讨债绝招八法

企业盈利的另一半是催账艺术。任何一个企业或多或少都会遇到呆账的事情，特别是国有企业或一些大的企业，由于呆账导致企业倒闭的现象也不乏其例，但不可回避的是，在现实的市场经济中，不出现欠账的事也几乎是不可能的，关键是能不能把企业所赊欠的账务及时地收回来，或者是能够制定一个规避呆账的策略，只有如此，企业的持续发展才能够得到健康的发展。     

企业人才资本增值八法

流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2至5年的人。     

三星的竞争力是怎样形成的？

三星确实是个奇迹，1997年三星的利润只有13亿美元，而现在则达到50多亿美元。1997年的负债率是295％，现在则降到了80％以下。更令人称奇的是，在亚洲金融危机期间，现代、大字等许多韩国知名企业纷纷倒闭，三星却在痛苦的结构调整中提高了竞争力。三星的秘密究竟何在?     

“1+1﹥2”:杰克海外并购案例的示范效应

新杰克对拓卡奔马的购并,在采用有效管理措施的基础上实现了内资企业与外资企业之间的融合,发挥了企业境外购并的管理和人才协同效应,实现"1+1>2"的效果杰克的并购策略杰克控股集团有限公司是一家致力于裁床、工业缝纫机、节能伺服电机、磨床产品研发制造的综合性民营企业,集团下属6家子公司,分别分布在浙江、上海、江西、湖南、德国等地。2011年实现产值16.5亿元,利税1.8亿元。2009年,杰克控股的下属子公司新杰克缝纫机股份有限公司并购在世界自动裁     

关于国有集团企业资金集中管理的思考

本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。     

人才流失的危机管理策略

人才流失的危机管理策略主要包括四个方面:一是人力资源管理者应认清人才流失对企业的危害,树立强烈的人才危机意识;二是建立防范人才流失的机制,控制危机的发生;三是建立人才资源的预警系统,加强危机预测;四是人才流失发生后,拟定好危机事后管理方案.