对企业推行设备点检制若干问题的分析

分析企业在设备维修管理中推行点检制出现的问题,探讨推行的思路、组织与制度体系建立以及主要技术基础工作,使之在设备维修工作中能够较快地推广与应用,并发挥作用。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

推行点检定修制的探讨

结合首钢推行点检定修过程中遇到的问题与不足,阐述进一步完善发展点检定修制的思路,以适应现代化设备管理的要求,更好地满足高水平、快节奏的生产需要。     

谈煤炭企业推行物资配送制

谈煤炭企业推行物资配送制苏丽琴，张秋兰为解决煤炭企业存在的层层设库、库存分散、占压资金、效益较差等问题，可考虑煤炭企业自身的特点和发展情况，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿务局物资供应总仓...     

火电厂推行点检定修制的探讨

在目前电力市场逐渐饱和的情况下,为增强竞争力,点检定修成为各家电厂逐渐引进的一种管理模式,从点检定修的目的和意义分析其工作内容和设备动态闭环管理的工作体系。同时对目前点检定修制推行中存在的问题进行分析和提出相应对策。     

石油销售系统推行代销制的思考

石油销售系统推行代销制的思考宋克明代理制是指流通企业通过合同契约形式与生产企业订立代销协议，买断产品销售权，从而形成生产企业与流通企业之间长期稳定的产销合作关系，来衔接生产与需求，组织产品流通的贸易形式。采用这种经济贸易形式，目的是建立利益共享、风险...     

推行项目工薪制承包分配的探索

在项目法施工规范化管理中,由于项目规模的大小、技术复杂程度、施工难易程度、中标价情况等不同因素,给确定承包基数带来一定的困难,分配上,还存在着不分项目大小,人员多少,效益的好差,奖金互相攀比,项目之间分配不公的现象。为进一步完善和规范项目承包责任制,理顺项目之间的分配关系,我们根据《北京城建集团施工工程项目工薪制管理     

购电储蓄推行购电制的有效途径

购电储蓄推行购电制的有效途径赵云霞购电制作为＂先交钱，后用电＂的新型电费结算方式，在供电企业加快电费回收，推动电力工业发展的过程中起到了积极作用。巴盟电业局通过两年来的实践，取得了明显的经济效益。然而，这种体现电力商品关系的机制，在具体的购电工作及购...     

推行资金四级会审制的实践与探讨

几年来 ,钱家营矿业分公司围绕提高资金管理效能 ,积极创新管理思路和管理方式 ,逐步摸索出了一套成功的货币资金管理模式———资金四级会审制。所谓四级会审 ,就是通过基层单位、职能科室、公司分线领导和公司资金平衡会四级审核把关。它的核心和实质就是 :量入为出、统筹兼顾、效益优先、预算调控、分级负责、科学透明、集中管理。一、资金四级会审制的内涵四级会审制按照自下而上的会审程序 ,充分体现了资金审核把关的集中度和严密性。一级会审———基层单位初级会审。要求各基层区科、多经后勤单位、机关科室和劳动服务公司等下属单位…     

推行设备年审制强化设备现场管理

江汉油田钻井工程处的主体设备是钻机.一部中深井钻机的价值约1000万元,深井钻机价值更高.该处拥有中深井、深井钻机17部.这些钻机分布点多、线长、面广.一口中深井的钻探期约为两个月.钻完一口井后,整套钻需拆开搬迁,重新安装调试,其流动性极强.所有设备全在露天作业、日晒雨淋、环境恶劣.这样的客观环境,给设备管理工作带来一定难度.同时,在一些钻井队中,出现了重生产进度,轻设备管理,重眼前经济利益,拼设备的现象.如何解决这些困难,是摆在该处设备管理工作者面前的一大课题.     

