关于东北企业纳税筹划的探讨

东北企业目前可以享受各项优惠政策,可以通过突出主营业务,达到获取抵扣资格的临界点的目的,从而可以抵扣通过购进等方式取得的固定资产所含进项税金;可以调整折旧政策,以获得加速折旧的利益;通过加大研究与开发力度,可以提高企业技术创新能力;通过加大固定资产投资,可以获取投资抵免的优点等。东北企业进行合理的税收筹划,可以增强企业的竞争力,可以提高企业的经营管理水平和会计管理水平,可以实现纳税人财务利益的最大化,可以促进企业良性发展,可以实现企业价值。     

企业内部会计制度控制浅析

企业内部会计制度的制定,一方面可以提升企业的资金的使用效率,实现企业利益最大化,另一方面,可以有效监督企业内部人员的行为,保护资本所有者的根本利益。同时,一个完善的内部会计制度还可以监督企业的财务状况和资金的流向,为企业的经营和管理提供真实的信息,提升企业经营管理的水平。因此,我们必须重视企业的内部会计制度的控制。     

现代企业绩效评估的新理念-CVA

现金增加值(CVA)作为一种新型的现代企业绩效评估方法,可以对企业价值进行量化,依靠现金增加值和现金增加值指数对企业绩效进行评价,可以为价值管理和评价企业绩效提供新的思路.通过对CVA的内涵和计算方法进行阐述,并探讨CVA模型在企业绩效评估方面的合理性、有效性,得出CVA模型可以提高上市公司财务数据的准确性和可信性,有利于企业价值管理和创造的结论.     

企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

如何利用现金流量表分析企业的财务状况

利用现金流量表可以有效地分析企业的财务状况。从宏观角度看，可以分析企业的整体运转状况，也可以分析企业经营活动的构成情况及主导项目，还可以分析企业的未来发展能力，从而总体把握企业的运行态势。从微观角度看，可以分析企业获取现金的能力，也可以分析企业的偿债能力，还可以分析企业的收益质量和支付能力，从而把握企业当前的经营能力。     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

财务杠杆在企业融资中的应用

融资是企业资本运动的起点,也是企业收益分配赖以遵循的基础。足够的资本规模可以保证企业投资的需要,合理的资本结构可以降低和规避融资风险,融资方式的妥善搭配可以降低资本成本。企业经济效益良好时,适度举债能给企业带来更多的收益,提高企业权益资金的盈利水平,但负债经营也加大了企业的风险,因此,企业必须合理安排资金结构。本文从分析财务杠杆的原理入手,进而分析财务杠杆在企业融资中的应用。     

成功:等待跨越的三个不等式

中国企业能否做大,要看能否跨越三个不等式,如果可以跨越,企业就可以持续地发展,就可以做成一个成功的企业. 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器,包括我们做了几十亿和上百亿的企业,谈不上真正意义上的企业成功.     

现代企业理论深化的新思路

企业交易契约理论和企业能力知识理论都因其内在的局限性而难以进一步深入下去 ,走出这一理论困境的前提是必须找到能够整合各种企业理论的理论枢纽。企业人范畴及企业人理论假说 ,可以成为深化企业理论研究的理论枢纽。企业人具有双重角色、多种身份及结构—个体理性等重要特征 ,从企业人出发深化企业理论研究 ,可以取得一系列重大的突破和创新。     

论建立现代企业制度应克服的三大障碍

建立现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的微观基础和国有企业改革的方向,中共十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为国有企业如何建立现代企业制度描绘了蓝图:一部分关系国计民生的大型企业可以改组为国家独资公司;多个投资主体的企业可以改组为有限责任公司;一部分企业可以改组为有限责任公司;一般小型国有企业可以实行承包经营、租赁经营,可以通过产权转让转为私人(独资)企业、合伙     

企业成本管理的误区及其对策

现阶段我国企业成本管理中存在诸多误区的原因在于,成本管理还未形成体系,过分强调奖罚制度。完善成本管理的内容,实现管理手段现代化,强化企业各级人员的成本管理意识是消除误区的重要措施。     

浅谈现代企业制度建立责任会计的必要性

为了促进现代企业制度的发展和完善,提高现代企业的管理水平,迫切需要建立健全的责任会计制度,体现以“人本管理”为核心的现代管理方式,最大限度地激发员工的主动性、创造性,有效地利用企业资金,加强成本管理。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中,投资主体多元化,企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体,因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。     

企业法律顾问制度与企业文化建设

企业化是企业物质化、行为化、制度化和精神化的总和，其核心是企业的价值观。全面提升企业的人精神和化品住，是提高企业核心竞争力的重大而全新的课题。企业法律顾问制度与企业化建设密切相关，是企业行为化建设的有力保障，是企业制度化建设的重要内容，是企业精神化建设的核心理念之一。大力加强企业法律顾问制度建设，促进企业依法经营管理水平的提高和核心竞争力的增强。     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

论新工厂管理

随着社会经济的发展,越来越多的企业在竞争中诞生或消失,而新工厂的不断出现,要在竞争中具有优势,在竞争中发展,管理是关键。本文针对新工厂的特点,提出新工厂管理的四个关键所在:基础管理,成本管理,企业领导的作用,变革管理。     

国有企业成本管理现状及原因分析

本文从成本管理这一特定视角入手。分析了国有企业现状,有针对性地阐述了其存在问题的五方面原因,重点提出了解决之道——国有企业增强竞争力的有效途径：（1）成本管理理念的创新;（2）成本管理机制的创新;（3）成本管理内容和方法体系的创新。     

虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用 ,而且不能适应当今市场发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新 ,是企业管理体制的飞跃。虚拟企业可以突破区域界限 ,避免重复建设 ,培养企业核心竞争力 ,加快企业制度创新和管理创新。     

存货计价方法的选择

存货是企业一项很重要的资产，在企业的流动资产中所占的比重较大，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响。选择不同的存货计价方法将会导致不同的成本水平、报告利润和存货估价，并对企业的税收负担、现金流量产生较大影响。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。