国有资产损坏、流失的成因与对策

<正> 国有资产(简称国资)是我国国民经济最重要的组成部分,加强国资管理,杜绝国资流失,目的在于使国资在正常的经济运行过程中保值增值。但当前作为国民经济支柱的国有企业大面积亏损,造成国资家底不清,     

国有企业摆脱困境须“三抓”

经过40多年的建设和发展,国有经济已在国民经济中占据了重要地位。因此,国有企业的运行质量如何、即赢利还是亏损,将直接关系到社会稳定和国计民生。由于以往长期的计划经济体制束缚禁锢、战略指导思想上的失误和思想认识上的保守僵化,以及改革开放发展进程的不平衡等原因,使得相当数量的国有企业缺乏生机活力而陷入困境。据有关方面披露,迄今为止亏损的国有企业已达到总数的75%,形势十分严峻。因此,尽快地建立现代企业制度,实施战略性的改组改造,推进国有企业改革,使之尽快成为适应市场的法人实体和竞争主体,是我     

关于国有企业亏损问题的研究

国有工业企业亏损是我国国民经济发展中至今未能解决的巨大难题,已经成为国民经济发展的一大绊索。 (一)亏损危害了国民经济的发展 我国国有企业亏损在     

从加强工程项目管理入手 深化企业综合配套改革

锦州一建公司是一个具有建筑施工一级资质的地方国有企业。从1988年开始,改革企业经营管理模式,不断转换企业经营机制,促进了企业全面发展,使企业由包袱沉重、亏损500多万元的境地摆脱出来。不但扭亏增盈,而且     

对国有企业亏损成因的分析及对策

对国有企业亏损成因的分析及对策黄爱莉国有企业，特别是大中型企业，由于在资产占有额和产品份额中占有绝对优势，因此一直是国民经济的支柱和主导力量，是国家财政收入的主要来源。但是，近几年来，国有企业的经济运行状况却不甚良好，表现为亏损企业户数大为增加，亏损...     

浅谈国有企业负债过多的解决办法

当前,我国国有企业普遍存在负债过多的问题,主要表现:一是资产负债率高达80％以上;二是负债中大约有20％以上是不良债务;三是高负债产生的沉重的利息包袱。国有企业过多的负债经营严重影响企业的生存和发展,制约国有企业改革的深化和现代企业制度的建立,从而失去市场竞争力,进而影响整个国民经济整体质量和效益的提高。因此,应采取相应的措施,使企业过重的债务负担缓解,提高国有企业的市场竞争力,促进国民经济发展。     

国有企业扭亏脱困的金融对策

党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;…     

观点荟萃

国有企业并非天然要亏损国有企业效益下降并不完全是由于国有企业经营机制的问题。著名经济学家戴园晨认为，虽然国企效益下降已成为一个突出的问题，但原因比较复杂，国有企业并不是天然地要亏损，也有许多行业选择得当、经营管理也好的国有企业，因此不要把国有企业的困难与国有企业的改革混为一谈。戴园晨将当前国企困境的现象分成四种类型：一是资源耗竭型的国企，最初是建成资源基地，原来产业结构上又没有考虑到资源开发完了以后怎么办的问题，因此当资源基本开发完了，它也就陷入了困境；二是由于价格形成的亏损；三是由于没有安排必…     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

国有企业改革初探

当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期,我国的国民经济和社会发展也正值承前启后,继往开来的重要阶段。在这样的情况下,特别需要国有企业发挥对国民经济的主导作用,特别需要不断提高企业经济效益,以促进两个根本性转变与“九五”计划和2010年远景目标的实现。 因而,搞好国有企业改革,彻底扭转国有企业亏损,已成了近几年来人们普遍关注的一个问题。 为扭转国有企业亏损的局面,各有关部门已经采取了不少措施,但是收效甚微。目前,国有企业亏损问题仍然十分严重,有资料显示,1998年1—5月,国有大中型企业,实现利润比去年同期下降了78.90％,亏损企业亏损上升了56.3％。其它企业亏损也呈继续上升趋势,形势不容乐观。     

搞活国有企业必须重视发挥企业家的作用——平煤机电装备公司依靠企业家稳定发展的调查

搞活国有企业必须重视发挥企业家的作用———平煤机电装备公司依靠企业家稳定发展的调查李金锋范宝营柏振军刘彤编者按近几年，煤机行业由于历史和内外部诸多矛盾的综合影响，出现了市场适应能力弱、产品销路差、资金极度紧张、大面积亏损等困难和问题。煤机行业靠什么才...     

