走企业集团发展之路

黄河工程机械厂是国家大型一档企业,是生产推土机、装载机、挖掘机、摊铺机四大系列工程机械产品的重点骨干企业和专业生产厂家。经过“七·五”、“八·五”的发展,已形成了一定的规模。现拥有固定资产原值16540万元,1995年完成工业总产值18142.64万元,完成销售收入23442.12万元,实现利税2032万元,出口创汇502万美元。1994年机械部对系统内2631个大中型企业按行业进行七项经济效益指标排名,黄河工程机械厂均处在前10名之内。其中有6项排在前5名之内。厂综合效益达到了全国同行业的先进水平。     

论企业利润完成情况的审计评价

在企业审计中，必须对计划利润的完成情况进行审计评价：因为利润是食业经营成果的主要指标之一，而且由于对成本的理解不同，有时会得出两种截然不同的结果。如某股份有限公司本年度计划销售某产品10万元，固定成本30万元，计划利润10万元。实际执行结     

无中生有

先哲老子说:“天下万物生于有,有生于无。”翻译成现代白话文,等于说:“天下万物都在有中产生,无中蕴含着有。” 怎样才能“无中生有”呢?仅举一例释之。 L造纸厂厂长为推销本厂产品持朋友便笺找到外地G商场经理,两人席中口头商定:L造纸厂提供52克胶印书刊纸250吨和50克外销书写纸10吨,前者每吨为7400元,由G商场验货付款,后者每吨价不低于8550元,由G商场试销。两天后,厂方送来货。G商场将其一一验收入库,对厂方人员说:“货款通过银行划去。”可是L造纸厂左等右等,一晃就是三个月余,仍不见汇来货款。该厂因资金周转困难,以致正常生产都难以维持。厂里去催要货款的人均空手而归,人家说货款一定要给的,只是稍往后拖延一下。厂长无奈,求助于梅之放律师,要求起诉G商场。     

QC小组成果汇编之三十四增加服务特色提高销售数额

一、选题理由: 1999年商场下达的全年指标为240万元,亚振厅平均每月要完成销售20万元,而1998年平均每月销售11.85万元,因此我们选择了"提高亚振家具的销售额"为本次QC小组活动的课题.     

一个小商场改革的启示

北京市金顶街百货商场,是1951年开业的国有小型零售商店。在近年来商场经济效益大幅度下降的情况下,于1999年8月以“柜台(职工)买断商品、租赁商场场地经营”的方式进行了企业内部经营机制的改革。半年后,商场还贷款55万元;处置了价值73万元的呆滞商品,收回资金30万元。现在,没有职工下岗,人心稳定,运营良好,已初步走出了困境。     

市场策略常见缺陷分析

缺陷一:仍停留在“推销观点”阶段。 回眸世界经济发展和工业化进程,企业的经营思想经历了三个阶段:一是以生产者意志为主的“生产观点”阶段,这一阶段表现为企业只注重如何增加产品产量,而并不过多的考虑销售问题,也就是“我生产什么,就卖什么”;二是以销售者意志为主的“推销观点”阶段,这一阶段的企业行为主要表现为,怎样把生产出来的产品推销出去,而并不考虑产品是否能满足消费者需求;三是以消费者的     

各地“质监警示进商场”活动掠影

3月15日是国际消费者权益日，当天，福建省质监部门在省、市、县三级商场全面启动“质监警示进商场”活动。此举旨在遏制不合格产品进入市场，严格市场准入制度，维护消费者的合法权益。活动的主要内容包括：对“问题产品”实行下架处理。包括无生产许可证、未通过中国强制性认证的产品以及质监部门以通知方式要求下架的“问题产品”。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

加强内部经济核算 降低成本提高效益

成本管理在企业竞争中占有重要位置，抓好成本管理就抓住了提高产品竞争力的“牛鼻子”，这是包钢初轧厂在实践中的体会。2000年1——10月份，全厂可比产品总成本与上年同期相比降低了2695．79万元，降低率为4．16％，内销利润完成增利指标的83％。     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

“亚细亚”能否东山再起

“中原之行哪里去,郑州亚细亚.”这句脍炙人口的广告词,不仅使人回想起“亚细亚”昔日的成功与辉煌:商场1990年利税达1.8亿元,1991年升至2.3亿元.但是,谁曾料到“亚细亚”在走过创业初期的快速发展之后,1993年开始,销售额逐年下降,从1992年3个亿的最高峰,跌至1997年的11.3万元(纯利润).据报载,郑州“亚细亚”商场目前负债1.2亿元,集团总负债则达6亿元.在中国,一个企业甚至著名企业由成功到衰败往往只是几年的事.众所周知,珠海“巨人”跌倒;沈阳     

操纵利润手法与审计方法

有些企业为了达到某种目的，在财务报表上调节利润，其方式多种多样。笔者就一些企业惯用的手法及审计方法谈些看法。一、成本费用资本化。某矿山企业２００１年将“生产剥离”费用累计７３００万元当作“基建剥离”全部予以资本化。１—１１月均挂账“在建工程—剥离”，年底该矿以矿山维简资金核销该项费用。二、虚列资产冲成本。某企业为完成当年利润指标，年终下达给二级基本生产单位降低生产成本２３００万元的指标，该二级单位为完成这无法实现的任务，在１２月份以虚列二级单位仓库资产手法来冲减生产成本，企业按二级单位的报表并表…     

