西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

论企业市场战略转型--从市场驱动到驱动市场

现有企业管理理论与实际都强调市场驱动的重要性,即通过科学的市场调研,发现目标市场,开发产品,满足其需求.但研究发现,不少领先企业体现出驱动市场的运作特征.本文探讨了驱动市场企业的特点之后,分析了其竞争优势的来源,指出中国的中小企业、民营企业和一些在成熟行业中的大企业都可以借鉴驱动市场战略来赢得竞争.     

整合营销传播在寿险营销中的应用

中国寿险市场潜力巨大,寿险市场的竞争愈发激烈。各寿险公司要想应对挑战,必须致力于营销创新。本文首先分析了寿险营销现状出发,然后讨论了整合营销传播在寿险行业的适用性,最后提出了寿险行业整合营销传播策略。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

寿险公司保险营销策略及对经营品质的影响

我国的寿险业与其它国家栖比起步较晚,在各地区的发展也不均衡.外资寿险公司的纷纷进入,给我国的寿险行业带来了崭新的营销方式,如利用保险中介人进行寿险产品的营销.利用保险中介人进行寿险产品的营销,这是一种间接营销渠道,它为我国寿险业带来了新的发展机遇,不仅提高了寿险公司的供给能力,拓宽了市场,增进了寿险产品的销售,而且也成为寿险企业提高承保效率的有效途径之一.为开拓我国无限广阔的寿险市场,促进我国保险业的发展,众多的保险公司和保险有识之士还在寻求更适合我国的寿险营销模式.     

我国寿险产品服务营销策略研究

近些年随着经济的快速发展,国内的人寿保险行业得到了快速的发展,竞争也越来越激烈。如何在这种充满机遇也充满竞争的市场环境中生存并快速发展是每一家人寿保险公司都要面对的问题。人寿保险公司作为典型的服务型公司,服务营销的引入更显得格外的重要。本文分为三部分;第一部分介绍了服务营销的内涵;第二部分分析了寿险产品实施服务营销的必要性;第三部分寿险产品服务营销策略。     

以软性优势取胜市场

在现代经济信息社会里,市场竞争软性化趋势不断增强,谁拥有软性优势,谁就会在竞争中赢得主动,成为强者。如何塑创软性优势取胜市场,本文将就此作些探索。 一、运用专利战略抢市场 市场竞争越来越多地表现为科技的竞争,加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利已成为企业赢得竞争的重要策略。 企业必须学会运用专利战略,首先要加     

论关系营销策略在寿险营销中的应用

关系营销是以建立和维系与客户的长期良好关系为中心,由于寿险商品的特殊性及忠诚顾客对寿险公司的重要性,在寿险营销中更有开展关系营销的必要,寿险公司可以通过提供高质量的服务,利用多样的营销渠道,主动双向地与客户沟通,协议发展与相关组织的关系以及进行市场细分等关系营销策略,赢得长久的市场竞争优势。     

无锡赛晶太阳能有限公司市场营销战略研究

无锡赛晶太阳能有限公司是一家专门从事太阳能电池片、电池组件及光伏发电系统产品的生产、研发和销售的太阳能科技公司。光伏行业国内外的市场变化莫测,无锡赛晶太阳能有限公司建立时间比较晚,同大公司在运营、技术、销售方面没有强有力的竞争优势,公司目前制定的发展战略与公司的真实运转经营状况有一定的差距,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,形成独特的竞争优势,必须进行业务战略调整。     

安踏运动品牌竞争攻略探究

在当今经济全球化的大背景下,我国体育休闲市场迎来难得的快速增长的机遇期,同时,面临激烈的市场竞争。通过运用SWOT分析法对安踏品牌的竞争环境进行分析,阐明企业自身的竞争优势、所拥有的资源和缺陷,清楚自身所处环境的形势,了解公司所面临的机遇与挑战,明确自己在市场中的地位,研究适合的竞争战略措施,对安踏运动品牌的竞争战略进行了有益地探索。     

探究消费者行为对寿险产品创新的影响

我国人寿保险行业发展速度惊人,但密度和深度与经济发展水平较高的国家相比,可谓霄壤之别.虽说基于人口大国的优势,潜在市场大,但实际对寿险的消费情况却不及预期.因此,我们需要对寿险产品进行创新,使之进一步普及,尤其是从居民的消费行为对寿险发展影响的方向入手.通过取其精华,自我升华;多方位开发,加大消费密度;保障为主的稳健发展模式,分步骤、有重点地推进投资类寿险产品发展;完善寿险监管机制和产品创新机制等方式对我国寿险进行创新.     

