收入分配要念好“六字诀”

邯钢从1991年开始实行“模拟市场核算、实行成本否决”机制，取得了明显效益。与此相配套，我们还进行了企业内部工资分配制度的改革，从而为模拟市场核算、实行成本否决打下了基础。搞好企业内部分配的基本做法建立符合行业特点和企业实际的基本工资制度和职工升级制度。结合钢铁企业艰苦岗位多，岗位之间差别大，岗位技术要求高的特点，1992年我们在岗位劳动测评和职工考试考核的基础上，实行了岗位技能工资制。工资由三部分组成，一是基本工资，包括岗位工资和技能工资；二是辅助工资，主要是各种津贴和补贴；三是奖金。新的工资制度建立…     

对医院实行效益工资的几点思考

效益工资即绩效工资,源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。效益工资分配是以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开收入分配差距。医院分配制度中引入效益工资制,就是把技术风险、责任、效绩等均列入分配要素．将由职工基本工资、岗位技能工资、奖金等三部分构成的职工个人收入改为岗位固定工资和效益工资两部分，     

企业内部分配制度改革的尝试

<正> 石家庄地区钢球厂在1984年实行承包经营责任制以来,本着“劳动有差别,分配有区别”的原则,在国家规定的工资总额内,取消原有工资级别,实行档案工资和采用以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的多种分配形式,利用工资这一经济杠杆,实现了多劳多得,少劳少得,拉开了收入档次.调动了职工的生产积极性,促进了生产发展。     

技术分红制的启示

广东省海康兽药厂积极深化企业内部工资分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则,从1991年开始,推行“新产品技术分红制度”,走出一条把技术贡献与企业效益挂钩的工资分配新路子,取得了显著的成效:海康兽药厂建于1958年,是一个国营企业,当时全厂职工不到20人,80年代前,由于实行统一固定的工资分配制度,职工吃“国家大锅饭”,劳动积极性不高,工作效率低,企业效益一直上不去,职工月收入只有一、二百元,企业年产值最高时也不过40万元,而且每年还得依赖县财政补贴4万多元,是该县“远近闻名”的亏损企业。1983年,该厂乘借经济改革的东风,步入劳动工资制度改革的进程,实行了“计件工资”的分配制度,职工的工资与劳动挂钩,与企业效益挂钩,“多劳多得”,“按劳取酬”,调动了职工     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

关于企业工资总额同经济效益挂钩的思考

十年来,企业工资制度改革围绕着增强企业活力,完善企业经营机制这个中心,进行了积极的探索。逐步形成了一种能够较好体现按劳分配原则的好形式,即实行企业工资总额同经济效益挂钩。 原有工资制度的最大弊端就是分配上的平均主义,主要表现为两个脱离:企业的工资分配与经济效益相脱离;职工的工资分配与劳动成果相脱离。这种平均主义的分配体制严重束缚了企业和职工的积极性。因此,克服两个脱离,建立一种能够调动企业和职工积极性的新     

浅析事业单位工资分配制度改革

本文首先通过对事业单位原工资制度运行中所存在问题的剖析,多层面揭示了事业单位实行工资总量管理进行绩效工资分配的必要性,在此基础上探讨了事业单位工资总量控制和绩效工资分配管理的指导思想、目标、基本原则和基本要求.     

岗位绩效工资实施过程中存在的问题及其对策

<正>自2006年7月1日,野外地质勘探队按照人事部、财政部、国土资源部在2006年下发的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(下称《方案》),事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和特殊岗位津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和     

推进内部分配制度改革 建立有效的分配激励机制

一、内部分配管理体制兖矿集团对工资分配实行分级管理的体制,可概括为"三个层次,一个放开"。三个层次:第一层次为集团公司层。集团公司每年年初按照公司经济效益预测和承受能力,制定年度工资分配方案,确定工资水平增长幅度。第二层次为成员企业层。集团公司按照"一厂一策"政策,分别制定成员企业工资与经济效益挂钩办法,把产量、销售收入、利润、安全、成本、效率等主要指标逐项分解并与工资分配挂钩。效益好的单位工资水平适度增长;对亏损单位工资水平从严控制,缓解工资成本对单位效益的负面影响;对子公司建立工资指导线,确保效率优先,分配规范;对事业单位实行工资水平与锁定的经费基数挂钩     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

