对精神文明建设的检查、考核严起来

对精神文明建设的检查、考核严起来高金刚精神文明建设要硬起来，就要有健全的制度，要有严格的检查和考核、严格的奖惩兑现。建立健全各项制度，要量化考核标准。要把精神文明建设同企业管理工作有机地结合起来，用制度来规范职工的行为。要制定基层单位的考核办法和创建...     

用先进文化擦亮“家“的窗口——大连石油化工公司港务公司企业文化建设调查

港务公司是大连石油化工公司对外的“窗口”。凡是来大连石油化工公司的中外客人，都要到码头看看；凡是去码头看过的中外客人，都会感到有一种发自内心的震撼，太漂亮了！太美了！港务公司用先进文化武装职工，形成先进的企业文化，为企业发展构筑强大文化动力的实践，给了我们深刻的启示。 企业文化对外是形象，对内是一种向心力。企业运作仅仅靠物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神道德方面的纽带。 企业形象在直观上表现为产品质量和服务质量。对企业来说，不仅产品要不断创新、不断开发，服务也要不断创新、不断开发。应该…     

立足岗位当先锋 节能降耗创效益——记综合服务公司港务管理区设备维护党员责任区

武钢后勤集团综合服务公司港务管理区设备维护党员责任区有职工17人，其中党员6人，主要负责港务公司180多万平方米、33．2公里长的水管管网的维护检修工作，范围广、任务重，不论酷暑严寒、刮风下雨，只要维修令下，他们就毫不犹豫地赶赴现场，为用户排忧解难，     

管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

舟山港务局第二装卸公司加强机务管理专业人员培训工作

报道舟山港务局第二装卸公司通过有计划地组织培训、考核、定级、发证等项工作,激发了广大职工学习业务技术的积极性。目前,该公司有操作证的机管、机械技术人员已有83人,占公司港口职工总数的29％,成为港口生产的骨干和生力军。该公司的具体做法如下。     

谈港口设备的状态维修

设备的可靠性是现场装卸工作的首要问题,而港口作业环境、码头路面、船型以及三班连续作业等因素都严重影响设备完好状况。我们通过多年生产实践,并吸收国内外的先进理论和方法,制定了适合港口设备维修的技术管理和维修制度,主要特点是以设备实际状态取代使用工时,作为编排维修计划的主要依据。对港口设备实行状态维修,基础工作是要建立日     

以人为本 狠抓管理 搞好基层建设

以人为本狠抓管理搞好基层建设马平基层单位是企业各项管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿。多年来，高桥石化公司坚持把基层单位建设放在突出位置，坚持“以人为本，从严治内”的指导方针，有效地把基层单位建设工作落到实处，保证了公司各项工作的顺利进行。一、...     

充分发挥党组织的三个作用保证港务公司又好又快发展

港务公司肩负武钢码头专业化管理。保证钢铁主业生产原料供应和成品材外发安全的重任。建设好、管理好、经营好武钢港口，降低物流成本．为武钢第三次创业和创建“四个一流”做出我们应有的贡献。是践行科学发展观的具体体现，也是我们学习实践活动的一根主线。是检验我们学习实践科学发展观活动优劣的试金石。学习实践活动开展以来，港务公司党委围绕王振有书记在集团公司党委中心组学习时强调的“把党组织的优势、资源、成果转化为企业发展的优势、资源、成果”的要求，从充分发挥党组织在武钢第三次创业、全力推进“四个一流”创建工作的三个作用。     

建设具有港口特色的“环境”文化

对于港务公司来讲,如果把生产经营比作船的话,那企业文化就是帆,是船行不可缺少的动力,是促进企业效益增长的重要力量。早在1994年,港务公司就致力建设具有港口特色的企业文化,并把企业文化建设总目标定位在“建设现代化港口和一流原料场”上,使之成为全港职工的精神支柱和奋斗目标。围绕这个总体目标,公司大做“环境”文章,建设具有港口特色的“环境”文化,增强了企业的凝聚力和感召力。     

煤码头中央控制系统升级改造

分析神华黄骅港务公司一期煤码头中央控制系统存在的问题.结合实际生产需要,在现有设备基础上,对原有网络结构重新规划设计,使之更为合理、安全和运行稳定.     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

开展执行文化建设 兑现“两个决不”承诺

在公司开展的执行文化建设中，港务公司以兑现“决不让武钢生产大局在港务公司耽误、决不让武钢效益在港务公司流失”承诺作为全体职工的共同执行理念。围绕“用执行力提高生产力”的工作思路开展执行文化建设取得明显成效。去年以来，港务公司虽然经历了年初的冰冻暴风雪等自然灾害、国内进口矿石大幅涨价及下半年的钢材市场价格大幅下滑的影响，     

基层建设是企业一切工作的基础

基层建设是企业一切工作的基础文／马德亮总公司自１９８３年成立至今,十分重视基层建设工作,确立了基层单位建设在企业各项工作中的重要地位。１９９４年,总公司针对当时面临的严峻形势和繁重任务,提出从１９９５年起,在全系统开展基层单位建设达标,并纳入企业全面...     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年，是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业，供电区域12071平方千米，覆盖人口863万，担负着邯郸市区及16个县（市、区）供电任务。公司现有23个职能科室，11个基层单位，职工2202人，代管16个县级电力局。     

深化“三级”公开维护职工权益

港务公司主要承担着武钢原燃料的接收、存贮、中和、混匀、输送及钢材外发的重任,具有点多面广、战线长特点．现在职工2000多人。多年来,我们以科学发展观为指导,坚持以人为本,认真贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针,不断完善职工代表大会制度和厂务公开管理,深化厂级、车间及班组事务公开工作,民主管理的形式不断创新,内容不断扩大,渠道更加畅通,管理更加规范化、程序化、制度化,     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业,供电区域1207平方千米,覆盖人口896．4万,担负着邯郸市4区1市14县的供电任务。公司现有19个职能科室,11个基层单位,职工2142人,代管16个县供电企业。     

浅谈油田基层单位住房公积金基础管理工作

为了保障职工住房公积金权益,油田基层单位住房公积金管理应加强其基础管理工作,按照文件规定做好缴存基数核定、缴存管理、提取管理等。本文就油田二级基层单位如何搞好职工住房公积金基础工作管理进行阐述,旨在加强基础管理,更好的服务于职工,服务于企业。     

推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

强化党风廉政建设 为推进港务公司改革发展提供有力保证

2009年以来,港务公司深入学习贯彻党中央十七届四中、中纪委十七届五中全会精神,围绕落实党风廉政建设责任制,狠抓三个方面的工作,取得了显著成效,为公司三个文明建设目标的全面实现起到了保驾护航作用。港务公司先后荣获武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察先进单位、武钢效能监察优秀组织单位等荣誉称号。公司主要做了以下几方面的工作：