国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

《零售商供应商公平交易管理办法》正式实施——“零售商盘剥供应商”的时代结束了吗

《零售商供应商公平交易管理办法》的实施,让积怨颇深的零—供关系终于得到了政府层面上的破题之道。但由于商品的同质化和供大于求的市场状况,零、供地位的不平等和矛盾可能仍将长期存在。     

企业的“零”文化

零（0）是什么？ 零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”：零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。     

如何投资2008

无论是零收益还是负收益，2007年已经过去。2008年，投资理财产品形势如何？投资者又将何去何从？     

创业“零成果”到底谁的错!

《江南时报》刊登了一篇“南京大学生村官创业成果为零”的记者调查，文中写道；“记者从南京市委组织部了解到，目前该市153名大学生村官不仅创业成果一个没有，有创业计划的人也很少。”被各界热捧的大学生村官“创业”何以“创”了一个“零记录”？而这种“零创业”现象的根源又在哪呢？     

“金龙鱼”十年传奇

一个产品如何从零发展到40亿的销售规模？一个品牌如何催生了中国小包装食油市场？一个外资企业为何在十年内9度追加投资？金龙鱼怎样成为世界销量最大的小包装食用油品牌？     

供应商，该怎么对待与卖场的合同

我是深圳的一名供应商，看到深圳商报报道说，经过历时一年多的深入调研和细致磋商，深圳终于有了自己的零供合同示范文本，据说这样做的目的是为了进一步规范零售商和供应商之间的商业行为，维护正常的市场秩序，创造和谐的营商环境，以期从根本上预防零供纠纷的产生。     

新办法即将出台 零供关系规范有望 “大王”与“喽啰”将演绎什么格局？

最近对于行业内一直纷争不休的结款账期问题，商务部公布的《零售商与供应商进货交易管理办法》（征求意见稿）给出了明确的期限：规定零售商应当在收货后10日内向供应商支付货款；对快速消费品，应当在收货后45日内向供应商支付货执对其他商品，双方可以约定支付货款期限，但支付期限不得长于收货后75日。那么随着法规的出台，零供之间的矛盾会得到多大程度的缓解？     

渠道依赖、流通阻滞与价值链损毁——“菜贱伤农、菜贵伤民”怪像的反思

一、蔬菜零供市场的双重矛盾 在我国蔬菜零供市场出现的“菜贱伤农、菜贵伤民”现象可谓怪异，批发市场菜价暴跌和零售市场菜价持续高水平的同时存在，似乎不存在符合逻辑的过渡空间。如果说同一商品在批发市场和零售市场间存在巨大的价格差异引人关注，而批零市场价格的逆向波动则更令人费解。     

零-供矛盾谁之过

“零供矛盾的发生，主要源于各方都缺少理性；零售商，在发展规模、速度上跑马图地，盲目扩张，获取利润的方式上不择手段，以大欺小、能拖则拖，能骗则骗；供应商，则见空子就钻，见了卖场就想占个位子，见了洋字招牌就想与它贴个边；相关主管部门，出现矛盾之后，一推了之，一破了之。”8月11日，商业专业管理顾问机构的先行，北京同世飞天商业顾问机构董事长、CEO张璋就“零供矛盾”接受《中国经济周刊》专访，“‘共同理性’是解决当前零供矛盾的最佳方式。”     

我国零供关系述评

文章通过追溯起源、回顾背景，评述观点与分析数据，说明了零售商收费的合理性、收费的性质、零供盈利水平等基本问题，特别是通过对48家上市公司的比较分析发现：零售商的盈利水平远远低于供应商。文章认为，在现有管理办法已经失效的情况下，通过立法提高管制级别，不仅会增大管理成本，还很有可能会导致新的管控失效。所以．目前正在启动的零供关系立法工作要特别谨慎。     

银行理财“零收益”之痛

面对银行理财产品零收益甚至负收益的理财结果，银行方面作何解释？面对2008年震荡的资本市场，投资者又将何去何从     

闲话“慈善成本”

慈善需要成本,这在市场经济的语境,说出来应当不难理解。但为什么还是会有慈善“零成本”的说法？     

百年婚嫁

去年，一份“全国聘礼地图”在网上流传，重庆是全国惟一“零聘礼”城市。网友大叹：娶重庆女孩好幸福！那么“零聘礼”的重庆婚礼会不会“打折”呢？我们就说说重庆近代百年的婚嫁吧。     

从民营经济看东西差距

同样是从零起步，如今民营经济在东部已经唱了主角，而在西部却仍是一个难以长大的孩子，这问题到底出在哪里呢？     

基于数字化转型的实体零售企业组织结构创新

数字化技术革命引致企业组织结构发生重大改变,基于文献调查法,回顾实体零售企业经历了内部管理、渠道到全链路的数字化转型历程,分析数字化转型过程中出现信息处理负担加重、传统层级组织结构“刚性”凸显、零供协作关系亟待升级迭代等组织问题,提出实体零售企业应建立以数据运营中心为驱动中枢的旋转木马型组织结构、重构部门职能、建立零供共生关系以及与平台企业跨界深度合作的新型组织外部关系,以响应数字时代的管理新需求。     

企业管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以见到仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。 一年前,此公也曾给笔者带来了一份“零”的消息——日本松下电器公司,一个年产千万台电视机的巨型企业居然是“零”次品。 在企业管理中,我们太需要大胆采用“拿来主义”,实行“零”为中用。一切从“零”开始,零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约…… “零”,可谓之企业管理的“高难动作”。要做到“零仓储”,就得“反弹琵琶”,变“产供销”为“销供产”,重视、研究、开拓市场,把市场需求摸得滚瓜烂熟,以销定产,以产定购,做到产得出,销得掉,发运     

地方新政

安徽：供货商协会协调零供关系；北京：县域经济研讨会召开；广东：启动被征地农民养老保险试点；陕西：开通农民工银行卡业务；海南：农垦海交会签下大单[编者按]     

零供关系的新样本——一个供应商的真实案例研究

文章通过分析一个中小超市供应商的业务经营活动,提供了一个新的零供关系样本——把超市作为品牌建设的平台。可以看到,企业的经营战略,实际上是无奈的选择。     

“允许GDP零增长”的深意

5月25日，国家统计局下属部门推出了一项全新的政策建议：允许一些地区的GDP零增长甚至负增长，以避免短期行为对环境造成的破坏。这种做法是否具有现实意义呢？