轻资产运营案例分析

世界经济发展逐步放缓以及由于供给的日益充足和产品日益趋同使得产品终端受消费者的个性化需求所主导。在这种形势下轻资产运营模式被很多企业用来增强企业的市场竞争力,本文将通过对轻资产运营相关的一些文献和案例进行收集、整理和分析,并就我国企业轻资产运营模式的现状进行可行性分析,提出可行性较高的建议。     

企业轻资产运营模式探索——以万达集团637.5亿地产交易为例

轻资产运营的资本靠是价值驱动的.企业最高水平的业务是使用有限资产获得最大的利益.轻资产运作是价值驱动的资本战略,是网络时代和知识经济背景下企业战略的新结构.近年来,许多企业正在寻求产业结构调整,本文通过对2017年7月国内地产业龙头即大连万达公司的大规模轻资产转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨.     

轻资产运营模式研究综述

随着我国经济改革进入攻坚期,轻资产运营模式已经成为企业探索发展、实践企业转型的主要方向,但该主题的学术研究相对滞后,其在企业实际应用时会遇到各种问题,因此文章系统整理了相关理论文献研究,最终总结出未来学术研究的可能取向和相应特征。     

浅析轻资产运营的软肋

轻资产运营模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。所谓轻资产,包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等。而轻资产的核心应该是品牌。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让     

企业轻资产运营发展战略探讨

轻资产运营是近年来在管理学界提出的一个新的有关运营模式的理念。通过对轻资产运营的理论概述,以及对轻资产运营的模式和利弊分析,提出企业在轻资产运营时应注意的事项,为企业运营轻资产提供理论基础。     

得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center)是近年来发展并流行起来的财务管理模式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。常规模式的财务共享服务中心建设,在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入,不利于在中、小型集团公司普及。文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例,详细阐述了轻资产模式的共享中心组织结构设计、软硬件配置、业务流程梳理、流程运作及人才培养;阐述跨区域财务核算过程中,通过强化业务财务责任制、设计合理的财务权限和单据传递流程,保证核算效率、控制内控风险。得力公司实践结果表明,轻资产模式适合中小型集团公司低投入、高成效为原则的财务共享服务建设。     

轻资产企业价值评估的探讨

随着我国经济改革的深入,提升企业竞争力成为企业改革的重点,企业竞争力的提升不仅强调规模的几何增长,更注重无形资产对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论,文章探讨企业价值与轻资产运营的关系,进而针对采取轻资产运营模式的企业分析其在价值评估中应该重点关注的问题和处理方式,以期为注册资产评估师对轻资产运营企业进行价值咨询服务提供帮助。     

红星美凯龙：新形势下轻资产运营模式的突围之路

面对疫情冲击和国际市场波动,红星美凯龙加快推进“自营与委管商场双轮驱动”向“轻资产、重运营”运营模式的转换,让主业的优势与竞争力更加突出。面对轻资产运营模式转型过程中的“拦路虎”,红星美凯龙积极探源,以直播营销为核心的新零售,将家装业务作为第一业务,多样化的融资工具等转型路径给企业开拓新的赢利点,降低经营风险,得出轻资产运营模式有利于企业健康长远发展的结论,给其他家居企业带来一定的借鉴意义。     

轻资产模式下的应收账款管理

轻资产模式是企业将一部分设计、生产、加工或销售等环节外包出去,将资源集中于最能产生经济效益的环节,但轻资产模式下蕴含着潜在的风险,特别是在轻资产模式下的应收账款存在着巨大的风险,因此轻资产模式下的企业更应该注重应收账款管理。     

轻资产模式下互联网上市公司盈利能力分析

本文在借鉴已有理论成果的基础上,结合上市互联网企业特点构建盈利能力评价指标体系,从不同维度对企业盈利能力进行测量,分析企业轻资产运营特点,并从客户资源、科技创新及人才培养等角度提出提升盈利能力的意见建议,以期帮助互联网上市企业提升管理水平、增强盈利能力,助推企业健康发展。     

并购轻资产企业的风险点及其处置方法

目前,全球并购活动比较活跃,特别是对于一些轻资产企业,因其特有的管理团队、研发力量、管理经验、客户资源、品牌、知识产权、专有技术、企业文化等,往往具有较快的成长性、较高的价值,甚至有时市值还是惊人的高.一些以知识产权为主的公司,在竞争中构筑了难以逾越的门槛,而且本小利大,企业资产成倍增长,如微软、默克制药、同仁堂等.还...     

轻资产运营模式对房地产企业财务绩效的影响研究——以万科集团为例

为应对土地价格持续走高，购房调控政策趋紧，均对我国房地产开发商造成较大压力，房地产公司开始寻找另一种模式来代替传统的重资产模式，而越来越被看好的就是轻资产业务模式。万科作为最早转型的企业之一，通过对万科集团财务报告中的数据及相关指标的分析，了解该模式对财务绩效存在的影响，发现企业存在的相关问题，并针对相关问题对房地产企业提出相应的建议和启示。     

医药企业轻资产运营模式绩效评价——以H医药为例

随着人们对医疗方面越来越重视,医药企业之间形成了激烈的竞争。为了在众多医药企业中脱颖而出,运营模式显得至关重要。近年来,轻资产运营模式得到很多企业的关注。其中,H医药多年来实行轻资产运营模式,不断改善其运营状况。本文以H医药为例,介绍其轻资产运营模式并分析H医药轻资产运营模式的效果。希望能够为其他企业的运营模式提供一些建议。     

轻资产商业管理企业的财务管理特点及挑战

作为一种全新的商业模式,轻资产运营模式对企业各方面能力都提出了要求,在这样的模式下,企业财务管理也因此产生一定的特殊性,轻资产运营模式这种另辟蹊径的商业模式,在促进了企业创新发展的同时,也带来了一定的财务风险,研究轻资产商业管理的财务管理特点,有助于规避各种财务风险,可以使企业以更加平稳的状态迎接挑战.     

光线传媒轻资产盈利模式下的财务战略

如今,我国针对文化传媒产业的优惠扶持新政增多,力度加大,与此同时新技术的涌现,观众对精神文化的需要也日益丰富,都为该行业的生存与持续发展提供了优质环境。作为文化事业和文化产业的中坚力量,正处于高速发展的黄金时期。而在瞬息万变的传媒市场中,当前轻资产盈利模式下的文化传媒企业仍然存在如产业政策风险、市场竞争加剧、盗版以及创新困难等问题。     

房地产企业轻资产转型路径及实施研究

在新时代,传统的重资产运营模式已经不能满足房地产企业高质量发展的需求,轻资产运营模式以其独特的优势逐渐受到房地产企业的重视。本文在阐述轻资产运营模式内涵的基础上,通过对房地产企业轻资产转型的主要路径进行梳理与分析,明确各路径的基本形式,进而设计转型实施流程,并预判转型实施过程中可能遇到的障碍,提供应对的策略。     

光明乳业“轻资产”模式

光明乳业的“轻资产”管理战略得益于麦肯锡的指点，麦肯锡对“轻资产”的定义是：信息时代奠定企业竞争基础的各种资产．包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度与各方面的关系资源、企业的品牌、客户关系、人力资源等等。以轻资产输出扩张．相对于用资本来经营．会获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?