三维并行工程的组织管理方法研究

提出建立跨职能、跨企业的供应链交叉功能团队，综合利用垂直、水平和外部三种信息流的组织管理方法，以支持三维并行工程实现。三维并行工程将在两个层面上展开，在战略层面上前瞻性地评估企业适应供应链环境变化的能力，在运作层面上协调产品流程、制造流程与供应链流程。最后，对国内某汽车企业组建供应链交叉功能团队的实践进行了案例分析。     

跨组织流程柔性的运动轨迹研究

多数成功企业的经验表明,柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素。论文在对国内外有关柔性文献综述的基础上,提出跨组织流程柔性运动轨迹的问题。论文从跨组织流程的演进过程入手,构建跨组织流程柔性与合作伙伴数量关系曲线。针对该曲线上有关伙伴关系和非伙伴关系两个极端点的情况,应用路径依赖理论,最后得出跨组织流程柔性运动轨迹是一条横放的U型曲线。     

供应链中跨组织流程管理的SOA集成研究

将面向服务架构(SOA)的思想引人到跨组织流程管理中,通过将业务逻辑分解成核心业务服务与流程控制服务,流程控制服务依赖于核心业务服务,通过整合核心业务服务,协调跨组织的业务活动.相对稳定的核心业务逻辑的基础服务与可以动态调整的管理流程控制的服务使得跨组织沟通和交互更加灵活,更具柔性.     

跨组织流程的协作模式研究

跨组织合作关系的基础是对跨越组织边界的流程进行有效管理。文章在对现有研究成果分析基础上，提出跨组织流程的协作模式需要具备子流程集成、子流程之间的协调机制、信息交互操作、以及流程信息共享和流程信息隐藏等4个主要功能，并分别进行了深入分析。     

共应链中跨组织流程管理的SOA集成研究

将面向服务架构（SOA）的思想引入到跨组织流程管理中，通过将业务逻辑分解成核心业务服务与流程控制服务，流程控制服务依赖于核心业务服务，通过整合核心业务服务，协调跨组织的业务活动。相对稳定的核心业务逻辑的基础服务与可以动态调整的管理流程控制的服务使得跨组织沟通和交互更加灵活，更具柔性。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

业务流程在跨组织协同中的应用研究

在业务流程的基础上,通过解析相关国际标准,采用软件工具实现跨组织服务的调用,实现按业务顺序和逻辑路径将服务编排成流程链,从而达到跨组织协同管理的目的。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

跨组织业务流程建模方法的分类分析与比较

首先探讨了流程建模在跨组织业务流程重组过程中的重要性,并对现有的建模方法、技术和工具进行了分类、分析与比较,并根据跨组织业务流程的特点,提出工作流技术是一种合适跨组织流程进行重组的建模方法。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

大直径PHC管桩预制厂平面设计及生产工艺

本文介绍了生产PHC管桩生产厂的工艺、工艺设计及生产工艺要求,论述了通过工艺优化以达到较佳的工艺布置,同时通过各类工艺参数设计的对比优选出适合PHC管桩的合理控制工艺。     

论卷烟加工过程中质量管理与工艺参数分级及精细化控制

运用工序质量评价的方法,对卷烟加工过程各工序进行质量评价,根据工序对产品质量或后工序的影响程度,确定一般工序与重要工序,并建立相应的质量管理与控制方法。根据不同工艺参数对产品主要质量特性的影响程度进行系统分级,并进行精细化管理与控制,以提高卷烟物理质量、卷烟感官质量、烟气理化指标的稳定性。     

绿色消费行为心理因素的作用机理分析——基于绿色消费行为心理过程的研究视角

绿色消费行为心理过程包括认知过程、情感过程以及意志过程三部分。认知过程包括环境知识和环境意识及消费者感知效力;情感过程中,由于受到文化、价值观的影响,一些消费者将形成积极的环境态度,进而形成绿色消费意愿;意志过程是从消费意愿到付诸绿色行为的心理过程,包括主观规范和感知行为控制。本文构建了绿色消费行为心理因素的作用机理模型,并结合我国社会特点提出了政府、企业以及非营利组织应着重从认知过程和意志过程对消费者施加影响的建议,以期更好地促进绿色消费。     

钣金CAPP模块化工艺决策

在钣金生产制造过程中,钣金零件复杂多样,其工艺编制要求较高。而钣金件具有"多样化、继承性强"的特点,"工艺的模块化"能够将钣金工艺进行有层次的模块化细分。工艺人员可以根据"模块化的工艺流程"经行决策,设置新的参数,生成可用于加工的工艺规划。"工艺的模块化"能够有效的提高钣金工艺编制的效率和准确性,为钣金计算机辅助工艺规划(CAPP)的通用化和自动化提供基础。     

基于流程管理的特种工艺生产厂质量预控模式

本文选取典型热表处理特种工艺生产厂为研究对象,以电镀工艺为切入点,运用流程管理理论和技术,探索出适合西飞公司现状与未来发展的、基于流程管理的特种工艺质量预控模式,保证了零件实物质量,加快生产流程运行效率,满足了飞机研制生产需求,全方位地增强特种工艺生产厂的竞争力,促进公司年度经营目标的实现。     

基于Little-JIL供应链管理核心过程的研究

论述了供应链管理的过程理论以及流程重组的一个基础架构。介绍了Little-JIL——一种用来编写协作过程代码的、可执行的、具有正式且图形化的语法和严密定义的语义规则的高级语言,对过程的建模与分析。使用Little-JIL编写可执行的过程模型,建立过程仿真,对过程做静态和动态的分析,支持过程代码的分布式部署实施,并以供应链管理的核心过程客户服务关系管理为例进行实证研究。     

基于SPC的软件定量过程管理

现代质量管理关注过程,强调过程能力,只有稳定的过程,才能持续的提供高质量的产品和服务。本文阐述了高成熟度软件组织所关注的定量过程管理和统计过程控制技术SPC,通过运用统计过程控制技术SPC度量和分析软件过程,实现了软件过程的定量管理,为软件过程的改进和实现高成熟的评估奠定了基础。     

A process model for concurrent design in manufacturing enterprise information systems

In manufacturing enterprise information systems, concurrent design process is one of the focuses of research on design process management. This study proposes a novel process model for concurrent design based on unified modelling language (UML) and polychromatic sets theory. Model primitives and constructs of UML activity diagram, concurrent design activities, and dynamic changes of concurrent design process are described in the polychromatic sets contour matrix. Based on polychromatic sets theory, the model reduction rules and algorithm are proposed. With the feature-based part design and process planning, a UML model of concurrent design process is developed and mapped into polychromatic sets contour matrix model. The dynamic change, model reduction, path search and time consumption of concurrent design process are analysed, and the direction for improving concurrent design process and shortening product development cycle is suggested.     

卷烟配送中心业务流程优化研究

按照国家烟草专卖局提出的精益物流工作要求,烟草行业越来越关注卷烟配送中心的业务流程优化。就现状来看,卷烟配送中心业务流程优化工作体系性不强,缺乏有效的方法,忽视了经验总结。文章将卷烟配送中心的业务流程优化归纳为流程规范、流程改进和流程再造三个层面,提出采用流程的取消、合并和重排等方法不断完善和强化流程体系,尽量消除或避免不必要的浪费和消耗,从而达到提高效率和降低成本的目的。