论水利施工企业的财务管理

加强财务管理是增强水利施工企业竞争力的重要因素,本文对水利施工企业财务管理中存在的问题进行了分析,从人员素质、资金管理、制度完善、绩效考核、成本管理等几个方面探讨了解决这些问题的对策.     

论水利施工企业的财务管理

加强财务管理是增强水利施工企业竞争力的重要因素,本文对水利施工企业财务管理中存在的问题进行了分析,从人员素质、资金管理、制度完善、绩效考核、成本管理等几个方面探讨了解决这些问题的对策。     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

大型水利施工企业财务管理

大型水利施工企业是国民经济的重要支柱之一,在国家的扶持和各项经济政策的综合作用下呈现出良好的发展势头。但是,由于行业之间激烈的竞争,也出现了一些共性的问题。水利施工企业内部机构之间缺乏监督,内部管理机制不完善,资金筹措方式缺乏多元性,资金使用效率低等等。加强大型水利施工企业财务管理,应提高财会人员的整体素质,建立一套严格的财务管理制度,加强财务监督,采取措施使预算管理制度化,合理使用资金,采用新的财务管理方法,加快财务管理的实效。     

浅论企业财务规范化管理

水利工程对我国农业发展的重要性不言而喻,财务规范化不仅能够使水利施工过程顺利进行,更能够节省成本,因此,加强水利施工企业财务规范化势在必行。本文通过文献梳理,总结出目前我国水利施工企业财务管理发展现状、财务管理特点,以及在进行财务规范化时存在的问题,并提出规范我国水利施工企业财务管理的合理化建议。     

市政工程企业财务管理加强的新方法

由于市政工程具有高质量、高效率，要求经济效益与社会效益统一的特殊性，对施工企业的财务管理水平提出了一定的要求，这就给市政工程企业财务管理提出了新的挑战，而目前施工企业在财务管理方面还存在着一些问题。长期的实践过程表明，唯有建立良好的财务管理制度才能在保证工程质量的向时达到施工费用的最低耗费，在实现了社会效益的同时也兼顾了经济效益，达到了二者的统一。随着经济的飞速发展，目前的市政工程企业财务管理方法已经难以满足社会需求，因而加强对市政工程施工企业财务管理制度建设、提高经济效益、提升企业管理水平已迫在眉睫。     

进一步规范水利事业单位财务管理的思考

水利事业单位财务管理目标决定着水利事业单位财务管理的基本方向。本文从水利事业单位财务管理的目标入手,对水利事业单位会计基础工作、预算管理、国库支付、政府采购和基建管理等方面存在的问题进行分析,并结合实际情况,提出了加强水利事业单位财务管理的措施。     

进一步规范水利事业单位财务管理的思考

水利事业单位财务管理目标决定着水利事业单位财务管理的基本方向。本文从水利事业单位财务管理的目标入手,对水利事业单位会计基础工作、预算管理、国库支付、政府采购和基建管理等方面存在的问题进行分析,并结合实际情况,提出了加强水利事业单位财务管理的措施。     

浅析施工企业财务管理

加强施工企业财务管理要以加强应收款项管理,加速资金回笼,建立以资金管理为中心的施工企业财务管理模式。施工企业应该树立正确的风险理财理念,要实现理念创新,加强财务管理氛围建设,制定完善的财务管理制度,准确核算项目竣工后形成的债权债务等。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

水利施工企业财务管理风险以及对策

近年来随着我国经济的迅猛发展,水利事业也得到了很大程度的提升。可是,在当代快速发展的水利施工企业中存在着大量的财务管理风险,这对于企业稳定快速的发展是相当不利的。为此,本文首先说明了水利施工企业财务管理风险的概念。然后,具体阐述了水利施工企业财务管理中普遍存在的风险。最后,提出了降低水利施工企业财务管理风险的具体措施,希望水利施工企业财务风险管理可以得到很大的改善,同时可以给相关水利施工企业提供一些合理并且可行性的建议。     

企业财务管理目标实现路径研究

以企业的财务管理目标为核心落实企业的财务管理工作,可以有效提高企业财务管理工作的效率和质量。本文针对企业的财务目标管理,首先简单介绍了企业的财务管理目标的基本理论及财务管理目标确定需要遵循的原则,进而就加强企业的财务目标管理,提高企业财务管理水平提出了可行建议措施。     

论企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。财务管理目标分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标,它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致,但要考虑财务管理的内容,在我国,通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

基于现金流量的水利施工企业财务风险研究

随着国家越来越重视水利等国计民生领域建设与管理,水利基建方面的财政性投入不断加大,水利施工企业也面临着日趋激烈的市场竞争,随时都有可能发生财务危机.本文即从财务管理的角度出发,探讨现金流量在水利施工企业的生存和发展、财务风险的防范和控制等方面的作用,并提出加强水利企业财务风险控制的方法,对提高水利施工企业的财务管理水平,促进企业发展具有较好的指导和借鉴意义.     

基于现金流量的水利施工企业财务风险研究

随着国家越来越重视水利等国计民生领域建设与管理,水利基建方面的财政性投入不断加大,水利施工企业也面临着日趋激烈的市场竞争,随时都有可能发生财务危机。本文即从财务管理的角度出发,探讨现金流量在水利施工企业的生存和发展、财务风险的防范和控制等方面的作用,并提出加强水利企业财务风险控制的方法,对提高水利施工企业的财务管理水平,促进企业发展具有较好的指导和借鉴意义。     

浅谈施工企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的深入发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,鉴于施工企业的宗旨、目标和性质,施工企业想要在市场竞争中立稳脚跟,必须高度重视财务管理。本文从我国施工企业财务管理的现状着手分析,讨论了施工企业财务管理的必要性,并进一步给出了加强施工企业财务规范化管理的具体措施。     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

加强施工企业财务管理的思考

施工企业要想在激烈的市场环境下生存、发展、壮大,必须重视财务管理.本文阐述了施工企业财务管理的重要作用,从制度建设、风险管理、资金使用、成本管理等方面对加强施工企业财务管理进行了思考.