浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

油田企业环境成本预算系统研究

一、油田企业环境成本预算基本特征油藏经营管理模式下的全面预算是指结合油藏经营管理方案,以产量结构为基础,以定额成本法与历史成本法相结合为依据,按照成本动因理论和零基预算思想编制集经营预算、投资预算、财务预算于一体的全面预算,实现业务流、资金流、信息流和人     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

探索区块经营管理在油田开发经营中的应用

本文结合目前我国油田开发管理现状,在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上,提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路,探索油田开发油藏经营管理的新模式。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以“水平法“为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

对如何实现工程成本有效控制的探讨

要实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用     

贯彻油藏经营理念构建区块效益评价体系

在经济效益最大化的发展趋势影响下,诞生了油藏经营管理模式,油藏经营管理模式更加倾向于将成本投入高产能的油藏单元,具体到每个油藏管理单元除了需要按照业务流程测算每个开发单元的工作量,按照测算工作量将成本分割,实现每个开发单元产出和投入的明确化.这是一个较为复杂的系统工作,文章就此作一探讨.     

采油企业成本管理的思考

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。为达到此目的,本文从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,提出要完善采油成本管理的策略,必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。