产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架，项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题，只有实施完善的战略管理过程，产品创新才能取胜。     

新经济时代新的创新管理范畴——复杂产品系统的创新管理

本文从讨论创新主流模式的局限性入手，从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特性等六个方面比较了复杂产品系统与大规模生产商品的差异，阐明了复杂产品系统与创新网络的关系，强调了在我国开展复杂产品创新管理研究的意义。     

国际产品生命周期与企业跨国经营——兼评弗农国际产品生命周期理论

20世纪80年代以来，随着科技革命以及经济全球化的迅猛发展，国际产品生命周期出现普遍缩短的趋势，这对跨国公司生产、销售、组织结构和经营战略等各方面都产生了重大的影响。     

产品创新模式纵横谈

产品创新模式纵横谈韩燕玲段济元随着人们生活水平的不断提高，消费需求会不断发生变化，对工业企业来讲，谁能以较快的速度淘汰老产品，推出新产品，谁就能够满足消费新需求，获得顾客和用户的广泛垂青。因此，明智的工业企业经营者，无不在产品创新上花费大的精力。而产...     

直面现实的企业利益相关者理论——评《企业的利益相关者理论及其应用》

杨瑞龙与周业安合著的《企业的利益相关者理论及其应用》(以下简称《应用》,经济科学出版社2000年版)采取直面现实的研究方法,把主流的企业理论与利益相关者理论     

战略研究方法论演进、理论发展及实践应用——兼与钟映珑、杨建梅先生商榷

战略管理研究方法论经历了从实证主义、实在主义，到建构主义的日益丰富的演化过程，体现了人们对战略研究学科特性及基本问题认识逐步深化的过程。建构主义方法论与其他方法论的相互补充，对于战略理论适应战略问题复杂性以及突出战略理论应用的主体性，具有独特的价值。     

企业战略理论的发展和创新

对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代。在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论。这一阶段可称为传统战略理论阶段，其代表学派有：设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等。20世纪80年代以来，企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段。主要有：行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论。90年代以来，全新的企业战略理论应运而生，较成熟的有：产业制胜战略理论和适应性随机战略理论。     

HM理论在商业银行产品营销中的应用

本文简要阐述了HM理论的基本原理，并以此为基础，论证了该理论在商业银行市场营销中运用的现实意义。同时，提出了商业银行运用HM理论实施市场营销活动的基本思路。     

产品创新:企业生存发展的根本大计

产品创新：企业生存发展的根本大计陆倜搞好企业有诸多方面的重要因素,有所有制结构问题,有体制问题,有企业内部管理问题,有人才问题,有企业如何适应大环境问题,有国内、外市场问题,有企业发展规模问题。对企业而言,不同时期问题的侧重面不同;不同企业,各自的侧...     

基于技术路径的产品创新战略

文章着重讨论企业产品开发过程中经常遇到的技术路径选择问题,以及技术路径和产品创新战略之间的关联性。其中技术路径选择关乎产品开发的成败和企业竞争优势的获得。文章描述的技术路径其实就是在——技术的模块化设计和互联设计之间的选择。对应这两种技术路径的产品创新战略(Strategy for Product Innovation)包括三种:模块化战略(Modular Strategy)、抽样式互联战略(Coupled Strategy With Shotgun Sampling)和绘图式互联战略(Coupled Strategy With Map Searching)。文章在分析技术路径和产品创新战略的同时,还具体阐述了两者之间的逻辑关系和经济联系,以便于理解和把握一个企业应如何的根据内外要素,选择合适的技术路径,采取适当的产品创新战略,在变化的市场中赢得竞争优势。按照一个产品的模块化和标准化程度高低不同,将其划分为标准化或是关联两类模块。然而这里并没有一个绝对的界限,存在的只是程度上的差异。     

私营企业产品创新的问题和对策

改革开放以来,私营企业经历了从无到有,从小到大的迅速发展过程,特别是党的十五大明确指出了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”,将私营经济规划到了一个合理的位置,这无疑给私营企业带来了难得的发展机遇。本文认为,为确保私营企业的发展后劲,培育其核心能力,私营企业应首先解决产品创新问题以使其得到可持续的发展。因此,抓住消费需求,加快产品创新对促进私营企业持续发展,具有十分重要的意义。１私营企业产品的质量问题私营企业通过近２０年的发展,但产品质量问题未从根本上得以解决,质量低是一个困扰私营企业发展的…     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

企业产品创新战略的博弈分析

文章基于一个需求足够大、消费者偏好多样化的双寡头垄断市场,研究企业产品创新战略的选择问题,企业通过提高产品差异化追求其利润的最大化。应用两阶段博弈模型,第一阶段企业选择产品差异化程度,第二阶段选择产品价格,同时考虑产出对市场竞争的重要意义,分析了均衡的战略选择。结果表明,当两企业的成本和产品差异程度之间符合特定的关系时,企业应选择不同的产品战略。     

知识经济呼唤管理理论创新

正如历次技术革命曾推动管理科学快速发展的情况一样,知识经济的兴起正改变着企业的生产方式和经营方式,呼唤着企业管理理论的创新。认识这一点,将有助于我们自觉地丰富和发展管理科学,更好地适应和推动知识经济的发展。1三次技术革命对管理科学发展影响的简要回顾自英国工业革命以来,世界范围内大致发生了四次技术革命,其中第四次技术革命与知识经济的兴起相联系,才刚刚拉开帷幕。为了更好地认识第四次技术革命特别是知识经济的兴起对管理理论发展的促进作用,先回顾一下已经发生的三次技术革命对管理科学发展的影响。第一次技术革…     

《企业战略管理》课程教学创新探析

寻求在课堂教学过程中尽可能多的让学生领会企业战略管理的现实应用功能。从三个方面探讨《企业战略管理》课程的创新模式：在企业战略管理教学过程中理论结合实际地有针对性地引入教学案例;在课堂上与学生充分展开互动,可以在不同知识点设计不同的互动过程模式,有针对性地创造宽松的教学氛围;企业战略管理教学应采取引导为主的开放教学模式,并把企业战略管理的知识点与相关信息结合、与现实企业管理实际有效结合。     

基于产品生命周期视角的创新管理

为了应对科技进步带来的变化,更好地指导企业的创新活动,提高企业的创新管理水平,基于对产品生命周期中各个阶段的产品、消费人群、市场等特征的分析,发现从产品的引入期到衰退期的创新管理与蓝海策略、二八定律、长尾理论三理论之间存在密切的关系。全新产品的推出意味着企业发现了属于自己的“蓝海”,它的发现需要通过根本性创新活动来实现。企业在产品成长期则要利用二八定理来指导渐进性创新活动,实现领先者的超额利润。在成熟期则需要抓住“长尾”的精髓,利用工艺创新来节省成本,维持高利润。衰退期的到来则预示着下一个新产品的萌芽,下一个经济周期的到来。