对油田企业加强全面预算管理的探讨——以中原油田钻井四公司为例

文章分析了油田企业加强全面预算管理的重要性,并提出了预算管理是企业生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

国有油田企业提升油藏经营管理的策略研究——以中石化西北油田分公司为例

进入新时代,国有油田企业积极推进全面深化改革,增强市场竞争优势,对标世界一流先进企业,努力实现高质量发展。本文结合中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的经营实践,通过分析企业油藏经营管理现状,提出优化策略,以期为国有油田企业提供参考。     

现代油藏经营“51”管理

孤岛采油厂是胜利油田有限公司所属从事石油天然气勘探开发规模最大的二级骨干生产企业．管理着孤岛、孤南、河滩、垦西、垦利五个油田，合计含油面积1281平方公里。地质储量46859万吨，可采储量15747万吨．标定采收率33.6％。自1971年投入开发以来，已累积生产原油13385万吨，为胜利油田的持续稳定发展做出了重大贡献。     

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

浅谈成本管理新模式

企业实施内部改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制，从而各经营主体直接感受市场压力，促使其加强内部成本管理与控制，实     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

全寿命周期视角下采油厂油藏经营效益评价

推行全寿命周期内油藏经营效益评价是采油厂实现科学决策和效益最大化的重要举措。本文从油藏经营效益评价现状出发,引入全寿命周期理论,构建了基于全寿命周期的采油厂油藏经营效益评价模型,以期对采油厂经营效益评价工作有所启示。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

公路工程施工项目的成本管理与控制

成本预测是成本计划的基础，是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，因此成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。     

海洋采油厂成本预算管理的做法

中国石化胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯～从事浅海石油开发的专业化采油厂目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6％上升至近50％,     

油藏经营价值管理模式构建

随着管理会计体系建设进程不断深入,企业对管理会计的重视度越来越高,且伴随油藏经营管理的不断推广,油田企业对构建油藏经营价值管理模式的研究也逐渐完善。文章基于管理会计理论体系,将其引入到油田企业油藏经营价值管理实践中,以油藏经营价值最大化为目标和出发点,立足油田企业的生产经营现状和管理特点,以相关理论、实践和政策为基础,构建基于管理会计的油田企业油藏经营价值管理模式,将管理会计的价值管理职能与油田企业具体特征有效结合,以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于我国油田企业形成持续的成本优势,巩固核心竞争力,保持稳定的生产经营,不断提升油田企业的价值。     

经营部门成本管理之初探

随着市场经济的不断发展,企业对经营部门的管理越来越规范化、制度化、市场化,经营部门的利润增长越来越依靠成本水平的高低,成本管理在经营工作中也就显得越来越重要。因此,经营部门只有认真抓好成本管理的每一个环节,才能最终成功实现合理科学的成本管理。     

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以“水平法“为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。     

浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

基于大型国有企业成本管理的探索

成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力。加强成本管理是企业增强市场竞争能力,实现自身经营目标的重要途径。     

胜坨油田油藏经营价值管理模式探索

胜坨油田是胜利油田分公司开发较早的老油田,目前整体进入特高含水开发后期,面临着成本逐年增加、产量滑步不前等一系列的开发难题.如何破解老油田开发难题,如何判断逐年上升的资本投入是否合理,成为胜坨油田亟待解决的一道难题.本文论述了构建油藏经营价值管理模式的必要性及其目标,阐述了其主要实现途径,介绍了胜坨油田在油藏经营价值管理方面的工作成效,力求为老油田实现剩余储量价值最大化的板致开发目标提供经验借鉴.     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发,目前已进入特高含水期开发阶段,油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升,产量逐年下降,效益下滑。为保障油田开发效益,采油厂从油田开发生产的内在规律入手,研究生产管理和成本管理的新方法、新手段,提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路,改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式,