南方公司战略成本管理的案例分析

广东某制造企业（以下称南方公司）是由广东某集团公司独家发起．于1998年在深圳交易所挂牌交易的国有控股上市公司．主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售．经过多年的发展．南方公司已由生产单一品种单一型号压缩机发展为生产多品种多系列压缩机．年产销量达320万台．产值约5．5亿元．市场占有率和规模连续多年居全国同行业之首。虽然南方公司拥有较好的品牌．并与国内各大冰箱厂建立了长期互信合作关系．形成相对稳定的销售，     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

关于战略成本管理内涵的理论分析

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该从战略成本管理产生的历史背景、战略成本管理的基本思想、战略成本管理的目标以及战略成本管理的实施程序等多个层面分析入手，才能够得出较为合理的结论。首先，战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，结果是要构建和完善战略成本管理理论与方法体系。成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使人们越来越发现…     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

现代企业的战略成本管理

笔者认为,现代企业应逐步建立以控制为核心的价值模型体系,即实现现代企业战略成本管理。     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

成本战略分析及定位问题探析

第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的成本管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面。随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，传统的成本管理方法越来越难以适应企业的长远发展需求，如何分析企业的成本战略地位，如何进行成本战略定位日渐成为企业成本管理率先考虑的问题。本试从成本战略分析入手，探讨企业应如何进行成本战略定位。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

生产型企业战略成本管理应用分析

新经济时代的来临,让我国生产型企业的发展面临更多的可能性。随着市场经济形势的不断转换,生产型企业一面应对激烈的市场环境变化,一面要不断提升自身的经济效益,使得越来越多生产型企业开始转向通过战略成本管理方式,以此来不断提升对企业各项成本的管控。在战略成本管理的作用下,生产型企业可以发挥出更大的 成本优势以迎接市场的挑战。...     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。