高科技公司制订竞争战略的意义及策略选择

高科技行业中,技术,消费者需求,竞争者行为都存在着快速而不持续的变化。在这样的市场环境中,若要保持长久的竞争优势,应对市场的变化,竞争公司必须积极灵活地应对市场中巨大的战略挑战。高科技行业应根据市场特点,制定有效竞争战略。     

市场经济下的医院核心竞争力观点探析

文章主要围绕战略管理理论的重要性、实用性,并密切结合当今医疗领域所处行业大环境及内外部运行空间,以公立医院为研究的主要对象,运用战略管理工具,从比较典型的医疗市场的竞争切入,简要分析医疗市场体系的大环境,公立医院自身的优劣势以及资源情况,并对医院所处的微观竞争环境进行比较分析后,整合优势,以确定相应的市场战略。通过医疗质量、医患关系、问卷等形式对市场人群的需求进行调查、统计、分析,最终确定适合医疗行业的核心竞争力,以及市场竞争能够处于优势地位的战略定位。依据关键要素的市场地位情况来制定医疗单位的专科优势、普科优势,进而制定根据医院实际的市场营销战略。     

基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

简析资本市场公司营销战略

随着经济全球化的发展与资本市场的发达,上市公司对投资性资本的竞争成为公司获取竞争优势的关键.公司要想构建竞争优势,实现持续经营,培育新的利润增长点,不仅需要满足下游产品市场上顾客"上帝"的需求,而且需要在资本市场上构建与投资者"上帝"之间信任、共赢的关系,形成企业的竞争优势.因此,资本市场上的公司营销成为实践的需要,与传统的以客户为导向的营销行为不同,公司需要在资本市场上营销自身未来可能实现的整体价值.     

从预定利率与寿险资金的运用看利差损的成因

寿险的预定利率实质上是寿险产品定价时对于货币时间价值的考虑。由于寿险产品的长期性,预定利率就不可避免地会在未来一定时期内受到市场利率上下波动的影响。保险公司可运用的资金最主要的是寿险责任准备金。寿险资金的投资回报率是预定利率最主要的决定因素。市场利率下降是形成利差损的直接原因。资产负债在时间上的不匹配是形成利差损的主要原因。市场利率的波动超过一定范围,不仅造成寿险公司利差损,而且也将对寿险公司的稳健经营方针构成威胁。     

中小型寿险公司“弯道”超越策略分析

随着我国保险市场逐步开放,中外资寿险公司数量不断增加,各中小型寿险公司使出浑身解数,力求在激烈竞争中存活下来。各中小型寿险公司要想打破"几强多弱"的市场格局,就要在公司发展战略规划、企业文化建设、产品创新、开拓营销渠道等方面,大胆进行改革和突破,力求实现"弯道"超越,共同掌控中国保险市场。     

中国信息技术产业企业差异化战略驱动因素研究——科技推动差异化

在全球经济一体化的今天,在中国这个巨大的市场里,各大小企业的竞争愈发激烈。在中国电子信息产业中,低成本战略与差异化战略作为企业运行的两种基本策略,广为众多企业所运用。差异化战略是指企业运用其自身在产品或服务上与其他企业相区分的优越性及独特性让企业步步壮大,从而获得竞争优势。而今越来越多的跨国企业抢占中国市场,中国制造者由于缺乏核心竞争力,产业结构雷同,自主化能力薄弱,综合能力不强,只赚取少量利润。本文认为中国电子信息产品企业需迫切的找寻自身的独特性与优越性来实施差异化战略,在各方夹击中寻得勃勃生机。从长远来看,中国应该不断加强技术和体制创新,形成一批具有自主产权的核心技术和关键产品,引导市场,只有附加值搞的核心及关键技术才能使中国企业走出低层次竞争。     

H公司的竞争战略选择

H公司作为我国厨电行业的佼佼者,在中美贸易摩擦和新冠疫情影响的背景下,面临着内外部双重压力。如何在竞争激烈的厨电行业中继续保持优势,同时提高国际市场占有率的重大考验。本文运用EFE和IFE矩阵分析法,对H公司竞争战略实施中面临的内外部环境因子进行分析,结合SWOT分析对竞争战略进行分析,最后根据QSPM矩阵分析结果尝试为H公司制定相适应竞争战略。     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。