邯钢再书分配新篇章

构造富有激励机制的分配制度是邯钢近年来主动适应市场，走向市场，不断创造佳绩的重要保证。近两年来，邯钢立足企业实际，本着健全工资结构、完善分配机制的思路，在现行的以岗位技能工资为基本工资的结构工资基础上，先后建立了高技术岗位津贴、关键岗位津贴、特岗津贴、技术主管津贴并对副科以上领导干部实行了浮动岗位工资标准。一、邯钢健全工资结构、完善分配机制的指导思想和原则邯钢进一步健全工资结构、完善分配机制的指导思想是：坚持以经济效益为中心，实行按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配形式，突出技术与管理，合理…     

实行全员劳动合同制 不断深化港口内部改革

青岛港务局自1989年实行局长负责制以来,在进一步理顺改革思路,不断深化企业内部改革,逐步建立适应市场经济需要的现代企业制度的过程中,在劳动制度改革方面,实行了以全员劳动合同制为主要内容的劳动、工资、社会保险制度综合配套改革。1992年4月实行了全员劳动合同制;在普遍实行工资总额同经济效益挂钩办法的基础上,全面推行了岗位技能工资制;在职工退休费参加社会统筹的基础上,对职工实行了补充养老保险,在全港进行了医疗费用管理改革。通过逐步深化三项制度改革,极大地调动了广大职工的积极性。一个以岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠合同的新型劳动工资制度,正在全港稳步建立起来,有力地促进了港口工作,经济效益逐年提高,成为青岛港历史发展的最好时期。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

国有企业分配制度存在的问题及改革建议

目前,国家对国有企业的工资分配从两个层次进行调控;一个层次是中央对地方采用弹性工资计划控制工资总量(即地方企业工资总额与地方的非农国内生产总值、工资利税率、资金利税率、劳动生产率挂钩浮动)。另一个层次是对企业和行业,部门实行“工效挂钩”等三种办法约束工资总量:一是工效挂钩办法。工资总额同经济效益挂钩目前是向社会主义市场经济体制转换过程中,确定和调控国有企业工资总量的主要形式。二是工资总额包     

绩效工资分配对医院发展的导向作用

医院的发展离不开全院职工的共同努力。如何激励各个岗位的职工发挥积极性,并使各科室相互配合、实现医院的最优发展是实施绩效工资分配的最终目的。笔者结合日常工作,就绩效工资分配对医院的导向作用展开论述。     

介绍一种岗位浮动效益工资制

承包企业通过工资总额同业经济效益挂钩的办法确定了国家与企业的分配份额，那么，在企业-职工这一级分配上又该如何进行呢？本文介绍一种岗位浮动效益工资制，以供参考。     

薪点工资制的设计与运作

上海浦东钢铁（集团）有限公司在企业转换经营机制中,不断完善工资分配制度,在原岗位技能工资制基础上,全面推行了新的工资模式——薪点工资制。薪点工资制的框架薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”的基础上,用点数和点值来确定职工的工资,点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩,通过量化考核确定职工实际劳动报酬的一种工资模式,其主要特点是：工资标准不是以金额表示,而是用薪点数表示;点值取决于经济效益。我公司推行的薪点工资是由职工原岗位工资、技能工资、工龄工资、月度奖金、部分津贴合并组成。薪点数主要由基本点（生…     

企业要辩证地看待实行绩效工资制度的利与弊

<正>企业工资制度主有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等几类。其中绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企     

乡镇企业工资控制探微

<正> 工资分配是企业分配的中心环节,它既涉及到职工利益,又关系到企业积累。合理调控工资分配,对于调动职工积极性,增强企业发展后劲,促进企业的发展和提高,具有重要的现实意义。本文就乡镇企业工资控制问题谈一点浅见。