抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分。指一个组织所储备的所有物品和资源。在西方发达国家，库存在物流成本中占相当高的比例，于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本。在美国制造业中，平均库存成本占库存价值的30％～35％。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元，每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本等原因引起。如果库存量可减少到1000万元美元。直接在账面上反映，该公司可以节约300多万美元。也就是说，减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。具体如何实现降低库存。上海通用公司的策略值得借鉴。     

物流成本管理中的库存资金成本

库存资金成本是物流成本的重要组成部分,库存资金成本的性质是机会成本。文中列示了库存资金成本的产生原因,在理清库存资金成本中的“资金”、库存持有期和资金占用期的基础上,引入资金占用量的概念以反映库存资金的时间价值,推导出计算库存资金成本的通式,并给出将库存资金成本定位到部门、产品和客户等成本位置的一系列公式。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

反向物流的现代管理

随着社会环保意识与环保相关的法律法规的出台及其约束力的增强，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白，物流过程中高比例的产品损坏，加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国，而反向物流成本却远高于美国。因此，中国的物流管理，尤其是反向物流管理值得企业界和学术界共同探讨。     

库存周转分析的准确性研究

分析了目前在库存周转分析中存在的由于周转分析的复杂性而产生的周转参数的不准确性问题，分析了产生这种不准确性的原因，提出了解决的建议和一种新的周转指标用于企业或仓库以及物流系统节点的周转分析。     

零库存管理中的供应链整合

在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库存作为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中占非常大的份额。作为物流成本的第二大头，库存成本居高不下，往往成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本，需要大量存贮管理费、税费；产品由库存造成自然损耗和技术损耗，特别是电子行业产品生命周期短，库存造成老化更是管理一大难点。库存还掩盖管理上许多漏洞，预测不准确被高库存掩盖，由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以，露华浓前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。因此，一些优秀企业在管理实践中提出了零库存的概念。[第一段]     

浅淡反向物流的现代管理

随着社会环保意识的增强和与环保相关的法律法规逐步完善，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白、物流过程中高比例的产品损坏、加上通讯系统的信息错位等所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。与此相对应。美国反向物流成本仅占物流总成本的10％。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国。而反向物流成本却远高于美国，     

随机预测模型在库存管理中应用与改进

加速物资周转，能的不完善和随机预测模型应用僵减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。针对目前企业库存管理软件警告功化现状，文章改进了随机预测模型在库存管理中应用，将随机预测与物流消耗失衡有机结合形成新的警告管理系统，并运用该系统成功预测某煤电公司某物资最佳进货策略。文章实现库存警告与预测模型完美的结合，对推进库存智能化管理有着极其重要的作用。     

降低农业物流成本的对策研究

一、加强我国农业物流成本控制的重要性物流成本是实现物流需求所必须的全部开支。农业物流成本包括库存成本、运输成本、服务成本、管理费用。有效的物流管理可以节省15～30%物流成本,并且减少库存和运输成本,还     

基于GRA的中美物流业成本对比分析

从物流成本构成的三个方面--库存成本、管理成本和运输成本入手,采用灰色关联模型,计算出中国和美国的物流总成本及三方面成本与国民生产总值的关联度,研究结果表明中国的物流总成本与GDP的关联度要高于美国,且中国的运输成本与GDP的关联度远高于美国.针对这丝差异本文给出了相应的分析和解释,为降低物流成本提供了思路.     

RFID技术在库存管理中的应用

近年来,随着电子商务的飞速发展,物流管理成为了世界的焦点.库存管理作为企业物流管理工作的重要组成部分,同样引起了物流界的重视.高效的库存管理工作,对于企业来说可以实现降低运作成本、 提高工作效率、 减少库存积压、 加快物资周转速率的作用.而RFID作为无线射频技术的最新应用,以其独特的性能特点在现代库存管理中发挥着越来越大的作用.运用RFID构建的信息化库存管理系统与传统库存管理系统相比,可以实现高效的作业率和准确率,使库存资源得到充分的利用,用户的货物出入库时间大大减少,顾客服务水平得到显著提高.     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

现代物流成本管理的基本思路分析

<正>物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同,它贯穿物流管理的全过程,涉及到人、设备和技术、资金、物料等全部生产要素。掌握物流成本的分析与控制方法,是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。本文在分析物流成本构成的基础上,对     

物流成本占GDP比重中的产业结构因素

近几年物流业的发展备受关注，我们经常看到这样的报道：我国物流成本占GDP比重高达16．7％甚至。而美国只10％左右，于是就会直观地说中国远远落后于发达国家，物流成本管理水平与发选国家有较大差距。无可否认，中国物流成本管理水平确实根落后．但是直接比较两个国家的物流成本占GDP的比重能否反映出这两个国家物流成本的真实差距。本文作者认为，物流成本占GDP比重还受产业结构的影响，即当两个国家产业结构有较大差异时．即使这两国物流成本管理水平属同一水平，物流成本占GDP的比重也会有较大的差别．所以比较前提应是两国产业结构相似。而产业结构有较大差异的两国．用另外一个指标更合理——产业产值——物流成本弹性，即比较相同产业中的物流成本占产业产值的比重。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

中美物流成本对比分析

美国的物流成本构成比状况，与中国同时期的物流成本构成比状况相比有显著差异，通过分析，我们发现中国的物流产业大有潜力可挖；中国入世后，这更要求我国物流行业的参与者和决策制定者必须学习发达国家的先进经验，完善物流统计指标体系。     

敏捷供应链下库存管理的财务影响

敏捷供应链强调供应链的快速响应能力、快速重构能力，库存控制是其研究热点。论文就敏捷供应链下库存管理的财务影响展开论述．在分析库存优化现状的基础上。提出库存持有成本是衡量库存管理对财务影响的重要因素，得出企业设立库存周转目标时，必须准确计算库存持有成本，充分证明各种选择策略将如何影响其他物流成本。并将其与节约的库存持有成本相比较．     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

库存优化与相关技术——基于供应链管理的库存优化与相关技术

企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中，以库存管理表现得最为明显。库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡，实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标，已经成为众多行业普遍关心的话题。为此，《物流技术与应用》邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。     

国药物流：开辟医药物流一体化多仓运营新模式

医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统,有效地整合营销渠道上下游资源通过优化药品供销配运环节中的作业过程,提高订单处理能力,缩短库存及配送时间,减少流通成本提高服务水平和资金使用效益