推行点检制 保证设备长期安全运行

我们在推行点检制中体会到,搞好试点是开展好此项工作的关键。它可以起到以点带面,加速点检制在全厂推行的作用,还可将试点中发现的问题预先予以解决,为全面铺开扫除障碍。基于上述认识,我们选择了基础工作扎实、人员素质与事业心都较强的原料车间作为试点,成立由设备操作者、维修工、设备员、设备主任、设备处长参加的“点检标准书”制订小组,对原料车间22个岗位逐个制订点检路线图、标准书和点检卡。为保证试点顺利进行,由车间设备员深入22个岗位跟班宣讲,保证了该车间试行点检制的一次成功。嗣后,厂部在原料车间召开了设备点检推广会,     

许继资产重组新理念──推行职工共有制

许继集团有限公司积极、认真、大胆探索公有制的实现形式,把党的十五大精神落到实处,经职代会讨论,提出了资产重组新理论一推行职工共有制。——推行职工共有制目的：科学、合理地进行国有资产重组,增强职工主人翁、责任感。使职工的劳动联合与职工的资本等生产要素联合有机地结合起来,使职工以产权为纽带与公司其他股东结成利益共同体,增强职工对公司长远发展的关心和参与程度,真正体现职工的主人翁地位与作用。——推行职工共有制的理论依据：职工共有制符合邓小平同志提出的“三个有利于”的原则与党的十五大关于“公有制的实现形…     

推行值班厂长制 深化企业民主管理

江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想是我们深化企业民主管理的工作指南。而值班厂长制作为企业深化民主管理和民主监督的一种创新,在股份公司已经实施两年了,目前,股份公司冷轧厂已有33位值班厂长上任,硅钢厂已有4位值班厂长上任,沟通了厂级领导层与职工群众的联系,解决了生产管理中的许多问题,受到了各方面的好评。两年来的探索和实践使我们深深体会到,实行值班厂长制,既是我们坚持党的全心全意依靠职工办企业方针,实践江总书记"三个代表"重要思想的具体体现;也是企业党组织密切联系群众,推进企业民主政治建设的重要内容;同时也是深化厂务公开活动,组织职工参与企业管理,让广大职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行,充分调动职工群众积极性和创造性的有效形式。我们的主要体会是:一、提高认识,统一思想是推行值班厂长制的重要前提实行厂务公开,推行值班厂长制,群众是基础,领导是关键,重要是认识。我们两级领导班子通过学习"三个代表"的重要思想,认识到"三个代表"的重要思想,不仅对新形势下加强党的建设提出了新的要求,也对包括厂务公开在内的各     

对我国推行社会责任会计的若干思考

探讨了社会责任会计的基本含义以及在我国实施的必然性和难点,从企业社会贡献和社会成本两个角度介绍了社会责任会计核算体系建设,提出了构建社会责任会计信息披露体系的相关对策建议及措施。     

对推行作业长制的几个基本认识

宝钢从国外引进的管理制度之一——作业长制,已经推行二年多了.实践过程也是不断研究、提高的过程.现在需要总结一下,统一我们的认识,以利于在企业深化改革中进一步提高,一、作业长制的思想基础——全员经营经营通常被认为是商品销售、市场开发,它与基层管理和作业人员无关,是经理、厂长判断和决策的事.     

推行点检定修制 向设备管理要效益

1985年,宝山钢铁总厂在引进日本新日铁公司先进技术装备的同时,引进了以全员生产维修制为基础的点检定修制,并结合本单位实际制订了一套比较完善、科学的设备管理新方法。点检定修制以最大限度地发挥设备经济效益为指导思想。点检是按预先设定的周期和技术标准,对规定区域、路线和部位(点)进行周密调查;定修是由设备主管部门从全厂全局利益出发统一确定各主要生产作业线上设备的定修模型和定修计划,对设备检修工程实行标准化、程序化管理。点检定修制使设备的隐患和劣化得到早期发现、早期预防和早期治疗。较之常规维修管理制度,设备点检定修制有以下几个主要特点: 1.点检定修制是以“防”为主,而传统设备维修制是以“修”为主,因此点检定修制更能主动把握