企业要创新天地 需要树立新观念

对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何走出去，创出新天地？     

国务院官员：企业应在调结构中寻机遇

本刊讯 国务院研究室综合司司长陈文玲日前在第二届中国企业自主创新高峰论坛上表示，当前中国区域经济形成了一个全新战略布局，中国企业应在结构调整中寻找发展机遇，成为自主创新的主体。陈文玲说，中国的区域战略已形成全新布局，     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

企业赢领全球的秘诀

不可否认，全球经济重心正在向东方转移，这对于中国企业来说，既是机遇，也是挑战。中国企业要想在这个瞬息万变的商业世界，披荆斩棘，破浪前行，创造出全球商业奇迹，科学正确的企业战略变得至关重要。     

辜胜阻：内地企业海外拓展要重视香港作用

本刊讯第十二届全国人大财经委副主任辜胜阻近日在2014年中国海外投资新年论坛上表示，中国经济未来面临着诸多新机遇，企业要抓住历史机遇进行改革转型和向海外拓展。其中，内地企业在向海外拓展时要高度重视香港的作用，借用香港多方面的优势“出海”。辜胜阻认为，中国经济面临三大机遇，一是城镇化，二是服务业，j是企业的海外拓展。此前，国家在对外战略方面提出，要由商品输出大国向商品输入迈进，从中国制造到中国所有、到中国创造，这些都为企业的海外拓展带来巨大商机。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

谁有战略眼光谁就脱颖而出

正是由于中国经济处在新产业快速增长，传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础，是否有前瞻性的战略眼光将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大，这将是战略主导的时代。     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，     

中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告

当前,中国经济正处于转型发展的新时期：一方面,中国的市场化、工业化、城市化和全球化正方兴未艾;另一方面,中国粗放的经济增长方式亟待改变,经济结构调整和优化迫在眉睫。在这一历史进程中,企业是推动经济转型的主体,企业家的战略思考和企业战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。为了解中国企业在企业战略方面的现状与问题,把握企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议,分析转型经济下中国企业战略的影响因素,中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2009·中国企业经营者问卷跟踪调查”。     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]     

高级培训班

随着经济全球化的不断演进，中国正在成为亚洲的经济的新动力，在当今的中国．物流环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生．经营者是否具备广阔的战略视野．对企业的生存和永续发展举足轻重．     

基于全球经济一体化的我国企业战略联盟思考

随着全球经济一体化步伐的加快，加入全球经济一体化的进程对中国来说是机遇更是挑战，中国如何抓住有机机遇，开展与其他各国的竞争合作是我国经济发展中的重要课题。实施战略联盟是其有效选择。本文就中国企业实施战略联盟所应注意的有关问题进行了探讨。     

服务型企业如何可持续发展

中国或许已经成为全世界的制适中心!但是在建立与其制造优势相匹配的服务业务方面还存在很大差距，在未来10年中，服务业的发展在中国经济中的地位将日趋重要，服务型企业该如何抓住这千载难逢的发展机遇呢？[编者按]     

中国品牌规模化对策研究

在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。     

适应社会经济发展需要建设高品质的企业文化

21世纪，随着经济全球化进程的推进，以及中国加入WTO，中国经济已经不可避免地融入了全球经济，我国企业面对的是新经济的挑战和越来越激烈的全球化竞争。一方面，跨国经营的迅猛发展，意味着全球技术、人才、文化加速相互渗透，经济活动领域将大大超过国家、地域、政治、民族的界限。另一方面，国家之间的国力竞争和政治、意识形态的渗透，往往通过文化战略的实施以实现目的。在这样的背景下，包括企业文化在内的整个社会文化建设应该站在全局、战略的高度来认识，企业更要围绕增强核心竞争力来建设高品质的企业文化，以适应当今世界潮…     

北京大学中国持续发展研究中心关于成立“企业可持续发展战略研究课题组”并向政、企人士征请课题组研究员的邀请函

上世纪九十年代，我国就明确提出将可持续发展作为我国的两大基本发展战略之一。“把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道”已经成为我国“十一五”规划的基本目标。其中重点强调的经济、社会与环境的协调发展问题，很大程度上都涉及到经济发展的引擎——企业。因此，在“十一五”时期，企业如何把握住战略机遇，充分了解和认识国家发展战略和所在区域的发展环境，     

货航过冬 期待破茧成蝶

没有人能准确地判断，这个“冬天”究竟有多长。但业内无人质疑，谁能灵活调整经营战略，积极转型，在这个经济萧条的“冬天”，谁就有可能获得更多的生存机会。而一旦经济出现复苏势头，这样的企业也将率先掌控机遇。     

企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？