打折,原价要真实

打折，原本属于商家让利于消费者、进行正常市场竞争的商业行为。然而，近年来，在各类市场、商场，“本市最低价”、“清仓甩卖价”、“跳楼价”、“吐血价”不绝于耳，明明是原价１００元的一双的鞋，却要眼睁睁地写着：原价２６０元，现甩卖，以１３０元一双出售，这种打折是“明降实升”，是打着“降价”、“打折”、“甩卖”的幌子搞价格欺诈，违反了明码标价的有关规定。２００２年春节前，深圳的张某经过罗湖区某商场，看到该商场正在搞“节日大甩卖”，于是便以“买１００送３０”的迎春优惠价格９２４．８元，购买万美贡缎全棉６件…     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

也谈出口增值税“免抵退”的会计处理

《财会月刊》(会计)在2006年第7期刊登了洪彬的《对出口增值税“免抵退”会计处理的异议》一文(以下简称“洪文”)“。洪文”举例:甲企业当期外购原材料100万元,进项税额17万元,其中40%用于生产内销产品,60%用于生产出口产品。甲企业生产的产品全部对外销售,其中:内销60万元,外     

走出传统思维

古今中外，生意场上，商家都希望顾客在购物时，买得越多越好。然而据报载，专营结婚用品的沈阳幸福商场却一反常态提出了一个口号：“多买不卖!”这一标新立异的商界风范令人赞叹。实行“多买不卖”的头一天，有一对年轻人到该商场选购结婚用品，仅家用电器一项，就打算花5万元。营业员了解到两位顾客是普通职员，父母又都是普通工人，而这5万元又是双方老人辛苦积攒了一辈子的钱，便找来商场部经理一同做两个年轻人的思想工作。结果，新郎新娘欣然接受商场压缩“预算”的建议，仅花1．5万元买了几件必须的家电。     

搞好经营管理 开拓销售市场

我公司是国家机械部、公安部、河北省农机产品生产重点企业。主要产品有农用车、挂车、脱粒机三大系列37种规格型号，具有年产30000辆农用车、10000辆挂车、5000台脱粒机的生产能力。近年来，由于树立了强烈的市场意识，全面贯彻了“以销定产，以销促产”的经营方针，以多品种、大批量质优价廉的产品，赢得了产销两旺。自92年以来，在连续四年经济效益翻番的基础上，96年完成工业总产值3．02亿元，实现利税2100万元。今年l－5月份完成工业总产值1．5亿元，实现利税1147万元，分别比上年同期增长25．3％和185％。一、树立市场意识，引入激励…     

潜亏——透视及对策

据湖南宁乡县联社对所辖35家企业的调查分析,企业潜亏有以下几种类型:1、“量变型”潜亏。承包人完不成销售、利润指标,搞虚假销售。主要手段是开空票,走空帐,以后再做退货处理。调查中,有4家企业开空票虚增销售27万元,假盈利28000元。2、“量差型”潜亏。企业对固定资产、原材料、产成品等不搞明细核算,报表上挖“潜”,致使库存财产物资严重短缺。调查发现,库存实际价值与帐面差达34万元之多,占到库存物资的18％。3、“质差型”潜亏。某针织厂为归还贷款,将5万双质次丝袜列入“一等品”挂帐核算,至今仍未作处理。4、“转移型”潜亏。某厂有两套帐,一套帐反映历年亏损达34.8万元,一套帐帐面盈利1.5万元。调     

效益源于“八字经”

首钢总公司第二型材厂是目前全国唯一一家螺纹钢年产量超过百万吨的大厂,在深化企业改革的进程中,我厂积极推进两个根本性转变,在全厂职工中深入开展学邯钢降成本、增收节支和企业管理创优活动。我们坚信成本是核心,质量是生命,设备是保证,科技是手段,管理是基础。我厂１９９８年完成成品材１１９万吨,其中定尺材１１２８万吨,实现利润７６８５０８万元,增收节支效益２２６５万元。１９９８年以来,我厂共８次夺得首钢公司质量效益杯,１９９８年元月获得原冶金部批准的“清洁化工厂”称号,１０月份通过国家质量金杯奖产品检测,各项指标全部合…     

有感于厂长经理“怕”过年

春节是我国普天同庆,万民乐业的传统佳节。可是,节后我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春,而是百般压力齐来袭,心有余悸“怕”过年。怕什么?一怕有人“销”挂历。随着挂历大战在神州大地的掀起,七、八元一本的挂历,有的“关系户”、“老上级”找上门来以每本二十多元的价格托上几十本、一、二百本。这一下就被揩去“油水”几百元到几千元。二怕有人“卖”茶叶。有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以斤价七八十元推销,“塞”上十几斤到几十斤,企业又要吃亏几百元到上千元。三怕赊欠“劳保品”。有的机关人员搞“第二职业”或““下海”办实体,将一些服装、手套等“倾”到下属单位,给职工做劳保用品,而价格比市场价还要高10%以上。四怕资金都兑现。平时扣发的30%干部职工承包风险抵押金,在完成年度任务指标后要全部兑现,企业当家人不得不为资金筹措而四处奔波,求哥拜姐,“挖钱”过年。