内审练“内功” 效益显著增

内审练“内功”效益显著增在市场经济条件下，国有企业如何最大限度地管好、用好资金，堵塞跑冒滴漏，提高经济效益，是练好“内功”的一个重要方面。新野化工（集团）公司在差旅费和招待费开支中实行由审计监控的办法，有效地发挥了企业内部审计的监督作用，服务了经济建...     

关于进一步完善企业内部经营机制的思考

钢材买方市场的出现,使钢铁企业饱受资金短缺、效益下降的困扰。在新的形势面前,企业怎样才能搞活?要生存、要发展,出路何在?是把希望寄托在国家的减税让利、提高价格,还是眼睛向内、练好内功,这是摆在众多企业面前两种不同的选择。正确的态度是:在着力改善企业外部环境的同时,把着眼点放在完善内部经营机制方面,以提高企业的整体素质和应变能力。     

“走开放共赢的自主创新道路”——专访国家发展改革委高技术产业司许勤司长

转变经济增长方式要靠自主创新,突破资源环境等瓶颈制约要靠自主创新,提高国际分工地位和竞争力更要靠自主创新。增强自主创新能力就是我国经济和社会发展“练内功”的过程,关系到未来增长的潜力     

拓宽融资渠道 扩大股票发行

国务院决定一九九一年为“质量、品种、效益年”，以通过在全国广泛深入地开展这一活动，来提高企业的素质和经济效益，促使企业逐步走上投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的发展道路。 要提高企业的经济素质和经济效益，必须在加强企业内部经营管理，提高产品的质量、品种、效益上下功夫，加快企业产品结构调整的步伐，抓好企业的技术改造工作。     

坚持科学发展观 提高资产负债管理工作水平

党的十七大报告阐述了“科学发展观”的理论。科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。这四个方面全面阐述了“科学发展观”的内涵。这需要我们不断深入的学习、贯彻与落实。落实科学发展观,就是要正确处理好质量、效益与速度的协调关系;落实科学发展观,就是要把服务“三农”和商业化运作有机结合起来;落实科学发展观,就是要树立“大负债”意识,全面拓展负债业务;落实科学发展观,就是要积极拓展有效优质资产业务;落实科学发展观,就是要加强内控管理,全面提高风险覆盖水平。     

实现柳州农行"两个明显好转"的思考

一、深刻理解“两个明显好转”的涵义 ,明确思路 ,指导全行各项工作今年我们把实现财务状况和信贷资产质量两个明显好转作为主要工作目标 ,笔者认为 ,归根到底来说就是要明显提高我行的经营效益。效益最直接的外在表现形式也就是利润 ,但是 ,效益的深一层涵义 ,应该是农业银行的经营运作质量进一步提高 ,竞争力明显增强 ,以更低的资源消耗支持业务的更快发展 ,支持企业运行的更高质量 ,这就是实实在在的效益。只要提升到这一层去理解效益 ,就能走出片面追求利润最大化的误区 ,因为单纯为了追求利润要达到多少多少 ,不良贷款比例要限定在多少…     

加强财务管理 挖掘内部潜力 提高经济效益

随着经济的高速发展，企业间的竞争日益激烈。企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，首先要解决的一个根本性问题就是加强企业的财务管理，提高企业的经济效益。长春市自来水公司作为一个日生产能力达103万吨的大型城市供水企业，近几年来，公司一直坚持“深化改革，加强管理，挖掘企业内部潜力，增加效益”的经营指导思想，强     

