制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

企业物流运作能力对物流成本的影响分析

物流能力直接影响企业物流成本，本文通过构建详细的物流运作能力体系，分析了其对物流成本的影响机理，揭示了物流运作能力对于降低物流成本的作用，并对如何优化物流成本提出了几点建议。     

世界仓储物流呈上升势头

最近货主们正从以使用基本运输业为主的物流服务向以使用仓库和分拨中心为主的物流服务领域转化。这是对使用第三方物流分拨服务的货主做的第4次年度调查中所得出的一个重要结论。该项年度调查是由美国田纳西大学，英国第三方物流服务商Exel物流集团和美国Emst ＆ Young咨询公司共同组织的，共对汽车，化工、消费产品行业以及零售业的68家企业进行了调查。     

基于虚拟环境下的物流组织形态构建与运作

现代物流商业环境中，组织面临着巨大的竞争压力，经济的全球化和技术的飞速发展及顾客影响力的日益增长相互交织在一起，使得物流行业风云更加变幻莫测，所有这些无不要求物流组织时刻保持高度的灵敏性和顽强的适应性。虚拟物流组织是物流组织发展的一种重要形式，基于合作竞争及共担共享的理念，通过与互补型的物流企业同享资源、共担成本、共享收益，产生“1＋1＆gt;2”的效应。     

智慧物流背景下职业院校现代物流管理专业培养模式改革

分析了智慧物流背景下企业对物流人才的职业能力需求，阐述了当前职业院校现代物流管理专业的人才培养模式存在的问题，提出了优化课程体系、创新课堂内容、优化课程考核方式、深化校企合作、培养智慧型物流专业教师团队的改革思路。     

区域物流服务绩效评价指标体系研究

在区域物流大力发展的同时，建立一套科学有效的区域物流绩效评价体系，对提高区域物流服务的绩效水平．促进区域经济产业升级，优化社会资源非常必要。本文通过对国内外物流服务绩效评价方法的比较，探讨了区域物流服务绩效评价指标体系的特点和构建原则，建立了区域物流服务绩效评价指标体系基本框架，     

基于作业成本法的企业物流成本研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点，结合作业成本法的原理提出了物流作业成本法。指出物流作业成本法能为企业提供准确、完拯的成本信息，同时还是优化物流活动、加强物流成本管理的有力工具。     

物流系统中的优化问题研究

结合物流系统的特点，分析了物流系统中存在的优化问题；针对一些关键技术问题，研究了企业现实运营环节中的物流系统优化模型，对于模型提出了具体的求解方法。为企业降低运营成本。起到科学的指导作用。     

基于成本的物流中心优化设计研究

如何有效地优化物流系统，以控制成本同时提升产品的附加值。本文从物流中心设置及配送方案着手，提出了相关的优化方法以期解决这一问题。     

市场在并购下延伸

虽然，兼并是货代、物流和快递行业的一个永恒不变的要素，但是过去5年，并购（M＆A）活动出现了空前高涨的水平。     

关于物流合理化的探究

从我国物流的组织管理不科学、思想观念与物流意识不强、流通设施和物流技术落后三个现实存在的物流不合理的现象出发，阐述了物流合理化的标志，并以其为目标，从物流管理创新、物流制度创新和物流技术创新等三个主要途径，在理论与实践相结合的基础上，尽可能全面地深入阐述了实现我国物流合理化的有效方法。同时，进一步强调了物流合理化的实现是一个复杂的系统工程，还需要自然环境、社会环境的优化……，并在这一过程中着重强调了自身发展的大胆革新。总之，物流合理化的实现，必将对推动我国国民经济的发展具有重大的促进作用。     

企业物流

京东打造15分钟送达“最快物流” 3月17日，京东在北京举行零售业O2O战略＆万家便利店＆ERP供应商签约仪式，宣布与15余座城市的上万家便利店进行O2O合作。     

营建现代物流运作平台加快国际物流园区建设

上海外高桥集团通过整合物流资源，提升产业水平，建设服务平台，优化物流环境，吸引国际航运集团，建设物流网络，推行先行先试，优化发展环境等一系列举措，努力营建现代物流运作平台，加快国际物流园区的建设。     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

中美物流服务商牵手

北美最大的冷冻柜运输和第三方物流服务供应商美国英格兰物流公司于2月29日召开England＆Dynalink与东方国际物流（集团）有限公司合作——中关供应链服务研讨发布会。中国货运代理10强之一的东方国际物流集团积极推进供应链管理建设．全面发展自身．在供应链关键环节提供专业化、一体化、集成化服务,这与在美国排名前20的综合物流服务供应商CR ENGIJAND进军中国市场的目的形成一个契合点。双方的强强合作．为其他企业引进国外先进的物流供应链解决方案树立了榜样。     

公司资讯

西门子中国机场物流部与承德输送机集团合作加强本土化 8月28日，西门子中国工业系统及技术眼务集团（I＆S）机场物流部（AL）与承德输送机集团签署合作协议。     

第四方物流供应链物流的管理者

第四方物流并不针对某些操作环节，它只对整个供应链物流过程提供解决方案，第四方物流的核心能力在于，对物流系统进行规划管理和优化设计。其提供者往往是独立于传统物流系统各个环节的、与物流系统无直接利益关系的“第四方”。     

加快南京现代物流业信息化水平的技术支撑体系研究

现代物流技术支撑体系是现代物流信息化的基础。文章在分析国外物流业信息化技术支撑体系特点的基础上，结合南京市物流业信息化发展现状．从加快物流公共信息平台建设和加快物流信息化标准建设两个方面完善和优化南京市物流技术支撑体系。     

批量生产中不合格品返修物流规划

分析了物流规划对于生产物流系统的重要作用,探讨了不合格品控制程序,研究了车间设施规划中返修物流优化的相关问题:返修区的设置方式和返修物流优化的评价指标,并借助物流分析软件E-Factory进行返修物流分析,得出后桥总成返修区的布置方案。     

国际物流及保税区国际物流的发展战略

所谓国际物流，就是组织货物在国际间实行合理的流动，也就是发生在不同国家之间的物流。国际物流的实质是按国际分工协作的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在国际间的流动与交换，以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。