银行账户、会计和出纳，各单位只设报账员，通过会计委托代理记账，对行政事业单位集中办理会计核算业务，融会计核算、监督、服务于一体的会计委派形式。实践证明，实施会计集中核算，是一项切合行政事业单位实际的改革，也是会计领域的一次重大制度创新。     

粮食储备制度应坚持市场化改革

粮食储备制度是国家粮食安全体系的重要组成部分，是粮食流通体制改革绕不过去的难点，必须打破传统的静态管理储备粮的思路，进行市场化改革。按照我们的设计，按合同价和保护价收购的粮食形成政府粮食储备，储备粮的储存和保和实行企业式仓储制度，储备粮的轮换、推陈出新等销售行为应在批发市场进行。同时，注重制度、法规建设，以此实现粮食储备的低成本和高效率。     

浅析物流业务外包带动下的第三方物流服务改造

一、物流业务外包的选择分析 物流业务外包是指企业为集中资源,节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

深化黑龙江省农村信用合作社改革的对策和建议

黑龙江省作为农业大省，一直是国家主要商品粮基地和重要战略储备粮基地，农村信用社作为农村金融的主力军，对农业和农村经济的发展乃至全面建设小康社会目标的实现都具有重要意义。随着我省农业和农村经济结构调整的加快，迫切要求农村信用社进一步深化改革，做大做强，提高支持经济发展能力和自我发展能力。     

卫星式产业群内企业间的委托代理关系和激励合约设计

卫星式产业群中核心企业与集群伙伴间的业务关系是一种委托代理关系。在委托代理过程中，为消除核心企业与集群伙伴之间由于利益目标的不一致和信息不对称而引起的非协作、低效率等风险问题，集群的核心企业需要设计一份激励合约促使集群伙伴努力工作。以委托代理理论为基础，建立了委托代理模型，并进行了激励合约设计。