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两年没有音讯,乔赢突然来到编辑部,带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前,乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物,向世人发出了他的“红高梁宣言”:人类餐饮文化第三次变革来临,以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后,红高梁快餐在经营时已遇挫折,乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思,本刊1997年以来多有报道,诸如姜伟,诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功,《中国企业家》杂志的广大读者,尤其是一大批成长中的民营企业家,对此感受最深。从中获益颇多。然而,最应从反思中获益的,还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈,成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”,我们祝愿他从反思中走向更大成功。 相似文献
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八年前,乔赢以开办“红高粱”中式快餐店、志创民族品牌而一炮打响,并很快红遍半个中国。然而,八年后的今天,寄托着无数人民族感情的“红高粱”牌子在一片叹息声中轰然倒下,作为该品牌创始人的乔赢也从红得发紫的大老板沦为风光不再的阶下囚。善良的人们不禁要问,是什么原因造成了这种局面呢? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(Z1)
据报道,河南红高梁快餐连锁有限公司董事长乔赢近日被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕。据透露,乔赢等涉嫌金额高达4000多万元。目前此案正在审理中。至此,“红高梁”这个曾打算于2000年在世界各地开两万家连锁店,与麦当劳一决高下的中式快餐店美梦难成。以羊肉烩面叫板麦当劳,乔赢对麦当劳的模仿还是创造了短时期的奇迹。1995年4月15日,在大洋彼岸的麦当劳建店40周年之时,“红高梁”快餐在郑州二七广场初次亮相,日营业额迅速从2000元突破了万元大关。随后,以44万元资金起家的7家分店仅用了8个月的时间就滚动到了500万… 相似文献
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20世纪90年代,凭借着叫板麦当劳的勇气,本土餐饮品牌红高粱迅速走红,堪称民族快餐业的一面旗帜。但在不到五年的时间内,红高梁就天折了,给大家留下了深刻的教训。不久前,红高粱老总乔赢复出,红高梁快餐店在郑州重新开张,东山再起!环境已经发生巨大变化,红高梁能否获得成功现在还不能断定。 相似文献
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我们知道,最近这两个月,楼市出现了越喊越涨、越涨越喊的怪现象。这个怪现象,说明楼市真的就这样发展下去了?真的就是要继续这么抢来抢去?我不知道这两 相似文献
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股利政策是公司管理层面临的一个重要财务决策.与英美国家相对稳定的现金股利政策相比,中国上市公司的股利政策很不稳定.本文以2002~2005年连续四年发放现金股利的216家中国上市公司为研究样本,实证结果表明,公司的股权越集中,其现金股利越不稳定,股权越分散,现金股利越稳定.进一步的研究还发现,现金股利稳定性与第一大股东的性质无关. 相似文献
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《广西质量监督导报》2013,(8):38
我们在市场上买火龙果时,怎么可以挑选到优质的火龙果呢?其实我们只要在市场转上一圈就能发现成熟的香味比较浓郁,闻起来有果香味道,皮厚很结实越重越好。下面看一下具体的方法——挑选火龙果的三个原则。越重越好。火龙果越重,则汁越多、果肉也越丰满,所以购买火龙果时应用手掂掂单个火龙果的重量,越重的越好。越红越好。表面红色的地方越红越好,绿色的部分也要越绿的越新鲜,若是绿色部分变得枯黄,就表示已经不新鲜了。越胖越好。不要挑选瘦长型的,越胖代表越成 相似文献
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很多管理者都会不自觉陷入一个逻辑误区:处罚措施越严厉,威慑力越大,员工的良好行为和态度越容易养成。 相似文献
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《新国五条》发布整一月,各地执行细则相继如期出台,可房价不仅不为所动,反而如火上浇油,加速上行。老百姓不解,不调控还好,怎么越调控房价越涨 相似文献
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改革开放30年来.我国会计教育取得了前所未有的进步。如果说30年前我国没有几个高校设置会计专业的话.那么现在可以说.没有几个高校不设置会计专业。会计教育的大发展.从一个侧面说明了会计教育与经济发展的关系。30年会计改革的历程充分说明:市场经济越发展,会计越重要:会计职业越重要.会计教育越发展。 相似文献