雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

外部创新源对企业创新的影响研究

开放式创新意味着企业有价值的创意不再只产生于组织内部,还可以跨过组织边界从组织外部获得,这种多主体参与的创新模式有助于企业的创新活动。研究外部创新源对企业创新的不同影响,有助于企业合理地选择开放对象和开放程度,从而进一步提高企业绩效。     

基于供应链的开放式创新合作研发模式研究

开放式创新是知识经济和信息化发展的产物,其强调的是打破传统的企业边界,整合企业内部和外部的资源从事创新活动.鉴于现阶段企业开放式创新的合作研发模式存在的不足之处,本文从供应链管理的角度出发,研究企业开放式创新合作研发模式,并提出“整合创新”、“核心+客体”、“客体+客体+研发机构”研发等基于供应链的研发模式,以期对企业的开放式创新实践提供帮助.     

“烧钱”行为与新经济企业的公司治理制度设计北大核心

为寻求市场快速扩张和业务模式加速成熟,新经济企业在外部融资推动下表现出独特的“烧钱”行为。这一内嵌于新经济企业的典型特征带来区别于传统企业的“蜘蛛状”现金流分布,以及特殊且复杂的权益融资结构,引发了本文对于“投资能否按时收回并取得合理回报”的公司治理问题的担心。本文以2009—2021年上市的美国中概股企业为例,实证检验“烧钱”行为对新经济企业公司治理制度设计的影响。研究发现,存在“烧钱”行为的新经济企业在上市时更倾向于采用双重股权结构,并通过创业团队成员兼任董事长或CEO形成控制权配置权重向创业团队倾斜的制度安排;而放弃部分控制权的外部投资者以签署具有董事安排限制条款的股东协议谋求控制权倾斜风险下的自我保护。由此上述兼顾创业团队和外部投资者利益的制度设计实现了新经济企业公司治理在创新鼓励与权益保护二者之间的平衡。本文的研究将为新经济企业的公司治理制度设计和上市制度改革带来积极的启发。     

公司外部治理结构的构建与完善

现代企业制度的一个显著特征就是所有权与控制权相分离,因而就产生了委托代理关系。公司治理所要解决的最基本问题就是代理问题,公司治理结构问题就是从内部治理和外部治理两个角度解决现代企业的基本问题。外部治理结构的含义 “公司治理结构” (corporategovernance),国内有“法人治理结构”、 “公司治理结构”、 “企业治理机     

奥康加速度

在中国经济快速发展的过程中,涌现出无数的快公司,这些快公司与其说是成长快速,倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车,即使能日行千里,下车之际也难以健步如飞。除非,企业自身能够通过模式的进化,实现根本意义上的强身健体,将“外部之快”转化为“内部的加速度”。奥康就是这样一家转化中的企业。     

电子商务有没有明天？

Webvan的倒闭,王峻涛的辞职,似乎是电子商务的一叶知秋。但是这并不是代表网络做生意不可行,而是意味着要有对的策略才能存活。“快”与“大”并没有什么不对,但是,网络上各企业的经营模式不能一概而论,必须要依不同企业特质,去选择对的策略。如果网络公司一味沉溺于“扩张快”与“规模大”的迷思中将使公司陷入万劫不复的境地。     

不可知的战略规划

企业内部和外部力量的压力，以及计划本身的缺陷，意味着战略的实施很快就会从“可能性艺术”的地位降格。     

我国家电连锁企业高速增长的轨迹及其成长机理——基于"资源基础理论"的视角

本文应用“资源基础理论”的分析视角,以国美电器为例,从利用外部资源的角度对我国家电连锁企业的高速增长及其背后的成长机理进行理论与实证研究。分析结论显示,除了采用专业店和连锁经营模式以外,巧妙的利用外部资源是促进我国家电连锁企业高速增长的关键要素。但是,我国家电连锁企业并没有形成一套超越竞争对手的低成本物流体系和低成本销售管理体系,深化商业模式改革和提升赢利能力是今后面临的重要课题。     