启动信贷杠杆 促进农村经济发展

农村信贷是国家调节农村经济的重要杠杆之一。根据农村信贷杠杆应促进农村经济发展的要求,笔者认为,农村信贷杠杆支点的选择应坚持两条基本原则。一是政策“优”,即以国家农村产业政策为导向,优先支持国家政策鼓励发展的产业、行业、企业、项目与产品。反之,严格限制贷款发放。二是效益“优”,即对产品适销对路,信用好、效益高的企业（户）给予优先贷款支持。反之,应限制贷款发放或不贷款支持。概而言之就是“扶优限劣”。农村信贷杠杆要发挥促进农村经济发展的作用,还应在实际工作中做到“三个围绕”。第一,围绕国家的农村经济发展战略目标;第二,围绕地方党政的农村经济发展规划;第三,围绕开发当地自然资源。结合灵川县农村经济发展的客观实际,我以为今后一个时期内农村信贷投向,应有计划地向以下三个方面适当倾斜。     

强化三大建设 抓实一项工程 推进宣传思想文化工作新发展

2012年是党的十八大召开的喜庆之年,是工商银行股改后实施第三个三年规划的起步之年,也是全行宣传思想工作创新发展之年。总行党委宣传部制定的《2012年宣传思想文化工作要点》,概括地讲,就是要强化“三大建设”——学习型党组织建设、企业文化建设和精神文明建设;抓实“一项工程”——思想政治工作这个“灵魂工程”。     

练好企业“内功”,提高经济效益

桐乡水泥厂在开展“双增双节”运动中,以质量求生存,以挖潜求发展,练好“内功”,收到了良好的效果,企业年人均创利税9400元,为嘉兴市水泥行业的利税大户。     

发挥信贷监督作用 促进企业练好“内功”

<正> 近年来,为促进国营大中型企业生产发展,增强活力,国家制定了一系列扶持政策,其中包括银行增加资金投入,降低贷款利率等方面的措施,使企业生产开始回升,销售增加,出现了好的态势。但从企业流动资金的使用效益上看,还不尽人意,占用多、周转慢、使用不合理等问题十分突出;反映到银行信贷上是贷款边投入边占压,逾期多,且有相当部分被挤占挪用。如何走出信贷投入的这一困境,扎扎实实地支持大中型企业搞活?我部采取的一个新对策是:在努力保证企业正常生产所需资金供应的同时,通过加强必要的信贷监督,充分发挥信贷的经济杠杆作用,为企业创造良好的外部环境,促进企业练好“内功”,提高经济效益。     

基层农行存款工作如何为实现“效益兴行”服务

今年是农业银行进入向真正意义上的商业银行转轨的新阶段。农总行制定的三年发展规划要求：从1998年起,要加强基础管理,加快业务发展,显著提高经营效益,逐步实现财务状况的根本好转,不把亏损带入二十一世纪。要实现这一目标,除了调整信贷结构,提高信贷资产质量、加强费用管理,按照以收定支原则,建立以人均效益为核心的财务运作机制外,关键问题就是在扩张存款总量的同时,优化存款结构,降低筹资成本,实行低成本扩张战略,把新时期的存款工作纳入为实现“效益兴行”服务的轨道。一、转变思想观念马克思说过,对银行来说,具有重要…     

建设有心、有节、有为的干部队伍

要改善干部队伍中的薄弱环节,就需要重方法、讲成效,把队伍建设往成为“三有团队”上引导并发展,即：一要有“心”。就是进取心和责任心;二要有“节”。就是有气节,重品行;三要有“为”。就是奋发向上,有创新、有作为。可从以下几个方面着手,努力提高干部队伍的综合素质水平。     

追访人大代表

2003年3月,第十届全国人民代表大会在北京召开。 当记者已经有很多年了,但练硬功得上“两会”,十届全国人大记者如云。人大代表并非个个愿意接受记者采访,要想落实采访话题,就要有“穷追不舍”的内功,我就是这样,愣闯,对准目标,赶上谁就谁。     

改革才是根本的出路——访国家发改委对外经济研究所所长 张燕生

怎么才能转“危”为“机”？调整和创新是最好的方法,企业必须练好内功,核心的问题是要具备对国内和国际两个市场的综合运作能力。     

向内审要管理 向内审要效益

向内审要管理　向内审要效益新蔡县农行行长陈瑞１９９３年以前，新蔡县农行在驻马店地区是一个落后的金融企业。从１９９３年起，新蔡县农行开始走出低谷，一年一个台阶，先后获得“省级卫生单位”、“省民主管理优秀企业”、“省级文明单位”等殊荣，从而提高了企业的知...     

