强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

专户管理取消后住房资金的财务与会计处理

国务院国发[1998]23号件规定，国家从1998年下半年开始停止住房实物分配，逐步实施住房分配货币化。为此，财政部2000年9月印发了《关于企业住房制度改革中有关财务处理问题的通知》（财企[2000]295号，适用于国有或国有控股的非金融企业，其他非金融企业可以参照执行，以下简称《通知》），规定：（1）从《通知》发布之日起，取住房基金和住房周围基金管理制度；（2）原住房周围金余额以及发给职工的一次性住房补贴，作调整企业年初未分配利润处理；（3）对原在住房周围金科目核算的各项收支纳入生产经营相关项目统一管理和核算。笔现以《通知》规定为依据，结合现行财务会计制度的有关规定，介绍专户管理制度取消后企业住房资金的财务与会计处理。     

论住房制度改革及住房保障的发展

通过系统的回顾我国住房制度改革的发展历史,以及对住房市场和住房保障两条发展路线的梳理,结合福利经济学的观点,提出住房保障是住房市场的必要补充,是对社会财富合理再分配的观点.提出了住房保障应当与住房市场相互协调,住房保障的规模要与经济发展水平、社会发展阶段相适应的相互发展关系.     

谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

住房保障配套制度改革初探

住房保障配套制度是解决城市低收入阶层住房问题和保持社会稳定的重要措施。章重点阐述了住房社会保障体系中保障对象的核定、住房供应系统以及住房社会保障的信贷和利率体系的相互关系。住房保障配套制度的建立必将成为住房制度改革的基础。     

浅谈对住房公积金的统计管理

住房公积金制度是国务院深化城镇住房制度改革的一项重大房改政策,是一种政策性、义务性和长期性的住房储蓄。由于住房公积金直接关系到企业及职工的切身利益,因此,作为承担有关住房公积金信息的收集、整理和反馈职能的管理部门,必须采取相应措施,以适应住房公积金管理工作的需     

企业住房制度改革的财务处理

住房制度改革是中国经济体制改革的重要一环,也是国有企业改革的重要组成部分,住房是职工最基本生存的条件,关系到职工队伍的稳定,职工住房解决了,职工才能安居乐业,安心工作,企业才能稳定持续发展。住房制度改革的中心思想是从实物住房分配走向职工自己从市场购买商品房,逐步实现住房分配货币化。十多年来,全国电力企业在国电公司的领导下,有条不紊地开展住房制度改革,出售公有住房是解决职工住房问题的最主要方法,改革的核心是以什么样的价格向职工出售公有住房。经过十多年的改革实践,截至2000年底,电力企业2000年底前参加工作的老职工的…     

积极推进国有企业住房制度改革

积极推进国有企业住房制度改革北京煤矿机械厂金绍春一、国企房改是我国城镇房改的重点和难点,要转变观念积极推进企业职工住房,过去由国家和企业统包,只有一个积极性,尽管投入不断加大,但粥少僧多,捉襟见肘。职工熬工龄坐等分配,势必造成平均主义“大锅饭”,住房...     

大力发展房地产金融市场,推动住房制度改革

一、目前房改中存在的主要问题１．政策不配套，市场不规范。房改涉及多个部门多个环节，既有政府的，又有企业的，还有开发商的，另外还包括公证、保险、银行，就是在政府部门也还有土地的，财税的，规划的，配套部门等。虽然各级都有与之相匹配的管理机构，各部门在其操作规程上又表现为以本行业的规定为依据行事，造成某些政策的实际操作脱节。对国家来说，将住房纳入到商品之中，是想在促进国民经济稳步协调的发展中将住房这一关系到国计民生的大事纳入到健康的发展之列，促进居民将消费意向由普通消费转向重点消费，使消费需求趋向合理…     

住房分配货币化是深化集团公司改革的必然选择

我国的住房制度改革从 80年代开始 ,经历了提租补贴、以标准价出售公有住房、以成本价出售公房的三个阶段 ,现已进入停止住房实物分配 ,逐步实行住房分配货币化的新阶段。随着国家住房制度的改革 ,中国航天科技集团公司 (简称科技集团 )京区单位的改革也经历了上述几个阶段 ,目前正在进入全面实行住房分配货币化阶段。住房制度改革是我国经济体制改革重要的组成部分 ,因此各单位住房制度改革必须服从这一总体目标。本文就科技集团今后住房分配货币化改革的必然趋势及有关问题谈几点认识 :一、原有住房分配制度存在的弊端　　 5 0年代末 ,我…     

实施资金收支两条线管理 提高资金利用效率

<正> 鞍钢附属企业公司(下称附企公司)是由多个委托法人单位组成的企业实体,内部实行统一核算、分级管理、自计盈亏的财务体制。附企公司成立初始,为了给予各委托法人单位相对独立的自主权,保留了各单位的银行账户,实行货币资金自收自支,公司实行计划控制的管理。经过一段时间的运行,问题逐渐暴露出来:一是资金分散在各单位自行支配,控制失衡,浪费现象时有发     

统配煤炭企业储备资金管理改革的思考

一、目前储备资金管理存在的弊端目前统配煤炭企业一般用水平法核定储备资金定额,管理的中心内容是把核定的最高资金定额层层分解包干使用,实行节奖超罚。规定了资金最高占用额与超储的界限后,既有了明确的控制目标,又限制了库存的无限增大,为企业减少占用与节约资金发挥了监督和促进作用。但这种管理方法也存在以下缺陷:一是不区别各单位物资消耗与储备     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”的过程中,结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试,取得一些经验和收获。一、强化资金意识,建立科学的资金管理体系１提高认识...     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

加强矿山资金管理 严格资金收支平衡

<正> 所谓资金收支平衡,是指在资金管理上强调收支必须平衡、不允许透支的资金管理。它能有效地防止各单位互相欠账,无偿占用他人资金的现象。鞍钢矿山公司自1998年8月实行资金收支平衡以来,取得了不小成效。但是由于受长期计划经济的影响,观念转变迟缓和历史上遗留的问题都对资金