毛利率低,未必被拒之门外

不少企业用真实的经历告诉世人,“包装成科创企业,从而获得资本市场的绿色通行证”这条道路是行不通的。毛利率低,不一定意味着公司的盈利能力弱,这个逻辑在研发创新药的公司中尤为适用。有时候毛利率低,只是因为其产品尚未进入上市销售阶段。不过一些终止审查的案例也在提醒拟IPO公司,试图以这一逻辑将自己“包装成科创企业,从而获得资本市场的绿色通行证”这条道路是行不通的。     

虚拟企业:值得我们借鉴的企业管理新模式

虚拟企业管理模式的兴起 ,为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念 ,在充分利用企业内部资源的前提下 ,积极开发丰富的外部资源 ,通过多层次、多角度的合作 ,变竞争者为合作者 ,从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。借助虚拟企业模式 ,提高顾客服务水平 ,在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素 ,组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

用科学发展观解决中小企业经营信息化中的“孤岛”问题

我国中小企业管理者的经营信息化意识不足,企业经营信息网络内部存在“孤岛”问题;而且,企业的经营信息网络与外部网络缺乏链接,成为环境信息网络中的“孤岛”。针对上述问题,本文提出中小企业经营信息化应当运用科学发展观,提高管理者的经营信息化意识,不仅在企业内要全面、协调、可持续地开展经营信息化,而且要充分挖掘外部信息资源,提高企业的竞争力,促进企业的发展壮大,实现企业的经营目标。     

环保民企引入国有资本的动因、绩效影响及风险提示——以国祯环保引入中国节能为例

党的二十大报告指出“像保护眼睛一样保护自然和生态环境”。民营环保企业在保护生态环境中发挥着重要作用。国祯环保引入中国节能,优化了公司股权结构,缓释了外部融资约束,促进了专精优势业务集约化发展,提升了公司的财务管理能力,增大了企业规范履行社会责任的压力,潜藏着高管减持股份的风险。环保民企可以借鉴国祯环保引入中国节能的“平台+技术”业务协同模式,通过“逆向混改”促进企业高质量发展。     

从3OO万美元定单看企业项目发展模式

笔者曾经在本刊发表文章指出，企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力，当然，如果运营不当，规模的膨胀也会造就企业的坟墓，所以，“正确”的企业繁殖模式是企业做大做强的关键。很显然，项目发展模式是企业繁殖的技巧之一。所谓项目发展模式，是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司(后文简称“浙江源恒”)的一件事情，很值得多方面、多角度的研究。2002年年初，该企业收到一笔美国300万美元的定单时，由于每只利润只有1元钱而引起公司内部激烈争论，就“接”与“不接”展开讨论。本刊第158期曾经从经济学角度，讨论过该企业为何总在5000万规模上徘徊，而本文则从管理学角度，具体探讨此事的处理技巧，以为企业界参考。     

“三马同槽”：开创企业战略联盟合作新模式

随着市场竞争的不断加剧,企业在竞争过程中逐渐发现原本的“单打独斗”已经无法满足企业内部发展及外部扩张的需求。企业战略联盟为企业竞争力提升提供了合作的平台。由阿里巴巴、中国平安和深圳腾讯科技三家公司成立的“众安在线”,打破了原有企业战略联盟的合作模式,集合三家企业的优势,开创了全新的企业网络战略联盟模新式。     

企业技术创新模式的类别、影响因素及选择模型研究

企业技术创新是以市场为导向,通过吸收整合多种内外部创新资源,开发新技术、新产品、新系统的过程。首先对企业技术创新模式进行分类和总结;然后从技术特性、企业外部资源有效获取能力、外部创新环境等维度分析企业技术创新模式选择的主要影响因素;最后提出企业技术创新模式选择模型。     

“人事外包”带来HR的新时代

所谓外包(Out Sourcing),英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低或本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力