效益审计的一种有效方法：对比审计

经济效益审计是审计工作的一个新领域。我们在效益审计试点中,重点运用了对比的审计方法,选择纺织行业的两家棉纺厂(仙桃棉纺总厂简称“仙棉”、云梦棉纺厂简称“云棉”)进行了探索,取得了较好的社会反响和明显的审计效果。现将我们开展这项工作的几点认识、做法和体会简介如下: 一、为什么要运用对比的方法进行效益审计。 所谓经济效益的对比审计,就是在同一行业中选择生产规模、外部环境和基础条件大致相似,但其年度盈利水平和效益综合指标相差悬殊的两个或两类企业进行对比审计分析,从中找出差距,提出建议,以帮助企业改善经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益的一种审计方法。对比审计的关键是要选好同行业有代表性的、条件大致相似而效益反差较大的一对或两类企业。“云棉”和“仙棉”这两个厂分别建于60年代末和70年代初,设计规模同在3万纱锭左右;1989年以前的产品相仿,都以出口为     

银行改革的突破口

银行改革已是大势所趋,势在必改。但金融改革牵涉面广,波及深远,千头万绪,从何抓起?我认为,银行是管资金的部门,还是要围绕资金问题做文章。抓住了资金问题,就抓住了银行改革的核心。而资金问题当前最突出的矛盾就是吃“大锅饭”,不讲经济责任,不讲经济效益。因此,不抓住打破资金管理上的“大锅饭”这个突破口,且不说银行作用不能发挥,也会影响整个社会经济效益的提高。银行在资金上的“大锅饭”表现在三个方面:一是银行系统内部上下级行之间资金上吃“大锅饭”,各个银行吃联行的“大锅饭”;二是银行在向企业供应资金上吃“大锅饭”,主要表现是企业占用贷款多少一个样、期限长短一个样、周转快慢一个样、效益高低一个样。30年来,银行对企业提供贷款基本上是敞     

谈文化事业单位如何推行效益责任制

谈文化事业单位如何推行效益责任制张玉兰推行“双效益”责任制，是目前发展文化事业的有效途径。“双效益”就是社会效益和经济效益，实行“双效益”责任制就是要改变传统的事业管理模式，克服那种“文不经商，土不理财”的陈腐观念，以社会主义市场经济的理论为指导，增...     

完善银行信贷管理的两点建议

<正>由于国民经济深层次矛盾尚未解决,使银行信贷管理变得更复杂与艰巨,核心的问题有两点:一是贷款的经济效益不佳,信贷投放和经济效益呈越来越大的“剪刀差”;二是信贷结构调整步履维艰,资金占用和产品积压同步增长。如何摆脱这个困境,本文提出两点建议。 一、信贷管理的着力点应从“贷款——效益”转向“产品——效益”。长期以来,我们一直把“贷款——效益”作为信贷管理的主要目标。这从银行经营的一般意义来说无疑是正确的,但从贷款发放起点到效益目标终点之间经常发生大偏离,一方面是企业经济效益低下,产品积压;另一方面是银行贷款大幅度增加,形成了高投入、高产出,低销售、低效益的恶性循环.大量信贷资金阻滞在流通领域。1990年我国信贷投放达1100亿元,而产品积压则达1200亿元,从帐面上看,贷款全部被产品占压所吞噬。我们提出把信贷管理的着力点放到企业产品上去,就是要充分运用信贷杠杆调动企业对市场的进取心和开拓力,培养企业的市场素质,迫使企业去主动研究市场,积极开发新产品,增加品种,降低成本,提高质