农产品冷链第四方物流发展模式分析

政府部门一直都高度关注百姓"菜篮子工程"的开展,出台和制定各种农产品供应保障制度及方案。由于农产品保质期短,不耐储存和运输,易腐烂,流通过程中需要处于低温状态,从产到销构成一条"冷链"。第四方物流是一种新型物流管理模式,能够高度整合资源,提供综合供应链解决方案。文章将第四方物流引入农产品冷链中,整合农产品冷链物流中各节点对象,充分发挥其集成管理的优势,从而通过优化农产品冷链物流发展模式来提高其发展水平,最终实现保障农产品质量安全的目标。     

第四方物流企业协同运作模式研究——以五环通公司为例

文章首先对武汉五环通物流有限公司进行了背景介绍,在此基础上分析了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式,主要包括五环通公司的发展战略及其实施步骤、协同运作的目标确定、第四方物流业务创新、协同运作信息平台以及基于信息平台的协同运作步骤。     

第四方物流企业供应商绩效管理研究

文章介绍第四方物流的相关概念、特征,分析其运作模式与供应商绩效管理的关系,从而为物流服务供应商的绩效管理提供了理论基础;提出第四方物流企业供应商管理指标体系的制定原则、制定指标体系以及确定相应的绩效管理方法。     

新农村农产品物流运作模式研究

在社会主义新农村建设时期,电子商务渗透到各行各业,本文针对我国农产品物流的现状,提出了农产品物流运作的新模式,探讨了如何实现农产品物流的优化运作,促进其向系统化、集成化、精益化方向发展。     

第四方物流参与下的融通仓研究

融通仓是解决中小企业融资难、完善银行信贷结构、促进物流业快速发展的有效途径。因此,研究和完善融通仓的相关理论和业务模式具有非常重要的现实意义。文章在深入分析仅有第三方物流参与融通仓不足的基础上,提出第四方物流参与融通仓业务并详细分析其参与的可行性,最后给出两种有第四方物流参与的融通仓运作模式,以期能对融通仓业务的完善和发展提供理论借鉴。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式探析

随着农业产业化日益普遍地深入到我国农业发展之中，引发了我国农业的深化改造，尤其是组织化改造。本文从组织新型农产品供应链的必要性出发。提出了我国现行的三种主要的供应链组织模式即：1、以龙头加工企业为核心的供应链组织模式；2、以物流中心为核心的供应链组织模式；3、以第三方物流为核心的供应链组织模式以及在这几种供应链模式的运作过程中需要注意的几个问题。     

第四方物流企业运作关键问题分析

阐释了第四方物流的概念及特点,系统分析了第四方物流企业运作中一些关键问题,并对这些问题的解决进行了初步分析。     

第四方物流企业运作风险研究

在对第四方物流企业的风险进行分析的前提下,提出了第四方物流企业规避风险应该采取的措施。     

第四方物流模式下的供应链管理

随着国民经济的不断增长,我国的物流行业呈现欣欣向荣的景象,作为商品贸易交流沟通的重要渠道,物流越来越引起人们的重视。信息化时代带来了第四方物流,极大地改革了较为低效的传统的第三方物流。第四方物流模式下的供应链管理是通过采取信息共享和整体分析得出综合性的供应链解决方案一种物流管理模式,对于促进物流企业的管理效率和物流行业的效益有重要的意义。     

第四方物流运行模式的本土化研究

文章通过整理自2002年以来可见于我国报章的第四方物流报道,结合我国经济社会和物流行业发展实际情况,总结了第四方物流运行模式在本土化过程中的特点,为各级地方政府和企业组织了解行业提供参考价值。     

第四方物流的概念与内涵商榷

通过对李强博士在科技和产业期刊2008年第八卷第一期发表的"第四方物流的概念与内涵"一文中论述的"第N方物流"的观点;第四方物流的概念;第四方物流的内涵三个方面进行商榷,得出了第四方物流概念和内涵理解,进一步推动第四方物流在理论上的发展。     

第四方物流企业总承包模式下供应商管理的若干问题及实施方案

第四方物流总承包的实质就是按照供应链解决方案先将物流任务,如运输、储存、包装、装卸等进行分解,然后分配给多个供应商完成。而在第四方物流整合管理物流服务供应链各供应商工作的过程中,现今第四方物流企业的运作存在诸多问题,文章将这些问题按照运作的流程主要分为:供应商选择标准的问题,供应商绩效评价的问题,以及供应商激励机制的问题,最后,结合实际对某第四方物流企业的供应商管理提出了实施方案。     

浙江省第四方物流企业的构建与运营模式

该文在对浙江省物流业的现状进行了一些调查的基础上，分析了浙江省构建第四方物流企业的可行性，指出了其应加强的基础工作，并提出了构建第四方物流企业的可能途径及其运营模式。     

浅析工程物流中的第四方物流服务--工程物流领域第三方物流向第四方物流的延伸

文章从物流企业的角度出发,阐述了目前激烈竞争的市场环境下工程物流的现状。根据国际工程项目物流的运作的实际情况,结合国际物流发展呈现出一系列新趋势、新特点、新要求,对第三方物流企业的项目管理水平及综合风险控制能力提出了更高的要求,即向第四方物流延伸。针对工程物流的特殊性,借鉴国际领先项目管理理念,运用波特竞争五力模型（Michael Porter’s five Forces Model）,全面分析了物流企业在新时代进行有力的变革的必要性和可行性。加强第三方物流企业的项目管理理念和能力,规范其操作流程和管理模式,促使其不断向第四方物流企业发展,一方面提升了企业的核心竞争力,另一方面也可确保业主或EPC总承包商的良好经济效益,提升国际竞争力。     

第四方物流的发展综述

文章综述了第四方物流的产生背景及其概念和特点,给出了第四方物流在供应链中的作用,并结合我国的实际提出了要在中国实施第四方物流应具备的条件和当前我国第四方物流亟待发展的领域。     

供应链的第四方物流探析

随着物流和信息技术的快速发展,物流模式得到了不断的改进,从第三方物流的诞生到第四方物流(4PL)。本文阐述了4PL的含义、特点,探析了其与第三方物流的关系,以及对供应链的影响。     

第四方物流的发展综述

文章综述了第四方物流的产生背景及其概念和特点,给出了第四方物流在供应链中的作用,并结合我国的实际提出了要在中国实施第四方物流应具备的条件和当前我国第四方物流亟待发展的领域。     

第四方物流的概念与内涵

在总结“第N方物流”主要观点的基础上,提出第四方物流的概念,阐述其内涵,强调第四方物流解决方案的整合功能、信息系统功能和监督指导功能,以实现物流系统低成本、高服务水平的目标。     

第三方物流的运作模式及发展建议

本文介绍了当前国际与国内第三方物流的发展情况,分析了常见的三种运作模式各自的不同,针对我国第三方物流的发展提出了几点建议。