企业首席风险官(CRO)如何构造核心能力

伴随着企业风险范围的日益宽广、风险管理角色的变化以及法律制度的改革,需要CRO(首席风险官)构造其核心能力来满足企业风险不断变化的管理需求。文章介绍了CRO及其核心能力,并就企业CRO如何构造核心能力予以探讨。     

企业风险管理漏洞及补漏对策研究——以次贷危机为分析背景

以次贷危机为背景．深入分析了我国企业风险管理存在的漏洞,并从培育企业风险管理文化、设立首席风险官、建立健全全面风险管理体系、对风险管理绩效进行考评等方面探讨了补漏对策。     

偃师市建立首席服务官制度架起工商部门和企业的桥梁

为充分发挥工商服务职能．今年年初．河南省偃师市工商局专门建立了首席服务官制度。指派专人作为首席服务官，为全市重点企业和招商引资项目提供注册登记、法律咨询等全程跟踪服务。洛阳众品食业公司项目总投资达3．2亿元．是2006年偃师市招商引资项目之一。企业一期工程投资1．9亿元．主要从事生猪屠宰及肉食品加工．将于今年底竣工投产。为支持企业发展，偃师工商成立了以副局长王安光为组长的首席服务官联络小组，进驻企业。针对企业遇到的实际问题，出主意，想办法，帮助企业予以解决．并积极同有关部门协调．帮助企业尽快办理各种审批手续。首席服务官王安光还亲自到洛阳核准企业名称，办理相关手续，前置审批完备后．[第一段]     

首席官泛滥使岗位贬值

我们生活在一个职衔膨胀无法抑制的时代。无论可口可乐的“首席博客官”,柯达的“首席收听官”．西南航空公司的“首席推特官”等“首席官一族们”．都无不显示了这职衔膨胀之风自上而下的蔓延开来。     

首席文化官关注九大问题

首席文化官，要思考更多深层次问题，建设更好的文化机制。要在企业里成为一名成功的首席文化官，从上任伊始，就必须搞清基本问题，最好能够自行创造一套管理工具和方法     

我国启动企业首席质量官制度试点工作

近日,国家质检总局下发了《关于开展企业首席质量官制度试点工作的通知》(以下简称《通知》),要求在全国开展企业首席质量官制度试点工作,鼓励和引导企业设立首席质量官。这也是落实《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》的具体体现。     

风险渊源与控制

随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。     

首席问题官的模样

首席问题官(CSO，Chief Solution Officer)是指专门负责挖掘问题，分析和研究问题．提出解决方案以及监控问题和跟踪问题解决进展的高级管理人员。首席问题官与其他副总裁或总裁助理的最大区别是：首席问题官专职负责“问题管理”，不分管经营管理中通常意义上的专项业务。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

论风险与风险成本管理

着市场经济的发展和金融市场的扩大，竞争加剧、风险俱增，企业和投资者都将面临风险的巨大压力，在这种情况下，风险已成为经营和投资的要素，在现代管理的风险评估和投资决策中，不确定性构成成本研究的重要领域，研究风险与风险成本管理成为不确定性成本研究的重点，此种研究对深化成本管理和风险管理具有重要的理论意义和现实意义。一、风险与风险管理的成本属性１．风险的本质风险在现实生活中广泛存在，人们从不同的角度，对风险有不同的认识，大体上可以归纳为以下几种：（１）风险是结果的不确定性。认为风险就是一种不确定性，“风…     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

从江铜集团看如何防控、化解财务风险

江西铜业集团公司（以下简称江铜集团）是我国最大的铜工业企业．近几年主要产品产量、销售收入、实现利润、上缴税收均以20％以上的速度大幅度增长。江铜集团在快速发展过程中．以“重构C^3RI系统”（即现金管理、成本管理、资本运作、风险管理和会计信息系统）为契机，把风险管理贯穿到企业的各项管理中，有效地防止和规避了财务风险。我们的财务风险防范工作．主要在以下认识的基础上采取了积极有效的措施。     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯·林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

论风险基础财务管理

在市场经济条件下．企业已成为市场竞争的主体．它所面临的风险将比其他任何绍济制度中的风险都要复杂，加强对风险的萑理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。考虑到企业所经历的经济风险均是企业资金运行过程中造成的风险，对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面．因此．必须将风险管理与财务管理有机结合起来，并由此形成一门新型管理领域——风险基础财务管理。     

建筑企业工程项目风险的系统管理探讨

针对建筑企业当前在风险管理中存在的问题，提出通过企业层面上建立风险管理机制，来实现工程项目风险的系统管理。即企业采取具有监督管理风险职能的组织结构、发展利于风险管理沟通的共同语言和实行行之有效的风险管理模式达到管理工程风险的目的。     

山东济宁持续推进首席质量官制度

<正>为贯彻落实国家、省、市关于质量提升的要求，加快山东省济宁市质量提升工作，推动经济社会高质量发展，促进企业进一步提高质量管理水平，走品牌高端化路子，济宁市近年来持续推进首席质量官制度。首席质量官制度是发达国家提升质量竞争力的一项基本制度安排。上世纪80年代以来，全球范围内以质量为核心要素的经济竞争更加激烈，质量日益成为企业管理的核心、并逐步纳入高层管理者的工作议程。     

企业应加强防范外汇风险

随着人民币汇率改革的不断深入．我国从此进入真正意义的浮动汇率时代．这就使得．那些与国际贸易和国际金融业务联系紧密的企业将要更多地面临汇率风险，所以。出口型企业应该将防范外汇风险作为企业财务风险管理的一部分．即将汇率风险的意识纳入企业经济行为决策中。     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。