精神的动力 力量的源泉——机制公司党委工作十年创新纪实

一个背着沉重历史包袱的企业,在经济体制转轨和国有企业攻坚的过程中,从严重亏损到实现赢利,每前进一步都会付出艰辛的努力。在这艰辛努力的背后,必然有一个强大而持久的精神力量作支撑。机制公司实现了从1995年亏损4600多万元,到2002年上半年赢利307万元的沧桑巨变,正是由于有这种不断增强的动力作支撑。观念创新:站在市场风雨的最前沿观念转变是一个长期的过程,它需要沉下去把思想工     

用邓小平理论建设领导班子

由于市场竞争加剧、资金短缺、历史包袱沉重等原因，一些国有企业失去了昔日的辉煌。１９９３年，我们厂亏损达到２０００多万元。在严峻的形势面前，总厂领导坚持用邓小平理论武装班子的头脑，努力促进班子成员转变思想，转变工作作风和思想作风，带领广大职工在市场经济...     

石化公司的销售物流流程再造

由于体制落后、机制僵化、包袱沉重等各方面原因，作为国有企业的A石化公司最近几年出现了亏损。为走出困境，该公司必须消除不利于经济发展和调整改造的体制性障碍，全面改革原有的企业运行机制，企业销售物流管理的创新就是其中的一个重要方面。     

当前国有企业的困难及原因分析

当前国有企业的困难及原因分析刘力智国有企业是国民经济的支柱和主导力量。随着改革的深化和开放的扩大，国有企业均不同程度地暴露出一些问题，面临的困难也越来越大，突出表现在以下几个方面：一是债务负担重。当前国有企业的债务包袱沉重，有其历史原因，也有管理问题...     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

国有企业的技术改造与重组上市

目前，我国国有企业存在着多重困难，形成这种状况的原因是多方面的，但一定程度上看，设备陈旧、技术落后以及由此引起的产品结构老化和缺乏市场竞争力是具有普遍性的重要原因，国有企业普遍面临沉重的技术改造任务。但是，资金短缺，特别是长期资本短缺，是制约国有企业技术改造难以取得大面积实质性进展的重要原因。笔者认为，结合技术改造，有针对性地对国有企业进行股票发行策划，使其成为我国证券市场上的公开上市公司，是国有企业获取低成本技术改造资金的最有效途径。本文从证券商的角度对国有企业技术改造项目的证券发行设计作一些…     

浅谈国有企业扭亏增盈的思路

中华人民共和国成立以来,国有企业对中国的经济和社会发展所做出的贡献是不可磨灭的,但自从导入市场机制以来,一些企业由于种种原因,先后陷入了亏损的漩涡,债台高筑、包袱沉重、成本高、效益低、职工收人少且不能按时发放及富余人员多等等,使这些企业举步艰难,难以自拔,已成为当前经济生活中的突出问题,引起了举国上下的高度关注。对此,我们必须高度重视,保持清醒的头脑,采取得力措施,促进扭亏增盈工作的深入开展。     

世上没有救世主 扭亏只有靠自己——企业扭亏增盈4例

近来年,由于机制性、市场性、政策性等各种因素的合力影响,中国企业的亏损问题愈发严重。据权威部门公布,目前,国有企业亏损面高达70％,明、暗亏损额为2000多亿元,大陆外商投资企业也出现了大面积的亏损。在“亏声”连天、怨声载道之时,一些企业以“胜败乃兵家常事”之古训镇定自己,不怨天尤人,等待别人帮扶、施舍,而是立足自我,依靠自身的力量,苦苦求索扭亏路,以惊人的气魄,惊人的智慧,使企业重现光明。本文枚举4例成功的扭亏增盈     

国有企业资产重组的难点、思路及配套措施

<正> 一、国有企业资产重组的难点 受旧体制的影响,我国国有企业背上了沉重的社会包袱,使其在经济改革中举步维艰,在资产重组中也存在诸多难点。 1.资金短缺。由于承担了过多的社会职能和过度的债务,国有企业费用、利息负担过重,企业亏损情况严重,使得国有企业很难通过内部筹集资金。另外,在我国资本市